大学组织部考核制度

PAGE大学组织部考核制度一、总则（一）目的为加强大学组织部的管理，提高组织部成员的工作效率和质量，确保组织部各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于大学组织部全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何个人因素的影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个方面对成员进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核，激励成员不断提高自身素质和工作能力，促进个人和组织的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.活动策划与执行（30分）活动策划方案的可行性、创新性（10分）方案详细、合理，具有较高的可行性，得810分。方案基本可行，有一定创新性，得57分。方案可行性一般，创新性不足，得04分。活动组织与实施过程中的协调能力、应变能力（10分）活动组织有序，协调得力，能有效应对各种突发情况，得810分。基本能完成活动组织，协调能力尚可，对突发情况有一定应对措施，得57分。活动组织出现混乱，协调不力，对突发情况处理不当，得04分。活动效果与预期目标的达成情况（10分）活动效果显著，完全达到预期目标，得810分。活动效果较好，基本达到预期目标，得57分。活动效果一般，未完全达到预期目标，得04分。2.日常工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成组织部交办的各项日常工作任务（10分）始终按时、高质量完成任务，得810分。基本能按时完成任务，质量尚可，得57分。经常不能按时完成任务或任务质量不达标，得04分。工作的准确性和细致程度（10分）工作准确无误，细致入微，得810分。工作基本准确，有少量瑕疵，得57分。工作存在较多错误或明显疏忽，得04分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，不推诿扯皮（810分）有一定责任心，能完成本职工作任务，偶尔出现推诿情况（57分）责任心不强，工作敷衍了事，经常推诿工作（04分）2.敬业精神（10分）工作认真敬业，全身心投入，不计较个人得失（810分）工作态度较认真，能较好地完成工作，有一定敬业表现（57分）工作态度不认真，缺乏敬业精神，工作积极性不高（04分）3.纪律性（10分）严格遵守组织部的各项规章制度，按时出勤，无违纪行为（810分）基本遵守规章制度，偶尔有迟到、早退等情况（57分）经常违反规章制度，纪律性差（04分）（三）团队协作（20分）1.与组织部成员的沟通协作情况（10分）积极与成员沟通交流，配合默契，能有效促进团队工作开展（810分）与成员沟通较顺畅，能较好地配合团队工作（57分）沟通不畅，配合不积极，影响团队工作效率（04分）2.对团队活动的参与度和贡献（10分）积极参与团队活动，为团队活动出谋划策，贡献突出（810分）能参与团队活动，有一定贡献（57分）很少参与团队活动，对团队活动贡献不大（04分）三、考核方式（一）定期考核1.每月进行一次工作小结，成员需提交书面总结，汇报本月工作任务完成情况、工作中的问题及解决措施等。2.每学期末进行一次全面考核，根据成员平时的工作表现、工作业绩等进行综合评价。（二）不定期考核1.根据组织部工作需要，对成员在特定项目或活动中的表现进行即时考核。2.对成员的工作态度、纪律性等方面进行不定期抽查考核。（三）考核主体1.成员自评：成员对自己的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：组织部负责人及相关领导对成员的工作进行评价。3.同事评价：组织部其他成员对被考核成员的工作表现进行评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定成员的绩效奖金系数。考核结果优秀（90分及以上）的成员，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的成员，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的成员，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的成员，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。（二）评优评先1.考核结果优秀的成员，在年度评优评先中优先考虑，可评为优秀学生干部、优秀团员等荣誉称号。2.连续两个学期考核结果不合格的成员，取消当年评优评先资格。（三）晋升推荐1.在组织部内部晋升时，考核结果优秀的成员将被优先推荐。2.对于在重要项目或活动中表现突出、考核成绩优异的成员，可破格晋升。（四）培训与发展1.根据考核结果，为成员提供有针对性的培训和发展机会。对于考核结果不理想的成员，安排相关培训课程，帮助其提升工作能力。2.鼓励成员根据考核结果制定个人发展计划，组织部给予相应的指导和支持。五、考核申诉（一）申诉期限成员如对考核结果有异议，应在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.成员向组织部负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.组织部成立申诉处理小组，对