仪容仪考核制度模板

PAGE仪容仪考核制度模板一、总则（一）目的为了规范公司员工的仪容仪表，树立良好的企业形象，提高员工素质，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.合规性原则：严格遵守国家法律法规以及行业相关标准要求。2.规范性原则：明确仪容仪表的各项标准，确保考核有章可循。3.公平公正性原则：对所有员工一视同仁，考核过程透明公正。4.教育与激励相结合原则：通过考核促进员工提升仪容仪表意识，同时给予适当激励。二、仪容仪表标准（一）着装1.工作时间内，员工应穿着公司统一发放的工作服。工作服应保持整洁、无破损、无污渍。2.工作服的穿着要规范，上衣应扎入裤内或裙内，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿。3.根据不同岗位和工作环境，合理搭配工作鞋，保持鞋面清洁。（二）发型1.男性员工头发应保持整洁，前不覆额，侧不掩耳，后不及领，不得留长发、光头、怪异发型。2.女性员工发型应端庄大方，长发需束起或盘起，不得披头散发，不得染过于鲜艳或夸张的发色。（三）面容1.保持面部清洁，无污垢、无油光。2.男性员工应每天剃须，保持面部清爽。3.女性员工可化淡妆，不得化浓妆，保持自然得体。（四）配饰1.员工在工作时间内不得佩戴过于夸张的首饰，如超大耳环、项链、手链等。2.可以佩戴简洁的手表、婚戒等，但不得佩戴多个戒指。3.不得佩戴有色眼镜（特殊工作需求除外）。（五）仪态1.站立时，应挺胸抬头，收腹直腰，双手自然下垂或放在身前，双脚并拢或微微分开。2.行走时，步伐要稳健，不得勾肩搭背、奔跑、蹦跳。3.就座时，应坐在椅子的三分之二处，不得跷二郎腿、抖腿，保持坐姿端正。4.与他人交谈时，应保持目光平视，面带微笑，语言文明礼貌。三、考核组织与实施（一）考核组织1.公司成立仪容仪考核小组，由人力资源部门负责人担任组长，各部门主管为成员。2.考核小组负责制定考核计划、组织实施考核、汇总考核结果并进行公示。（二）考核方式1.日常检查：由各部门主管负责对本部门员工的仪容仪表进行日常检查，发现问题及时提醒纠正。2.定期抽查：考核小组定期对各部门员工的仪容仪表进行抽查，确保考核的全面性。3.专项检查：在重要活动、会议等期间，对全体员工的仪容仪表进行专项检查。（三）考核周期考核周期为每月一次，每月末汇总当月考核结果。（四）考核记录1.各部门主管应做好日常检查记录，记录内容包括检查时间、员工姓名、存在问题等。2.考核小组的抽查和专项检查记录由专人负责整理归档。四、考核评分标准（一）评分方式仪容仪考核采用百分制，根据员工的着装、发型、面容、配饰、仪态等方面进行综合评分。（二）具体评分细则1.着装（40分）穿着整洁、规范，符合要求得满分（3640分）。有轻微污渍、褶皱等情况，酌情扣15分（3135分）。着装不规范，如披衣、敞怀等，扣610分（2630分）。工作服有破损，扣1115分（2125分）。未按要求穿着工作服，扣1620分（1620分）。2.发型（20分）符合标准，整洁大方得满分（1820分）。有轻微凌乱，酌情扣13分（1517分）。发型不符合要求，如长发未束起等，扣47分（1114分）。发型怪异，扣810分（810分）。染发过于鲜艳夸张，扣510分（810分）。3.面容（15分）面部清洁，无污垢、油光，符合要求得满分（1315分）。有轻度污垢，酌情扣12分（1112分）。面部明显不清洁，扣35分（810分）。男性未剃须，扣35分（810分）。女性化浓妆，扣510分（810分）。4.配饰（10分）佩戴符合要求，无夸张首饰得满分（910分）。佩戴了少量不太夸张的首饰，酌情扣12分（78分）。佩戴了较多或夸张的首饰，扣35分（46分）。佩戴有色眼镜（特殊工作需求除外），扣35分（46分）。5.仪态（15分）仪态端庄，符合要求得满分（1315分）。有轻微不良仪态，如站姿稍不端正等，酌情扣12分（1112分）。存在明显不良仪态，如跷二郎腿、抖腿等，扣35分（810分）。仪态极差，影响公司形象，扣610分（810分）。五、考核结果应用（一）结果反馈1.考核小组每月将考核结果反馈给各部门主管，各部门主管负责将结果告知本部门员工。2.对于考核结果不合格的员工，部门主管应与其进行谈话，指出问题并要求其限期整改。（二）绩效挂钩1.将仪容仪考核结果与员工月度绩效挂钩，根据考核得分情况进行相应的绩效扣分。2.具体挂钩比例为：考核得分90分及以上，不扣分；8089分，扣绩效分1分；7079分，扣绩效分2分；6069分，扣绩效分3分；60分以下，扣绩效分5分。（三）晋升与奖励1.在员工晋升、评优等过程中，仪容仪考核结果作为重要参考依据。2.连续三个月仪容仪考核得分在90分及以上的员工，可获得公司颁发的“仪容仪优秀员工奖”，并给予一定的物质奖励。（四）培训与改进1.对于考核结果较差的员工，人力资源部门将组织相关培训，帮助其提升仪容仪表意识和技能。2.员工应根据考核结果，针对自身存在的问题进行改进，不断提高自身的仪容仪表水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示后的三个工作日内，向人力资源部门提出申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实。2.对于申诉情