县委宣传部考核制度

PAGE县委宣传部考核制度一、总则（一）目的为加强县委宣传部干部队伍建设，提高工作效率和质量，确保各项宣传工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于县委宣传部全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，采用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对存在的问题进行约束和改进。4.动态管理原则：根据工作实际和发展变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学完善。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，不断提高政治觉悟和理论水平。2.职业道德热爱宣传工作，具有强烈的事业心和责任感，敬业奉献。遵守宣传工作纪律，保守工作秘密，维护宣传工作的严肃性和权威性。诚实守信，团结协作，具有良好的团队精神和职业道德操守。（二）能1.业务能力具备扎实的宣传业务知识，熟悉新闻传播、文化艺术、思想政治教育等方面的专业知识。具有较强的文字表达能力、沟通协调能力、组织策划能力和创新能力。能够熟练运用现代信息技术和宣传手段开展工作。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应宣传工作的新形势、新要求。积极参加各类培训和学习交流活动，不断提高自身综合素质。（三）勤1.工作态度工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，按时完成各项工作任务。具有较强的工作执行力，对领导交办的工作能够迅速响应，高效落实。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，请假期间妥善安排好工作，确保工作不受影响。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，高质量完成各项宣传工作任务，包括新闻报道、专题策划、文化活动组织、舆情监测与处置等。工作成果得到上级领导和社会各界的认可，对推动全县宣传思想文化工作发挥积极作用。2.工作创新与贡献在宣传工作中积极探索创新，提出具有建设性的工作思路和方法，取得显著工作成效。为宣传工作的改革发展做出突出贡献，如在重大宣传战役、特色文化品牌打造等方面取得突破性进展。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。不利用职务之便谋取私利，不接受礼品礼金和各种形式的贿赂。2.廉洁教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉遵守廉洁自律的各项要求。在工作和生活中发挥廉洁表率作用，维护宣传部门的良好形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作表现等。平时考核可采用工作记录、工作汇报、同事评价等方式进行，及时发现和解决工作人员在工作中存在的问题。2.定期考核定期考核分为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，由各科室负责人对本科室工作人员进行考核评价，填写季度考核表，报部领导审核。年度考核在每年年末进行，成立考核工作领导小组，负责组织实施年度考核工作。考核工作领导小组由部领导、各科室负责人等组成。年度考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行，具体程序如下：个人述职：工作人员撰写年度工作总结，向考核工作领导小组汇报本人一年来的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现。民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面，测评结果作为考核的重要依据。领导评价：部领导根据工作人员的个人述职、民主测评情况以及平时工作表现，对被考核人员进行综合评价，确定考核等次。（二）考核周期1.平时考核随时进行，及时记录工作人员的工作表现。2.季度考核每季度末进行一次。3.年度考核每年年末进行一次。四、考核等次评定（一）考核等次划分年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在本单位考核排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般化，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反廉洁自律规定，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）考核等次确定程序1.各科室负责人根据工作人员的年度考核情况，提出考核等次初步意见，报部领导审核。2.考核工作领导小组对各科室提出的考核等次初步意见进行审议，综合考虑工作人员的民主测评结果、领导评价意见等，确定最终考核等次。3.将考核结果在部内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将调查结果反馈申诉人。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.年度考核结果为优秀的工作人员，绩效工资上浮[X]%。2.年度考核结果为称职的工作人员，绩效工资按照正常标准发放。3.年度考核结果为基本称职的工作人员，绩效工资下浮[X]%。4.年度考核结果为不称职的工作人员，绩效工资下浮[X]%，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理。（二）与评先评优挂钩1.年度考核结果为优秀的工作人员，在评先评优、表彰奖励等方面优先考虑。2.连续[X]年年度考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以倾斜。（三）与岗位调整挂钩1.年度考核结果为不称职的工作人员，根据具体情况进行岗位调整，如降职、转岗等。2.连续两年年度考核结果为基本称职的工作人员，可进行适当的岗位调整，以提高工作效率和质量。（四）与培训培养挂钩1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，有针对性地安排培训和学习，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对考核优秀的工作人员，提供更多的培训机会和学习交流平台，鼓励其进一步成长和发展。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.考核工作领导小组收到申诉材料后，应及时进行调查核实。2.考核工作领导小组根据调查核实情