公车使用考核制度

PAGE公车使用考核制度一、总则（一）目的为加强公司公车使用管理，规范公车使用行为，提高公车使用效率，节约公务用车成本，确保公车使用安全、有序、高效，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有公车的使用、管理及相关人员。（三）基本原则1.依规使用原则：严格遵守国家及地方有关公车使用的法律法规和政策规定。2.安全第一原则：确保公车使用过程中的行车安全，保障乘车人员生命财产安全。3.高效节约原则：合理安排公车使用，提高使用效率，降低使用成本。4.规范透明原则：公车使用管理做到流程规范、信息透明，接受监督。二、公车使用管理规定（一）公车配备标准1.根据公司业务需求和实际情况，合理确定公车的配备数量和类型。2.公车的选型应综合考虑节能环保、安全性能、使用成本等因素。（二）公车使用范围1.公司公务活动，包括会议、调研、接待、出差等。2.紧急突发事件的应急处理。3.经公司领导批准的其他公务事项。（三）公车使用申请与审批1.使用部门或个人需提前填写《公车使用申请表》，详细注明使用事由、时间、地点、人数等信息。2.申请表经部门负责人审核后，报分管领导审批。3.对于紧急公务用车，可通过电话等方式向分管领导申请，事后及时补办审批手续。（四）公车调度与安排1.公司办公室负责公车的统一调度和安排，根据申请情况合理调配车辆。2.优先保障重要公务活动和紧急任务的用车需求。3.对于多人同方向的公务活动，尽量安排合乘，提高车辆使用效率。（五）公车驾驶员管理1.公车驾驶员应具备相应的驾驶证，且驾驶经验丰富、驾驶技能熟练。2.驾驶员需严格遵守交通法规，确保行车安全，不得酒后驾车、疲劳驾车等。3.驾驶员应定期对车辆进行维护保养，保持车辆整洁卫生，确保车辆性能良好。4.驾驶员应积极配合办公室的车辆调度安排，不得无故拒绝出车任务。（六）公车使用费用管理1.公车使用费用包括燃油费、维修费、保险费、停车费等。2.办公室负责公车使用费用的核算与报销，严格按照财务制度进行操作。3.建立公车使用费用台账，定期对费用进行统计分析，控制费用支出。三、考核内容与标准（一）公车使用申请与审批1.申请信息填写完整、准确，得2分；信息填写不完整或不准确，酌情扣分，扣完2分为止。2.按规定流程进行审批，审批手续齐全，得3分；未按流程审批或审批手续不全，每次扣1分，扣完3分为止。（二）公车调度与安排1.积极配合办公室的调度安排，出车及时，得3分；无故拒绝出车任务，每次扣2分，扣完3分为止。2.多人同方向公务活动安排合乘合理，得2分；未合理安排合乘，酌情扣分，扣完2分为止。（三）公车使用情况记录1.驾驶员每次出车后及时准确记录使用时间、地点、事由等信息，得2分；记录不及时或不准确，每次扣0.5分，扣完2分为止。2.使用部门或个人在公车使用结束后，如实反馈使用情况，得1分；反馈不实，每次扣0.5分，扣完1分为止。（四）公车维护保养1.驾驶员按规定定期对车辆进行维护保养，车辆整洁卫生、性能良好，得3分；未按规定进行维护保养，车辆出现故障影响正常使用，每次扣1分，扣完3分为止。2.及时发现并报告车辆存在的问题，维修处理及时得当，得2分；对车辆问题隐瞒不报或处理不及时，每次扣1分，扣完2分为止。（五）公车使用费用控制1.公车使用费用在预算范围内，得3分；费用超出预算，酌情扣分，扣完3分为止。2.对公车使用费用进行合理分析，提出节约费用的建议和措施，得2分；未进行费用分析或未提出有效节约措施，酌情扣分，扣完2分为止。（六）安全驾驶1.严格遵守交通法规，全年无交通事故，得5分；发生轻微交通事故，每次扣1分；发生重大交通事故，视情节严重程度扣35分。2.驾驶员服务态度良好，无投诉现象，得2分；出现服务投诉，每次扣1分，扣完2分为止。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：办公室定期对公车使用情况进行检查，包括车辆调度记录、使用申请审批、车辆维护保养等方面。2.统计分析：每月对公车使用费用、出车次数等数据进行统计分析。3.投诉举报：接受公司员工对公车使用违规行为的投诉举报，并进行核实处理。（二）考核周期考核周期为一个自然年度。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分，确定驾驶员及相关使用部门或个人的绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）评先评优1.考核结果作为驾驶员及相关使用部门或个人评先评优的重要依据。2.年度考核得分排名前30%的驾驶员及使用部门或个人，优先推荐参加公司年度优秀员工、优秀部门等评选。（三）岗位调整1.对于连续两年考核得分低于60分的驾驶员，予以辞退或调整岗位。2.对于使用公车违规行为严重、多次考核不达标且拒不改正的部门或个人，进行严肃批评教育，并根据情节轻重给予相应的岗位调整或纪律处分。六、监督与申诉（一）监督机制1.公司设立公车使用监督小组，由办公室、纪检部门等相关人员组成，负责对公车使用情况进行监督检查。2.监督小组定期对公车使用管理情况进行检查，发现问题及时督促整改。（二）申诉渠道1.驾驶员及相关使用部门或个人对考核结果有异议的，