工程监管员考核制度

PAGE工程监管员考核制度一、总则（一）目的为加强工程监管员队伍建设，提高工程监管员的工作质量和效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的考核机制，激励工程监管员积极履行职责，提升工作水平，保障工程质量、安全和进度等目标的实现。（二）适用范围本考核制度适用于本公司所有在职的工程监管员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每一位工程监管员的工作表现。2.全面考核原则：从工程监管的各个方面，包括工程质量、安全管理、进度控制、成本把控、合同执行等多维度进行综合考核，全面反映工程监管员的工作绩效。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工程监管员给予激励，同时对存在不足的人员进行约束和督促改进，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：根据工程项目的不同阶段和实际情况，适时调整考核重点和方式，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）工程质量监管1.质量标准执行严格按照国家和行业相关质量标准及工程设计要求，对工程项目进行全程质量监管。确保各分项工程、分部工程及单位工程质量符合验收规范。考核期内，如因质量标准执行不力导致一般质量问题，每次扣[X]分；导致严重质量问题，每次扣[X]分，并视情节轻重给予相应处罚。定期检查施工单位的质量保证体系运行情况，包括质量管理文件、人员资质、质量检验记录等。如发现质量保证体系存在重大缺陷，影响工程质量，每次扣[X]分。2.质量检验与验收按照规定的检验频率和方法，对原材料、构配件和设备进行进场检验。对不合格品坚决予以退场处理，严禁用于工程。每发现一次不合格品未按规定处理，扣[X]分。组织或参与隐蔽工程、分项工程、分部工程及单位工程的质量验收工作。验收记录应真实、准确、完整。验收工作中出现一次重大失误，如遗漏重要验收项目、验收结论错误等，扣[X]分。对质量验收中提出的整改问题进行跟踪复查，确保整改到位。整改问题未按时复查或复查后仍存在质量问题，每次扣[X]分。（二）工程安全管理1.安全制度落实监督施工单位建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，并检查其落实情况。发现安全责任制不落实，每次扣[X]分。督促施工单位执行安全生产规章制度，如安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。对未执行相关制度的行为，每次扣[X]分。2.现场安全检查定期对施工现场进行安全检查，重点检查施工用电、施工机械、脚手架、高处作业、深基坑、临边洞口等危险部位的安全防护措施。每周至少进行[X]次全面安全检查，每次检查发现一处安全隐患未及时督促整改，扣[X]分。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知，跟踪整改情况直至隐患消除。因安全隐患未及时整改导致安全事故发生，视事故严重程度给予相应扣分和处罚。3.安全教育与培训监督施工单位对从业人员进行三级安全教育培训，确保培训率达到100%。检查培训记录，发现一人未按规定参加培训，扣[X]分。督促施工单位开展针对性的安全技术交底，确保施工人员熟悉施工过程中的安全风险和防范措施。未按要求进行安全技术交底，每次扣[X]分。（三）工程进度控制1.进度计划制定与审核协助项目建设单位制定合理的工程总进度计划，并审核施工单位提交的月度、季度进度计划。进度计划应符合项目总体要求，具有可操作性。如进度计划审核不认真，导致计划不合理，影响工程进度，每次扣[X]分。2.进度跟踪与协调定期跟踪工程实际进度，对比进度计划，分析偏差原因。每周至少向项目建设单位汇报一次工程进度情况。未按时汇报或汇报内容不准确，每次扣[X]分。协调解决影响工程进度的各种问题，如施工单位资源不足、设计变更、交叉施工干扰等。因协调不力导致工程进度延误，根据延误天数和严重程度给予相应扣分。3.工期延误处理对因施工单位原因造成的工期延误，及时下达整改通知，要求其采取有效措施加快进度。如施工单位未按要求整改，导致工期延误超过规定天数，根据合同约定对工程监管员进行扣分，并追究相关责任。（四）工程成本把控1.成本预算审核参与工程项目成本预算的审核工作，对预算的合理性、准确性提出意见和建议。审核过程中发现重大成本预算偏差，未及时提出纠正意见，每次扣[X]分。2.费用控制监督监督施工过程中的费用支出，严格控制工程变更和签证。对不合理的变更和签证及时制止，并向项目建设单位汇报。因费用控制不力导致工程成本超支，根据超支比例给予相应扣分。审核工程计量支付申请，确保支付金额准确无误。如因审核失误导致多支付工程款，追回多支付款项，并对工程监管员进行扣分。（五）合同执行监管1.合同条款审查协助项目建设单位审查工程承包合同、材料设备采购合同等相关合同条款，确保合同内容符合法律法规要求，明确双方权利义务。合同条款审查出现重大疏漏，影响合同执行，每次扣[X]分。2.合同执行监督监督施工单位和相关供应商严格履行合同约定，检查合同执行情况，包括工程进度、质量、付款、交货等方面。发现一方未按合同约定执行，及时督促整改。未及时督促整改导致合同纠纷，根据纠纷严重程度给予相应扣分。3.合同变更管理对工程实施过程中的合同变更进行审核和管理，确保变更程序合法合规，变更内容明确合理。合同变更管理不善，导致合同混乱或产生经济纠纷，每次扣[X]分。（六）工作纪律与职业操守1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分，并按公司规定进行相应处理。2.廉洁自律严禁在工程监管过程中接受施工单位或相关供应商的贿赂、回扣等不正当利益。如有违反廉洁自律规定的行为，一经查实，给予严肃处理，并根据情节轻重扣除相应考核分数。3.工作态度与责任心工作认真负责，积极主动，对工程项目监管工作高度重视。因工作态度不端正、责任心不强导致工作失误或延误，根据具体情况给予相应扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由工程监管员所在部门负责人及项目建设单位相关人员根据日常工作表现进行记录和评价。日常考核主要关注工程监管员在日常工作中的出勤情况、工作态度、现场巡查记录、问题处理及时性等方面。日常考核采用扣分制，发现一次不符合工作要求的行为，按照相应考核标准进行扣分。2.定期考核每季度末进行一次定期考核。定期考核由公司考核小组组织实施，考核小组成员包括公司领导、工程管理部门负责人、项目建设单位代表等。定期考核采用自评、上级评价、项目建设单位评价相结合的方式。工程监管员先进行自评，填写自评表，总结本季度工作情况，分析优点和不足；上级领导根据工程监管员日常工作表现和工作业绩进行评价；项目建设单位对工程监管员在本项目中的工作表现进行评价。考核小组根据自评、上级评价和项目建设单位评价结果，结合日常考核记录，对工程监管员进行综合评分。（二）考核周期考核周期为一个季度，每年四个考核周期。年度考核结果根据四个季度考核得分加权平均计算得出。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某工程监管员基本工资为[X]元，季度考核得分90分，绩效奖金系数为1.2，则本季度绩效奖金为[X]×1.2=[X]元。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分排名在部门前[X]%的工程监管员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于[X]分的工程监管员，公司将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等，或组织相关培训，待培训合格后重新考核确定岗位。（三）培训与发展1.根据考核结果分析工程监管员的能力短板，针对性地安排培训课程和学习机会。对于在工程质量监管方面存在不足的人员，安排质量验收规范、质量管理体系等方面的培训；对于进度控制能力较弱的人员，安排项目进度管理、网络计划技术等培训。2.鼓励工程监管员根据考核结果制定个人发展计划，明确改进目标和提升措施，公司将提供必要的支持和指导，帮助其实现个人职业发展。五、申诉与处理（一）申诉渠道工程监管员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司考核小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.公司考核小组收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查方式包括查阅相关资料、与当事人及相关