纪检部部长考核制度

PAGE纪检部部长考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪检部建设，提高纪检工作质量和效率，确保纪检部部长有效履行职责，特制定本考核制度。通过科学、公正、客观的考核，激励纪检部部长积极工作，提升纪检工作水平，保障公司各项工作合法合规、廉洁高效运行。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平对待每一位纪检部部长。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对纪检部部长进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的纪检部部长给予激励，对存在不足的进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。（三）适用范围本考核制度适用于公司纪检部部长的考核工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.违纪案件查处（20分）成功查处违纪案件数量：根据实际查处的违纪案件数量进行评分，每查处一起重大违纪案件得5分，一般违纪案件得3分，轻微违纪案件得1分。案件查处质量：所查处的违纪案件事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当，无冤假错案。如出现因工作失误导致案件处理不当，根据情节轻重扣515分。2.制度建设与执行监督（15分）完善纪检相关制度：根据制度建设的完整性、科学性和实用性进行评分，每完善一项重要纪检制度得3分，累计不超过10分。监督制度执行情况：确保公司各项规章制度得到有效执行，对违规行为及时发现并纠正。根据监督效果，酌情给予05分。3.廉洁风险防控（10分）开展廉洁风险排查工作：对公司各部门、各业务环节的廉洁风险进行全面排查，形成详细的风险清单和防控措施。根据排查工作的深度和广度，给予05分。推动廉洁风险防控措施落实：跟踪检查廉洁风险防控措施的执行情况，确保风险得到有效防控。根据防控效果，给予05分。4.廉政教育与宣传（5分）组织廉政教育活动：定期组织开展廉政教育培训、讲座、警示教育等活动，提高员工廉洁意识。根据活动的组织频率、参与人数和效果，给予03分。加强廉政宣传工作：通过内部刊物、宣传栏、网络平台等多种渠道，宣传廉洁文化和公司廉政建设成果。根据宣传工作的质量和影响力，给予02分。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（10分）熟悉纪检业务知识：对党纪国法、公司规章制度等纪检业务知识掌握扎实，能够熟练运用到实际工作中。通过定期业务知识测试进行评估，根据测试成绩给予06分。具备调查取证、案件审理等专业技能：在违纪案件查处过程中，能够高效、准确地进行调查取证、撰写案件报告等工作。根据实际工作表现，给予04分。2.组织协调能力（10分）组织纪检工作开展：能够合理安排纪检部人员工作任务，有效组织开展各项纪检工作，确保工作有序推进。根据工作组织的效率和效果，给予06分。协调内外部关系：与公司内部各部门、外部纪检监察机构等保持良好沟通协调，共同推进纪检工作。根据协调工作的成效，给予04分。3.分析判断能力（5分）准确分析违纪问题：对复杂的违纪问题能够迅速准确地进行分析判断，提出合理的处理建议。根据实际工作中的分析判断能力表现，给予03分。预测廉洁风险趋势：能够根据公司业务发展和内外部环境变化，提前预测廉洁风险趋势，并提出有效的防控建议。根据预测的准确性和建议的可行性，给予02分。4.创新能力（5分）探索纪检工作新思路：积极探索创新纪检工作方式方法，提高工作效率和质量。根据提出的创新思路和取得的实际效果，给予03分。推动纪检工作创新实践：将创新思路付诸实践，取得明显成效。根据实践推广情况，给予02分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对纪检工作高度负责：认真履行职责，积极主动开展工作，对交办的任务按时保质完成。根据日常工作表现，给予06分。勇于担当：面对违纪问题不推诿、不回避，敢于较真碰硬，坚决维护公司纪律和形象。根据担当精神的表现，给予04分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力：全身心投入纪检工作，加班加点无怨言，工作态度积极向上。根据工作勤奋程度和敬业表现，给予03分。对纪检事业有奉献精神：热爱纪检工作，不计较个人得失，为公司廉政建设贡献力量。根据奉献精神的体现，给予02分。3.团队合作（5分）与纪检部成员协作良好：关心同事，相互支持配合，共同完成纪检工作任务。根据团队合作氛围和协作效果，给予03分。带动团队提升：发挥领导作用，带领纪检部团队不断提高业务水平和综合素质。根据团队整体提升情况，给予02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪检部内部成员及相关部门人员对纪检部部长日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，纪检部部长需提交本季度工作述职报告，总结工作业绩、分析存在问题及提出改进措施。考核小组根据述职报告及日常考核记录进行综合评价。3.专项考核：针对纪检部部长负责的重大专项工作或突发事件，进行专项考核。根据专项工作的完成情况和处理效果进行评分。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核结果综合确定。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司高层领导、人力资源部门负责人、纪检部相关人员等组成。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）个人述职每年12月下旬，纪检部部长向考核小组提交年度工作述职报告，详细阐述本年度工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况，以及存在的问题和改进措施。（三）考核评价1.考核小组根据纪检部部长的述职报告、日常考核记录、定期考核结果及专项考核情况，对其进行全面评价。2.考核小组成员按照考核内容与标准，对纪检部部长各项考核指标进行打分，并填写考核评价表。3.考核小组汇总各成员的打分结果，计算出纪检部部长的考核总分。（四）结果反馈考核结果经考核小组审定后，由人力资源部门向纪检部部长进行反馈。反馈内容包括考核得分、各项考核指标评价情况、存在的问题及改进建议等。（五）申诉处理纪检部部长如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的5个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的10个工作日内进行复查，并将复查结果告知申诉人。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对纪检部部长的薪酬进行相应调整。考核结果为优秀（90分及以上）的，给予[X]%的薪酬上调；考核结果为良好（8089分）的，给予[X]%的薪酬上调；考核结果为合格（6079分）的，维持原薪酬水平；考核结果为不合格（60分以下）的，给予[X]%的薪酬下调。2.薪酬调整在次年1月工资发放时执行。（二）职务晋升1.连续两年考核结果为优秀的纪检部部长，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.年度考核结果为不合格的纪检部部长，如连续两年出现不合格情况，将视情节轻重给予降职、免职等处理。（三）培训