创业导师考核制度

PAGE创业导师考核制度一、总则（一）目的为加强公司创业导师队伍建设，规范创业导师管理，充分发挥创业导师在创业指导、项目孵化、人才培养等方面的作用，提高创业服务质量和水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部聘任的所有创业导师。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从创业导师的指导工作业绩、专业能力、职业道德等方面进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核，激励创业导师不断提升自身素质和工作水平，促进创业导师队伍的健康发展。二、考核内容与标准（一）指导工作业绩（50分）1.创业项目指导（30分）项目辅导数量（10分）：根据创业导师所指导的创业项目数量进行评分。年度内指导项目数量达到[X]个及以上得810分；指导项目数量在[X1]个得57分；指导项目数量不足[X]个得14分。项目发展成效（15分）：所指导的创业项目在市场拓展、营收增长、团队建设等方面取得显著成效的，得1215分；取得一定成效的，得811分；成效不明显的，得17分。具体评估指标包括项目销售额增长率、利润增长率、团队规模扩大比例等。项目孵化成功率（5分）：所指导的创业项目成功孵化（如获得天使轮融资、成功挂牌上市等）的，每个项目得1分，最高得5分。2.创业人才培养（15分）培训课程参与度（5分）：积极参与公司组织的创业培训课程，按时授课且授课质量高的，得45分；能够参与授课，但存在一些小问题的，得23分；参与度较低的，得1分。人才培养成果（10分）：所培养的创业人才在创业实践中取得突出成绩，如创办有影响力的企业、获得重要奖项等，得810分；培养的人才有一定发展但成绩不突出的，得47分；人才培养效果不明显的，得13分。3.创业活动参与（5分）积极参与公司组织的各类创业活动，如创业大赛评审、创业论坛演讲等，每次参与得1分，最高得5分。（二）专业能力（30分）1.行业知识与经验（10分）创业导师具备深厚的行业知识和丰富的行业经验，对行业发展趋势有敏锐的洞察力，能够为创业者提供准确、实用的行业信息和建议，得810分；行业知识和经验较丰富，但在某些方面有所欠缺的，得57分；行业知识和经验一般的，得14分。2.专业技能水平（10分）在创业策划、商业模式设计、市场营销、财务管理等方面具备较强的专业技能，能够为创业者提供专业、有效的指导，得810分；专业技能水平较好，但存在一些薄弱环节的，得57分；专业技能水平一般的，得14分。3.学习与创新能力（5分）能够不断学习新知识、新技能，关注行业前沿动态，积极创新创业指导方法和手段，得45分；有一定的学习能力，但创新能力不足的，得23分；学习与创新能力较弱的，得1分。4.沟通与协调能力（5分）具备良好的沟通能力，能够与创业者建立良好的沟通关系，及时了解创业者需求并给予有效指导；具备较强的协调能力，能够协调各方资源为创业者提供支持。沟通与协调能力强的，得45分；沟通与协调能力较好的，得23分；沟通与协调能力一般的，得1分。（三）职业道德（20分）1.敬业精神（5分）对创业导师工作认真负责，积极主动履行职责，无无故推诿、拖延工作等情况，得45分；敬业精神较好，但偶尔出现一些小问题的，得23分；敬业精神一般的，得1分。2.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，在创业指导过程中不存在谋取私利、接受不正当利益等行为，得45分；廉洁自律情况较好，但存在一些轻微风险的，得23分；廉洁自律方面存在问题的，得1分。3.职业操守（5分）遵守职业道德规范，诚实守信，保守创业者商业秘密，维护公司形象和声誉，得45分；职业操守较好，但在某些方面存在一些小瑕疵的，得23分；职业操守一般的，得1分。4.团队合作精神（5分）积极与其他创业导师、公司工作人员合作，共同推动创业服务工作开展，得45分；团队合作精神较好，但在合作中存在一些小摩擦的，得23分；团队合作精神一般的，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：创业导师每年末根据自己一年的工作表现进行自我总结和评估，填写自我评估表，提交给公司创业导师管理部门。2.学员评价：由创业导师所指导项目的学员对创业导师的指导工作进行评价，评价内容包括指导效果满意度、沟通能力评价、专业能力评价等，评价结果占考核总分的[X]%。3.部门评价：创业导师所在部门根据其日常工作表现、参与公司活动情况等进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。4.项目评估：对创业导师所指导的创业项目进行评估，评估项目发展成效、孵化成功率等，评估结果占考核总分的[X]%。（二）考核周期考核周期为一年，每年12月份进行年度考核。四、考核程序（一）准备阶段1.公司创业导师管理部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.准备考核所需的各类表格和资料，如自我评估表、学员评价表、部门评价表等。（二）实施阶段1.创业导师按照要求进行自我评估，填写自我评估表，并提交给公司创业导师管理部门。2.组织学员对创业导师进行评价，通过线上问卷、线下座谈会等方式收集学员评价意见。3.创业导师所在部门对创业导师进行评价，填写部门评价表。4.对创业导师所指导的创业项目进行评估，收集项目相关数据和资料，进行综合分析评估。（三）汇总与审核阶段1.公司创业导师管理部门对自我评估表、学员评价表、部门评价表和项目评估结果进行汇总整理。2.对汇总后的考核结果进行审核，核实各项数据和评价意见的真实性和准确性。（四）反馈与公示阶段1.将考核结果反馈给创业导师本人，创业导师如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.在公司内部对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，对创业导师进行表彰奖励或提出改进要求。2.将考核结果与创业导师的薪酬调整挂钩，考核优秀的创业导师给予适当的薪酬奖励；考核不达标且经整改仍不合格的，予以解聘。五、考核结果应用（一）表彰奖励1.年度考核结果为优秀（考核得分在[X]分及以上）的创业导师，公司给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在创业指导工作中表现特别突出，为公司创业服务工作做出重大贡献的创业导师，给予额外的奖励和荣誉称号，并在公司内部进行宣传推广。（二）薪酬调整1.考核结果为优秀的创业导师，下一年度薪酬上浮[X]%。2.考核结果为良好（考核得分在[X1]分之间）的创业导师，薪酬保持不变。3.考核结果为合格（考核得分在[X2]分之间）的创业导师，下一年度薪酬下调[X]%。4.考核结果为不合格（考核得分低于[X2]分）的创业导师，如经整改仍不合格，予以解聘，取消相关薪酬待遇。（三）岗位晋升考核结果优秀的创业导师在公司内部岗位晋升、培训机会等方面享有优先待遇，优先推荐参与更高层次的创业服务项目和活动。（四）培训与发展1.根据考核结果，为创业导师制定个性化的培训发展计划，针对考核中发现的不足之处提供相应的培训课程和学习资源，帮助创业导师提升专业能力和综合素质。2.对于考核结果为不合格的创业导师，要求其参加专项培训和整改，经培训和整改后再次进行考核，如仍不合格，则予以解聘。六、申诉与处理（一）申诉渠道创业导师如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向公司创业导师管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理公司创业导师管理部门收到申诉材料后，