酒店配电室考核制度

PAGE酒店配电室考核制度一、总则（一）目的为了加强酒店配电室的管理，确保电力供应的安全、稳定、可靠，保障酒店各项经营活动的正常进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于酒店内负责配电室运行、维护、管理的所有工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有相关人员的考核标准统一，考核过程透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进配电室管理水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.电力供应保障（30分）确保酒店电力供应的连续性，因配电室故障导致酒店停电时间累计每月不超过[X]分钟，每超[X]分钟扣[X]分。及时处理电力突发故障，故障修复时间符合行业标准要求，每出现一次未按时修复情况扣[X]分。2.设备运行维护（20分）按照规定的巡检周期和内容对配电室设备进行巡检，记录完整准确。每少一次巡检记录扣[X]分，记录不完整每次扣[X]分。设备维护保养工作到位，设备完好率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点扣[X]分。3.节能降耗（10分）通过合理调整设备运行方式等措施，实现酒店电力能耗较去年同期下降[X]%，每低一个百分点加[X]分，每高一个百分点扣[X]分。4.安全事故（0分）严格杜绝因配电室管理不善引发的安全事故，发生一次安全事故该项得0分，并按照酒店相关规定追究责任。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对配电室工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象。发现一次扣[X]分。2.敬业精神（5分）遵守工作纪律，按时上下班，无迟到早退现象。迟到早退一次扣[X]分。工作期间无擅自离岗、脱岗情况，发现一次扣[X]分。3.团队协作（5分）与其他部门密切配合，共同解决电力相关问题，表现良好得[X]分。因协作问题影响工作进展，酌情扣[X][X]分。（三）专业技能（20分）1.专业知识（10分）熟悉配电室相关电气设备的原理、构造、性能等专业知识，能够准确回答专业问题。回答错误一次扣[X]分。定期参加专业知识培训，培训出勤率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。2.操作技能（10分）熟练掌握配电室设备的操作技能，能够正确、迅速地进行设备启停、故障排除等操作。操作失误一次扣[X]分。在技能竞赛或应急演练中表现优秀，根据实际情况给予[X][X]分的加分。三、考核方式（一）日常检查由配电室主管每天对员工的工作情况进行检查，包括巡检记录、设备运行状况、工作纪律等，发现问题及时记录并在当天工作小结中注明。（二）定期考核每月末由考核小组对员工进行一次全面考核。考核小组由配电室主管、酒店工程部经理及相关技术骨干组成。考核小组根据日常检查记录、员工工作汇报、设备运行数据等进行综合评价，确定考核得分。（三）专项考核针对临时性的重要任务或突发事件处理情况进行专项考核。根据任务完成情况、处理效果等给予相应的考核评价。四、考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果于次月[X]日前公布。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.员工绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训，若经培训后考核仍不合格，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果分析员工存在的不足，针对不同员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和工作能力。2.考核得分较低的员工需参加专项培训课程，培训后再次进行考核，若考核通过，可恢复原绩效奖金系数；若仍未通过，继续培训或采取进一步措施。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向酒店人力资源部提出书面申诉。（二）申诉处理人力资源部接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实。如