安全量化考核制度

PAGE安全量化考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保公司各项生产经营活动安全、稳定、有序进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全量化考核制度。通过量化考核，全面、客观、准确地评价各部门、各岗位的安全工作绩效，激励全体员工积极参与安全管理，不断提高公司安全管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程透明、结果公正，确保考核结果真实反映各部门和员工的安全工作表现。2.全面系统原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，形成全面、系统的考核体系。3.动态管理原则：根据公司安全管理的实际情况和发展变化，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。4.激励导向原则：考核结果与部门、员工的绩效挂钩，充分调动各部门和员工的积极性，激励其主动履行安全职责，不断提升安全工作水平。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全量化考核领导小组。负责制定和修订安全量化考核制度，审批考核方案，研究决定考核结果的应用等重大事项。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员及相关专业技术人员。负责具体组织实施安全量化考核工作，制定考核计划，收集考核数据，进行考核评分，汇总考核结果，并提出考核意见和建议。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定安全量化考核制度及相关考核标准，组织开展日常考核工作。对各部门安全工作进行指导、监督和检查，及时发现和纠正安全管理中的问题。汇总、分析考核数据，定期向考核领导小组汇报考核情况，提出改进安全管理工作的措施和建议。2.其他部门负责本部门安全工作的组织实施，确保各项安全管理制度和措施在本部门得到有效落实。配合安全管理部门开展考核工作，按时提供相关考核资料和数据。根据考核结果，制定本部门改进安全工作的计划和措施，不断提高本部门安全管理水平。三、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）各部门、各岗位安全生产责任制明确，签订率达到100%，得810分。部分岗位责任制不明确或签订率未达到100%，得47分。安全生产责任制缺失或签订率极低，得03分。2.安全管理制度执行情况（10分）严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为，得810分。存在少量违反安全管理制度的行为，但未造成严重后果，得47分。多次违反安全管理制度，或因违规行为导致安全事故隐患，得03分。3.安全操作规程遵守情况（10分）员工严格遵守本岗位安全操作规程，操作规范率达到95%以上，得810分。操作规范率在80%95%之间，得47分。操作规范率低于80%，或存在较多违反操作规程的行为，得03分。（二）安全培训教育（25分）1.培训计划执行情况（10分）按时制定并实施年度安全培训计划，培训内容符合要求，培训记录完整，得810分。培训计划基本执行，但存在部分内容不完整或记录不规范的情况，得47分。未按时制定培训计划，或培训计划执行严重不到位，得03分。2.新员工入职安全培训情况（5分）新员工入职后及时进行三级安全培训，培训考核合格后方可上岗，得45分。新员工入职安全培训存在延迟或部分人员未考核合格上岗的情况，得23分。新员工入职安全培训缺失，得01分。3.全员安全培训参与率（5分）全员安全培训参与率达到90%以上，得45分。参与率在80%90%之间，得23分？参与率低于80%，得01分。4.安全培训效果评估（5分）通过考试、实际操作等方式对安全培训效果进行评估，员工对安全知识和技能掌握良好，得45分。培训效果评估存在一定问题，员工对部分安全知识和技能掌握不够扎实，得23分。未进行培训效果评估，或员工对安全知识和技能掌握较差，得01分。（三）安全隐患排查治理（25分）1.隐患排查制度执行情况（10分）定期组织开展安全隐患排查工作，排查记录详细、准确，得810分。隐患排查工作基本按时开展，但记录存在一些瑕疵，得47分。未按规定进行安全隐患排查，或排查记录不完整、不准确，得03分。2.隐患整改情况（10分）对排查出的安全隐患及时进行整改，整改率达到100%，得810分。整改率在80%100%之间，得47分。整改率低于80%，或存在较多未按时整改的隐患，得03分。3.重大隐患治理情况（5分）对重大安全隐患制定专项治理方案，落实治理措施，按时完成治理任务，得45分。重大隐患治理工作存在一定问题，未按时完成治理任务，得23分。对重大隐患未采取有效治理措施，得01分。（四）应急管理（20分）1.应急预案制定与修订（5分）制定完善的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，且定期进行修订，得45分。应急预案基本齐全，但修订不及时，得23分。应急预案存在缺失或未按要求修订，得01分。2.应急演练情况（10分）每年组织不少于[X]次综合应急演练和专项应急演练，演练效果良好，得810分。演练次数基本达到要求，但演练效果一般，得47分。未按规定组织应急演练，或演练效果较差，得03分。3.应急物资储备与管理（5分）应急物资储备充足，种类齐全，定期进行检查、维护和更新，得45分。应急物资储备基本满足要求，但存在一些管理不规范的情况，得23分。应急物资储备不足，或管理混乱，得01分。四、考核周期与方式（一）考核周期安全量化考核实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的平均值。（二）考核方式1.资料审查：各部门按照考核要求，定期报送安全管理相关资料，包括安全制度执行记录、培训资料、隐患排查治理报告、应急管理文件等，考核工作小组通过审查资料进行评分。2.现场检查：考核工作小组定期对各部门进行现场安全检查，根据检查情况对各部门安全工作进行评分。3.员工访谈：通过与员工进行访谈，了解员工对安全知识的掌握情况、安全制度的执行情况以及对本部门安全工作的意见和建议，作为考核的参考依据。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组根据各项考核内容和标准，对各部门进行量化评分。总分100分，各项考核内容得分之和即为该部门的考核得分。（二）考核结果等级划分根据考核得分，将考核结果划分为四个等级：1.优秀（90分及以上）：安全工作表现突出，各项考核指标均达到优秀标准，安全管理水平高。2.良好（8089分）：安全工作成绩较好，大部分考核指标达到要求，安全管理工作较为规范。？3.合格（6079分）：安全工作基本符合要求，存在一些不足之处，但通过努力能够改进。4.不合格（60分以下）：安全工作存在较多问题，未能达到基本安全管理要求，需采取有力措施进行整改。（三）结果应用1.绩效奖金发放：将考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的部门，绩效奖金上浮[X]%；良好的部门，绩效奖金按正常标准发放；合格的部门，绩效奖金下浮[X]%；不合格的部门，绩效奖金下浮[X]%，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.评先评优：考核结果作为部门和员工评先评优的重要依据。年度考核结果为优秀的部门和员工，在公司评先评优中优先考虑。3.晋升晋级：在员工晋升晋级时？考核结果作为重要参考因素。连续多年考核结果优秀的员工，在同等条件下优先晋升晋级。4.培训与整改：对于考核结果不合格的部门，由安全管理部门下达整改通知书，要求其限期整改。同时，根据整改需要，为其提供针对性的安全培训和指导，帮助其提高安全管理水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道各部门和员工对考核结果如有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作