劳务派员工考核制度

PAGE劳务派员工考核制度一、总则（一）目的为了加强对劳务派遣员工的管理，建立科学合理的考核评价体系，激励劳务派遣员工积极履行工作职责，提高工作效率和质量，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订劳务派遣协议，由劳务派遣单位派遣至本公司工作的所有员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：对劳务派遣员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的劳务派遣员工给予激励，对不符合要求的员工进行约束，促进员工不断提升自身素质和工作能力。4.沟通反馈原则：考核过程中应加强与劳务派遣员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）能够按时、高质量完成本职工作任务，得1620分。基本能完成工作任务，但偶尔出现延误或质量问题，得1115分。工作任务完成情况较差，经常出现延误或质量问题，得610分。不能完成基本工作任务，得05分。2.工作成果与效益（20分）在工作中取得显著成果，为公司带来较大经济效益或社会效益，得1620分。工作成果较好，对公司效益有一定提升，得1115分。工作成果一般，对公司效益影响不大，得610分。未取得明显工作成果，得05分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，得1215分。专业知识和技能基本满足工作需要，能较好地完成工作任务，得911分。专业知识和技能一般，工作中需要一定指导，得68分。专业知识和技能较差，不能胜任本职工作，得05分。2.学习能力（5分）学习积极性高，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升工作能力，得45分。有一定的学习能力，能适应工作中的知识和技能更新，得3分。学习能力一般，对新知识、新技能接受较慢，得2分。学习能力较差，不愿意学习新知识、新技能，得01分。3.沟通协调能力（5分）沟通能力强，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通协调，工作顺利开展，得45分。沟通能力较好，能较好地完成沟通协调工作，得3分。沟通协调能力一般，有时会影响工作进展，得2分。沟通能力较差，经常因沟通问题导致工作失误，得01分。4.团队合作能力（5分）具有强烈的团队合作精神，积极配合团队工作，为团队目标贡献力量，得45分。能较好地融入团队，与团队成员协作完成工作任务，得3分。团队合作意识一般，偶尔会出现不配合团队工作的情况，得2分。缺乏团队合作精神，经常不配合团队工作，得01分。5.问题解决能力（5分）遇到问题能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，妥善解决问题，得45分。能独立解决一些常见问题，对复杂问题能寻求帮助解决，得3分。问题解决能力一般，需要较多指导才能解决问题，得2分。遇到问题不知所措，不能有效解决问题，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行工作职责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定的责任心，能较好地完成本职工作，得67分。责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，得45分。缺乏责任心，对工作任务不认真对待，得03分。2.敬业精神（5分）工作敬业，全身心投入工作，不计较个人得失加班加点工作，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，遵守工作纪律，得3分。敬业精神一般，工作中偶尔会出现迟到早退等情况，得2分。缺乏敬业精神，经常违反工作纪律，得01分。3.工作积极性（5分）工作积极性高，主动寻求工作改进，不断提高工作效率和质量，得45分。工作积极性较好，能按要求完成工作任务，得3分。工作积极性一般，工作中比较被动，得2分。工作积极性差，对工作缺乏热情，得01分。（四）工作纪律（10分）1.考勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，全勤率达到95%以上，得45分。基本遵守考勤制度，全勤率在90%94%之间，得3分。考勤情况一般，全勤率在85%89%之间，得2分。经常迟到、早退、旷工，全勤率低于85%，得01分。2.工作纪律遵守情况（5分）严格遵守公司各项工作纪律，无违规违纪行为，得45分。基本遵守工作纪律，偶尔出现轻微违规违纪行为，得3分。工作纪律遵守情况一般，有时会出现较严重违规违纪行为，得2分。经常违反工作纪律，严重影响工作秩序，得01分。三、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核以月度考核结果为基础。（二）考核方式1.上级评价：由劳务派遣员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价打分。2.同事评价：根据工作需要，可组织劳务派遣员工的同事对其进行评价打分，评价结果作为考核的参考依据。3.自我评价：劳务派遣员工对自己的工作表现进行自我评价，自我评价结果作为考核的参考依据。4.工作成果考核：根据劳务派遣员工的工作任务完成情况、工作成果等进行量化考核。四、考核实施（一）月度考核1.考核准备每月末，各部门负责人组织本部门劳务派遣员工进行月度工作总结，明确工作任务完成情况、工作成果、存在问题及改进措施等。考核人根据员工的工作表现，对照考核标准，准备考核评价资料。2.考核评价考核人按照考核内容和标准，对劳务派遣员工进行评价打分，填写月度考核表。如有同事评价和自我评价，考核人应综合各方面评价结果，确定最终月度考核得分。3.考核反馈考核结束后，考核人应及时与劳务派遣员工进行沟通，反馈考核结果，指出工作中的优点和不足，提出改进建议。劳务派遣员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核人提出申诉，考核人应进行调查核实，并给予答复。（二）年度考核1.考核准备每年年末，各部门负责人组织本部门劳务派遣员工进行年度工作总结，总结全年工作表现、工作成果、取得的经验及存在的问题等。考核人根据员工全年的月度考核结果、工作表现、工作成果等，整理考核评价资料。2.考核评价考核人按照考核内容和标准，对劳务派遣员工进行年度综合评价打分，填写年度考核表。综合考虑月度考核平均得分、年度工作表现、工作成果等因素，确定年度考核最终得分。3.考核反馈考核结束后，考核人应与劳务派遣员工进行深入沟通，反馈年度考核结果，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，提出下一年度的工作期望和要求。劳务派遣员工如对年度考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核人提出申诉，考核人应进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。月度绩效奖金与考核得分挂钩，具体发放标准如下：考核得分90分及以上，发放全额月度绩效奖金。考核得分8089分，发放月度绩效奖金的80%。考核得分7079分，发放月度绩效奖金的60%。考核得分6069分，发放月度绩效奖金的40%。考核得分60分以下，不发放月度绩效奖金。2.根据年度考核结果，发放年度绩效奖金。年度绩效奖金与年度考核得分挂钩，具体发放标准如下：考核得分90分及以上，发放全额年度绩效奖金。考核得分8089分，发放年度绩效奖金的80%。考核得分7079分，发放年度绩效奖金的60%。考核得分6069分，发放年度绩效奖金的40%。考核得分60分以下，不发放年度绩效奖金。（二）岗位调整1.连续三个月月度考核得分低于60分或年度考核得分低于60分的劳务派遣员工，公司有权将其调整至其他合适岗位或退回劳务派遣单位。2.对于在考核中表现优秀、工作能力突出的劳务派遣员工，公司可根据工作需要，将其调整至更具挑战性的岗位，提供更多的发展机会。（三）培