安全奖目标考核制度

PAGE安全奖目标考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，提高全体员工的安全意识，确保公司生产经营活动的安全、稳定运行，特制定本安全奖目标考核制度（以下简称“本制度”）。通过明确安全目标和考核标准，激励员工积极参与安全工作，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位的工作人员，以及参与公司项目的外包人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保公司各项工作的开展以保障员工安全和企业安全运营为前提。2.目标导向原则：明确安全工作目标，以目标为引领，制定具体的考核指标和措施，确保安全工作有的放矢。3.全员参与原则：安全工作是全体员工的共同责任，鼓励全体员工积极参与安全管理，形成全员抓安全的良好氛围。4.公平公正原则：考核过程和结果要做到公平、公正、公开，确保制度的严肃性和权威性，激励员工积极履行安全职责。5.持续改进原则：根据安全工作实际情况和发展变化，不断完善考核制度和标准，持续改进安全管理工作，提高公司安全管理水平。二、安全目标（一）总体目标在本考核周期内，确保公司不发生重大安全事故，减少一般安全事故的发生频率，降低事故造成的经济损失和社会影响，实现公司安全形势的持续稳定好转。（二）具体目标1.人员安全员工年度安全培训覆盖率达到100%，确保员工熟悉安全操作规程和应急处置方法。员工年度工伤事故发生率控制在[X]%以内，杜绝因工死亡事故。2.生产安全生产车间设备完好率达到[X]%以上，确保设备安全运行，减少因设备故障引发的安全事故。危险化学品储存和使用符合相关法律法规要求，事故发生率为零。消防设施完好率达到100%，确保在紧急情况下能够正常使用。3.环境安全公司污染物排放符合国家和地方环保标准，确保不发生重大环境污染事故。加强对办公区域、生产车间等场所的环境卫生管理，营造安全、整洁的工作环境。三、考核机构及职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全奖目标考核领导小组（以下简称“领导小组”）。领导小组负责全面领导和监督公司安全奖目标考核工作，研究决定考核工作中的重大事项，协调解决考核过程中出现的问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员、各部门兼职安全员等。考核工作小组负责具体实施安全奖目标考核工作，制定考核计划，组织开展考核检查，收集考核数据，提出考核意见和建议，提交考核结果等。（三）各部门职责1.安全管理部门负责制定和完善安全奖目标考核制度及相关标准。组织开展日常安全检查和隐患排查治理工作，对各部门安全工作进行监督指导。负责收集、整理和分析安全考核数据，提出考核意见和建议。定期组织安全培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处置能力。2.生产部门负责本部门生产过程中的安全管理工作，严格执行安全操作规程，确保生产安全。加强对生产设备的维护保养，定期进行设备检查和隐患排查，及时消除设备安全隐患。组织本部门员工参加安全培训和应急演练，提高员工安全技能和应急响应能力。配合安全管理部门开展安全考核工作，提供相关考核资料和数据。3.设备管理部门负责公司设备的安全管理工作，制定设备安全管理制度和操作规程。定期对设备进行巡检、维护和保养，确保设备安全运行，设备完好率达到规定目标。及时更新和改造老旧设备，消除设备安全隐患，提高设备安全性和可靠性。配合安全管理部门开展与设备相关的安全考核工作，提供设备运行状况等考核资料。4.行政部门负责公司办公区域的安全管理工作，包括消防安全、用电安全、治安保卫等。配备必要的安全设施和器材，确保办公区域安全。组织开展办公区域的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。负责公司车辆的安全管理，制定车辆安全管理制度，定期对车辆进行检查和维护，确保车辆安全行驶。配合安全管理部门开展与行政区域相关的安全考核工作，提供办公区域安全状况等考核资料。5.其他部门各部门按照“管业务必须管安全”的原则，负责本部门业务范围内的安全管理工作，落实安全责任，确保各项工作安全开展。同时，配合安全管理部门开展安全考核工作，提供相关考核资料和数据。四、考核内容及标准（一）安全目标完成情况1.人员安全目标考核员工年度安全培训覆盖率达到100%，得[X]分；每降低1个百分点，扣[X]分。员工年度工伤事故发生率控制在[X]%以内，得[X]分；每超出1个百分点，扣[X]分；发生因工死亡事故，该项不得分。2.生产安全目标考核生产车间设备完好率达到[X]%以上，得[X]分；每降低1个百分点，扣[X]分。危险化学品储存和使用符合相关法律法规要求，事故发生率为零，得[X]分；发生一起危险化学品事故，该项不得分。消防设施完好率达到100%，得[X]分；每发现一处消防设施损坏且未及时修复，扣[X]分。3.环境安全目标考核公司污染物排放符合国家和地方环保标准，确保不发生重大环境污染事故，得[X]分；发生重大环境污染事故，该项不得分。办公区域、生产车间等场所环境卫生良好，得[X]分；发现一处环境卫生不符合要求，扣[X]分。（二）安全管理制度执行情况1.安全生产责任制落实情况（[X]分）各部门、各岗位安全生产责任制明确，且严格执行，得[X]分。发现一处安全生产责任制不明确或未有效执行，扣[X]分。2.安全检查与隐患排查治理情况（[X]分）定期组织安全检查和隐患排查治理工作，记录完整，隐患整改及时，得[X]分。未按规定组织安全检查或隐患排查治理工作，每次扣[X]分；隐患整改不及时，每处扣[X]分。3.安全培训教育情况（[X]分）按照培训计划组织员工进行安全培训，培训记录齐全，员工安全意识和技能明显提高，得[X]分。未按培训计划开展培训，每次扣[X]分；培训记录不完整，扣[X]分。4.应急管理情况（[X]分）制定完善的应急预案，定期组织应急演练，员工应急处置能力较强，得[X]分。应急预案不完善，扣[X]分；未按规定组织应急演练，每次扣[X]分。（三）安全工作表现1.安全隐患举报奖励（[X]分）员工积极举报安全隐患，经核实后，根据隐患的严重程度给予相应奖励，最高得[X]分。2.安全合理化建议（[X]分）员工提出的安全合理化建议被公司采纳并取得良好效果，根据建议的价值给予相应奖励，最高得[X]分。3.安全事故处理（[X]分）发生安全事故后，相关部门和人员能够及时、有效地进行处理，避免事故扩大，根据事故处理情况给予相应加分或扣分。对事故处理不力的，进行严肃扣分。五、考核周期安全奖目标考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。六、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：安全管理部门及各部门兼职安全员负责对日常安全工作进行检查和记录，作为日常考核的依据。2.定期考核：考核工作小组每季度对各部门安全工作进行一次全面考核，根据考核标准进行评分。3.专项考核：针对公司重大活动、重点项目、季节性安全等开展专项安全考核，确保特殊时期的安全工作。（二）考核程序1.制定考核计划：考核工作小组于每年年初制定本年度安全奖目标考核计划，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织考核实施：考核工作小组按照考核计划，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对各部门安全工作进行考核。3.数据收集与整理：考核人员收集考核过程中的各项数据和资料，进行整理和分析，形成考核记录。4.评分与汇总：考核工作小组根据考核标准对各部门进行评分，汇总考核结果。5.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可向考核领导小组提出申诉。6.结果审定与反馈：考核领导小组对公示后的考核结果进行审定，审定通过后向各部门反馈考核结果，并提出改进意见和建议。七、奖励与惩罚（一）奖励1.安全奖：根据考核结果，对年度安全工作表现优秀的部门和个人给予安全奖。安全奖分为部门奖和个人奖，具体奖励标准如下：部门奖：年度考核得分排名前[X]的部门，分别给予[X]元、[X]元、[X]元的奖励。个人奖：在安全工作中表现突出的个人，给予[X]元的奖励。表现特别突出的，可给予额外奖励。2.其他奖励：对在安全隐患举报、安全合理化建议方面表现优秀的员工，给予相应的物质奖励和荣誉表彰。（二）惩罚1.安全责任追究：对安全工作不力，导致发生安全事故或未完成安全目标的部门和个人，按照公司相关规定进行安全责任追