安全型班组考核制度

PAGE安全型班组考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，提高班组安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本安全型班组考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有班组。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖班组安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全教育培训、安全检查与隐患排查、应急管理等。3.激励改进原则：通过考核激励班组积极改进安全管理工作，不断提升安全绩效。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全操作规程执行情况（15分）严格按照安全操作规程作业，无违规操作行为，得1215分。存在少量轻微违规操作行为，未造成安全事故，得811分。违规操作行为较多，或因违规操作导致安全隐患，得07分。2.安全管理制度落实情况（15分）认真落实各项安全管理制度，如安全生产责任制、安全检查制度、设备维护保养制度等，得1215分。基本落实安全管理制度，但存在个别制度执行不严格的情况，得811分。安全管理制度落实不到位，存在较多违反制度的行为，得07分。（二）安全教育培训（20分）1.培训计划执行情况（10分）按时完成公司下达的安全教育培训计划，培训内容丰富、形式多样，员工参与度高，得810分。基本完成培训计划，但存在培训内容不完整、形式单一等问题，得57分。未按时完成培训计划，或培训效果差，员工参与度低，得04分。2.员工安全知识与技能掌握情况（10分）通过定期考核，员工对安全知识和技能掌握良好，能够熟练运用到工作中，得810分。大部分员工掌握基本安全知识和技能，但存在部分员工掌握不扎实的情况，得57分。员工安全知识与技能水平较低，不能满足工作要求，得04分。（三）安全检查与隐患排查（25分）1.日常安全检查情况（10分）每天按时进行安全检查，检查记录详细、准确，能及时发现并整改安全隐患，得810分。定期进行安全检查，但检查记录不完整，或对发现的安全隐患整改不及时，得57分。安全检查不及时，或对安全隐患视而不见，得04分。2.隐患排查治理情况（15分）积极开展隐患排查工作，对排查出的隐患能及时制定整改措施，明确整改责任人，按时完成整改，得1215分。能排查出部分隐患，但整改措施不完善，整改进度较慢，得811分。隐患排查工作不力,对排查出的隐患未及时整改，导致隐患长期存在，得07分。（四）应急管理（15分）1.应急预案制定与演练情况（10分）制定完善的应急预案，内容符合实际，具有可操作性，并定期组织演练，演练效果良好，得810分。应急预案基本完善，但存在部分内容需要改进，演练次数不足或效果一般，得57分。应急预案不完善，未组织演练，得04分。2.应急物资储备与管理情况（5分）应急物资储备充足，种类齐全，管理规范，能确保应急时正常使用，得45分。应急物资储备基本满足要求，但存在部分物资缺失或管理不规范的情况，得23分。应急物资储备不足，无法满足应急需要，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各班组进行日常安全检查，记录检查情况。2.定期考核：每月末对各班组进行一次全面考核，综合日常检查、员工反馈、事故情况等进行评分。3.专项检查：针对特定的安全问题或项目进行专项检查，检查结果纳入考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行评分和总结。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定班组当月安全绩效奖金系数。考核得分90分及以上，奖金系数为1.2；8089分，奖金系数为1.1；7079分，奖金系数为1；6069分，奖金系数为0.8；60分以下，奖金系数为0.5。2.班组安全绩效奖金总额=班组当月绩效奖金总额×奖金系数。（二）评先评优1.年度内安全考核得分排名靠前的班组，优先推荐参加公司年度安全先进班组评选。2.安全考核不合格的班组，取消当年各类评先评优资格。（三）奖惩措施1.奖励连续三个月安全考核得分在90分及以上且无安全事故的班组，给予班组一定金额的安全奖励，并在全公司范围内进行表彰。对在安全管理工作中有突出贡献的班组或个人，给予额外奖励。2.惩罚当月安全考核得分低于60分的班组，责令限期整改，并对班组长进行诫勉谈话。因安全管理不善导致发生安全事故的班组，按照公司相关规定严肃处理，扣除相应绩效奖金，并追究相关人员责任。五、考核申诉（一）申诉范围班组对考核结果有异议的，可在考核结果公布后三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.班组填写《安全型班组考核申诉表》，详细说明申诉理由。2.将申诉表提交至安全管理部门。3