乡镇农经站考核制度

PAGE乡镇农经站考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇农经站的管理，提高工作效率和服务质量，确保各项农村经济工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本乡镇农经站全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员在农村经济管理、财务管理、土地承包管理等工作中的实际业绩。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对工作不力的人员进行约束和督促。4.民主公开原则：考核过程和结果应公开透明，广泛听取群众意见，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.农村经济统计工作（10分）按时、准确完成农村经济统计报表的填报工作，数据误差率控制在规定范围内，得810分。能按时完成报表填报，但数据存在一定误差，得57分。未能按时完成报表填报或数据误差较大，得04分。2.财务管理与审计（15分）严格执行财务制度，规范账务处理，财务账目清晰、准确，无违规违纪行为，得1215分。账务处理基本规范，但存在一些小问题，得811分。账务处理不规范，存在较多问题或有违规违纪行为，得07分。3.土地承包管理（10分）依法依规做好土地承包合同的签订、鉴证、归档等工作，无纠纷发生，得810分。能完成基本工作，但存在个别合同管理不规范的情况，得57分。土地承包管理工作出现较大失误或引发纠纷，得04分。4.农民负担监督管理（5分）认真落实农民负担监督管理政策，无违规加重农民负担的情况，得45分。发现有轻微违规行为并及时纠正，得23分。出现严重违规加重农民负担问题，得01分。（二）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）工作认真负责，积极主动，全身心投入工作，得810分。工作态度较好，能完成本职工作，但主动性不够，得57分。工作敷衍了事，缺乏责任心，得04分。2.团队协作（5分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务，得45分。能与同事协作，但协作效果一般，得23分。不配合同事工作，影响团队协作，得01分。3.服从安排（5分）坚决服从领导工作安排，按时完成任务，得45分。基本能服从安排，但有时存在拖延现象，得23分。经常不服从安排，影响工作进展，得01分。（三）业务能力（20分）1.专业知识（10分）熟悉农村经济管理、财务管理、土地承包管理等专业知识，能熟练运用解决实际问题，得810分。掌握基本专业知识，但在实际应用中存在一些困难，得57分。专业知识欠缺，不能有效开展工作，得04分。2.业务技能（5分）熟练掌握计算机操作、统计软件应用等业务技能，工作效率高，得45分。能掌握基本业务技能，但操作不够熟练，得23分。业务技能较差，影响工作开展，得01分。3.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，不断更新知识，提高业务能力，得45分。能参加培训学习，但学习效果不明显，得23分。不参加培训学习，业务能力停滞不前，得01分。（四）工作作风（20分）1.工作纪律（10分）严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得810分。偶尔违反工作纪律，但未造成严重影响，得57分。经常违反工作纪律，影响工作秩序，得04分。2.廉洁自律（5分）廉洁奉公，无违规违纪行为，得45分。发现有轻微廉洁问题并及时整改，得23分。存在严重廉洁问题，得01分。3.服务意识（5分）热情服务群众，主动为群众解决问题，群众满意度高，得45分。服务态度一般，能为群众提供基本服务，得23分。服务意识淡薄，群众反映较差，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由农经站负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交本季度工作总结，由考核小组进行综合评价。3.群众评议：每年年底组织一次群众评议，广泛听取农民群众、村干部等对农经站工作人员的意见和建议。（二）考核周期考核周期为一年，年度考核结果以日常考核、定期考核和群众评议结果为依据。四、考核程序（一）个人总结每年年底，工作人员对照考核内容与标准，认真撰写个人工作总结，填写考核自评表，报农经站负责人。（二）部门初评农经站负责人根据工作人员的日常工作表现和个人总结，对其进行初步评价，给出初评意见。（三）考核小组评审成立考核小组，由农经站负责人、相关业务骨干等组成。考核小组对工作人员的考核材料进行审核，结合日常了解情况，进行综合评审，确定考核得分。（四）结果公示考核结果在农经站内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈。（五）结果审定与存档公示无异议后，考核结果报乡镇政府审定。审定后的考核结果存入工作人员个人档案，作为评先评优、岗位调整、薪酬待遇等的重要依据。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分90分及以上，工作业绩突出，工作态度端正，业务能力强，工作作风优良。2.称职：考核得分7089分，工作表现较好，能完成各项工作任务，无明显失误。3.基本称职：考核得分6069分，工作表现一般，存在一些不足之处，但能基本胜任工作。4.不称职：考核得分60分以下，工作表现较差，不能胜任工作岗位要求。（二）结果应用1.评先评优：年度考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。2.岗位调整：连续两年考核结果为基本称职的工作人员，给予警告处分，并视情况进行岗