仓库保安考核制度

PAGE仓库保安考核制度一、总则（一）目的为加强仓库安全管理，规范仓库保安工作行为，提高保安人员的工作质量和效率，保障仓库物资的安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司仓库保安人员的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核激励保安人员积极工作，不断改进工作方法和提高工作水平。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.责任心（10分）对仓库安全工作高度负责，认真履行岗位职责，无明显失误或失职行为，得810分。基本能履行职责，但偶尔出现小失误，得57分。责任心不强，工作敷衍，出现较多失误，得04分。2.纪律性（10分）严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得810分。偶有违反纪律情况，但未造成严重影响，得57分。经常违反纪律，影响工作秩序，得04分。3.工作积极性（10分）主动积极开展工作，主动发现并解决问题，得810分。工作较为积极，能完成本职工作任务，得57分。工作消极被动，等待安排任务，得04分。（二）工作能力（30分）1.安全防范知识与技能（10分）熟悉仓库安全防范知识，能熟练运用各种安全设备和工具，有效预防安全事故，得810分。了解基本安全防范知识，能操作常见安全设备，得57分。安全防范知识欠缺，对安全设备操作不熟练，得04分。2.应急处理能力（10分）具备较强的应急处理能力，能迅速、妥善处理各类突发事件，得810分。能处理一般性突发事件，但处理过程不够迅速或方法不够得当，得57分。应急处理能力不足，面对突发事件不知所措，得04分。3.沟通协调能力（10分）与同事、上级及其他部门沟通顺畅，能有效协调工作，得810分。沟通基本正常，能配合完成工作协调，得57分。沟通存在障碍，影响工作协调开展，得04分。（三）工作业绩（40分）1.仓库安全保障（20分）确保仓库全年无安全事故发生，物资无丢失、损坏等情况，得1620分。发生轻微安全事故或物资有少量丢失、损坏，但未造成重大损失，得1115分。安全事故频发或物资丢失、损坏严重，得010分。2.门禁管理（10分）严格执行门禁制度，对进出人员及车辆进行有效管控，无违规放行现象，得810分。偶有门禁管理疏漏，但及时纠正，得57分。门禁管理混乱，经常出现违规放行，得04分。3.巡逻工作（10分）按时、按路线进行巡逻，巡逻记录详细准确，发现并报告安全隐患及时，得810分。巡逻基本按时完成，记录较完整，能发现一般安全隐患，得57分。巡逻不按时或记录不完整，对安全隐患发现不及时，得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由仓库主管及相关管理人员对保安人员的日常工作表现进行观察、记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，综合日常考核情况，对保安人员进行全面评估。3.专项考核：针对特定事件或任务，对保安人员的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评定。四、考核实施（一）考核准备1.成立考核小组，由仓库主管担任组长，相关管理人员为成员。2.制定考核表格，明确考核内容、标准及评分细则。3.收集保安人员的日常工作记录、报告等相关资料。（二）考核评分1.考核小组根据考核内容和标准，对保安人员进行逐项评分。2.日常考核评分由仓库主管及相关管理人员根据日常观察和记录进行打分，占每月考核总分的40%。3.定期考核评分在每月末进行集中评定，考核小组成员根据各项考核指标进行评分，占每月考核总分的60%。4.专项考核评分根据特定事件或任务的完成情况进行单独评分，计入当月考核总分。（三）考核反馈1.考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给保安人员。2.向保安人员说明考核得分情况及存在的问题，提出改进建议。3.保安人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行复查并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的保安人员，优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月在60分以下的保安人员，进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对保安人员存在的不足，制定个性化的培