医院设备科考核制度

PAGE医院设备科考核制度一、总则（一）目的为加强医院设备科的管理，提高设备科的工作质量和效率，确保医院设备的正常运行，保障医疗工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于医院设备科全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对存在的问题进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设备采购与供应（20分）按时完成医院设备采购计划，采购设备的质量、性能符合医院要求，得1015分。采购设备价格合理，能有效控制采购成本，较预算节约5%以上，得510分。2.设备维修与保养（15分）设备维修及时率达到95%以上，维修质量良好，设备故障率控制在较低水平，得812分。制定并执行设备保养计划，设备保养记录完整，得37分。3.设备管理与档案（10分）建立完善的设备台账，设备信息准确、完整，得46分。设备档案管理规范，档案资料齐全、分类清晰，得35分。4.设备效益分析（5分）定期对设备的使用效益进行分析评估，为医院设备更新、购置提供科学依据，得35分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对待工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿扯皮现象，得610分。2.协作性（10分）与医院其他科室密切配合，团队协作良好，得610分。3.纪律性（10分）遵守医院规章制度和设备科工作纪律，无迟到、早退、旷工等现象，得610分。（三）专业能力（20分）1.专业知识（10分）熟悉设备科相关专业知识，具备解决复杂技术问题的能力，得610分。2.业务技能（10分）熟练掌握设备采购、维修、管理等业务技能，能独立完成各项工作任务，得610分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由设备科科长及各小组负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，考核内容包括工作业绩、工作态度和专业能力等方面。3.专项考核：针对设备采购项目、重大设备维修等专项工作进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核：每日记录工作人员的工作情况，每周进行一次小结。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于次季度初公布。3.专项考核：在专项工作完成后及时进行考核。四、考核实施（一）考核准备1.成立考核小组，由设备科科长担任组长，各小组负责人为成员。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和周期等。3.准备考核所需的表格、资料等。（二）考核过程1.日常考核：工作人员每日填写工作记录，小组负责人每周进行审核和评价。2.定期考核：工作人员提交季度工作总结和自评报告。考核小组根据日常考核记录、工作总结和自评报告，结合工作实际情况，对工作人员进行全面考核。考核小组通过查阅资料、实地检查、问卷调查等方式收集考核信息。3.专项考核：针对专项工作制定专项考核方案。考核小组按照专项考核方案对专项工作进行考核评价。（三）考核评分1.考核小组根据考核标准对工作人员进行评分，各项考核内容的得分相加即为该工作人员的考核总分。2.考核评分采用百分制，90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。（四）考核结果反馈1.考核结束后，考核小组及时将考核结果反馈给被考核人员。2.被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果发放绩效奖金，优秀者绩效奖金上浮[X]%，良好者发放全额绩效奖金，合格者绩效奖金下浮[X]%，不合格者不发放绩效奖金。2.绩效奖金具体发放标准按照医院相关规定执行。（二）岗位晋升与调整1.考核结果作为工作人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两个季度考核优秀的工作人员，在同等条件下优先晋升。2.考核不合格的工作人员，视情况进行岗位调整或培训。如经培训后仍不能胜任工作，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果分析工作人员的培训需求，制定个性化的培训计划。2.针对