材料库房考核制度

PAGE材料库房考核制度一、总则（一）目的为加强公司材料库房管理，规范库房工作流程，提高材料管理效率，确保材料的安全、完整和合理使用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司材料库房全体工作人员，包括库房管理人员、搬运人员等。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有库房工作人员一视同仁，考核标准和结果公开透明。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的工作任务完成情况、数据准确性等，也有定性的工作态度、责任心等方面，全面评价工作人员表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，激励其积极工作；对不符合要求的人员进行约束，督促其改进工作。二、考核内容与标准（一）材料入库管理1.到货验收严格按照采购合同和相关标准对到货材料进行验收，确保材料数量、规格、质量等符合要求。验收准确率达到[X]%，每降低[X]个百分点扣[X]分。及时填写到货验收记录，记录完整、准确，无漏填、错填现象。发现一处记录不完整或不准确扣[X]分。在规定时间内完成验收工作，无拖延情况。每出现一次验收延误扣[X]分。2.入库手续办理迅速办理材料入库手续，入库单填写规范、清晰，与验收记录一致。入库单填写错误一处扣[X]分。及时将入库材料信息录入库存管理系统，确保系统数据与实际库存一致。数据录入错误率控制在[X]%以内，每超出[X]个百分点扣[X]分。（二）材料存储管理1.库存摆放按照材料类别、规格、型号等进行科学合理摆放，标识清晰，便于查找和盘点。库存摆放混乱一处扣[X]分。定期对库存材料进行整理，确保存储环境整洁、有序。发现库存区域有杂物或不整洁情况扣[X]分。2.库存盘点按时进行库存盘点，盘点数据准确，账实相符率达到[X]%。账实不符率每超出[X]个百分点扣[X]分。对盘点中发现的问题及时查明原因，提出处理意见，并形成盘点报告。未按时提交盘点报告或报告内容不完整扣[X]分。（三）材料出库管理1.领料审核严格审核领料单，确保领料手续齐全、符合规定。发现一次领料手续不全而发放材料扣[X]分。对不符合领料要求的情况及时与相关部门沟通协调，妥善处理。因审核不严导致错误领料未及时纠正一次扣[X]分。2.出库操作准确、快速地发放材料，无错发、漏发现象。出现一次错发或漏发材料扣[X]分。及时更新库存管理系统出库信息，保证系统数据准确。出库信息更新不及时一处扣[X]分。（四）安全管理1.库房安全确保库房消防设施完好有效，定期检查维护，无消防隐患。发现消防设施损坏未及时维修一处扣[X]分。库房内严禁烟火，无违规用火、用电现象。发现一次违规用火或用电扣[X]分。做好库房防盗工作，门窗、门锁等防护设施正常，无被盗事件发生。发生一次被盗事件视情节严重程度扣[X][X]分。2.材料安全对易燃易爆、有毒有害等危险材料进行特殊存储管理，符合相关安全规定。发现危险材料存储不符合规定扣[X]分。定期对库存材料进行检查，防止材料变质、损坏等情况发生。因保管不善导致材料变质或损坏扣[X]分。（五）工作态度与责任心1.工作积极性主动承担工作任务，积极配合其他部门工作，表现出较高的工作热情。工作消极怠工，不配合其他部门工作一次扣[X]分。2.责任心对工作认真负责，按时完成各项工作任务，无推诿扯皮现象。出现工作任务未按时完成或推诿扯皮情况一次扣[X]分。对工作中出现的问题及时汇报、处理，不隐瞒、不拖延。发现隐瞒问题或拖延处理一次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由库房主管对库房工作人员的日常工作表现进行观察、记录，发现问题及时指出并记录扣分情况。2.定期考核：每月末库房主管根据日常考核记录以及各项工作完成情况进行综合评定，填写考核评分表，并给出考核意见。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。例如，基础绩效奖金为[X]元，若考核得分在[X]分及以上，绩效奖金=[X]×[X]=[X]元。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分在[X]分及以上的工作人员，在同等条件下优先考虑晋升。2.连续两个月考核得分在[X]分以下的工作人员，公司将视情况进行调岗或培训，若经过培训后仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）奖励与惩罚1.每月考核得分排名前[X]的工作人员，给予公开表扬，并颁发“月度优秀库房工作人员”荣誉证书，同时给予[X]元的现金奖励。2.对违反本考核制度，出现严重工作失误或违规行为的工作人员，除扣除相应绩效奖金外，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分，情节特别严重者予以辞退。五、申诉与处理（一）申诉渠道库房工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。若申诉情况属实，将对考核结果进行调整