卫生abc考核制度

PAGE卫生abc考核制度一、总则（一）目的为加强公司卫生管理，提高工作环境质量，保障员工身体健康，特制定本卫生abc考核制度。本制度旨在明确卫生管理责任，规范卫生考核标准，确保公司各区域卫生状况符合相关法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、办公区域、生产车间、公共区域等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面覆盖原则：对公司各个区域的卫生情况进行全面考核，不留死角。3.动态管理原则：根据实际情况适时调整考核标准和方法，确保制度的有效性和适应性。二、卫生管理职责分工（一）各部门职责1.部门负责人负责本部门区域内卫生管理工作的组织和实施。制定本部门卫生管理制度和工作计划，并确保执行。定期对本部门员工进行卫生知识培训和教育，提高员工卫生意识。2.员工个人遵守公司卫生管理制度，保持个人工作区域的整洁卫生。积极参与部门组织的卫生清洁活动，完成分配的卫生任务。发现卫生问题及时报告部门负责人或相关管理部门。（二）行政管理部门职责1.行政部负责制定公司整体卫生管理制度和考核标准，并监督执行。定期组织全公司范围内的卫生检查和考核工作，汇总考核结果并进行通报。协调各部门之间的卫生管理工作，解决卫生管理中的矛盾和问题。负责公司公共区域（如走廊、楼梯、卫生间、会议室等）的卫生管理和监督。2.后勤部负责公司卫生清洁工具、用品的采购、发放和管理。组织安排专业保洁人员对公司重点区域（如生产车间、食堂等）进行定期清洁和消毒工作。负责公司垃圾的分类收集、运输和处理，确保环境卫生。三、卫生考核标准（一）办公区域卫生标准1.桌面：保持整洁，文件、办公用品摆放整齐有序，无杂物堆积。2.地面：干净无灰尘、污渍，定期清扫，无垃圾纸屑。3.门窗：玻璃明亮，窗框、窗台清洁，无灰尘、蜘蛛网。4.墙面：无污渍、划痕和乱张贴现象，保持整洁。5.电脑及周边设备：电脑主机、显示器、键盘、鼠标等设备表面清洁，无灰尘。6.文件柜：文件柜外观整洁，柜门关闭良好，文件分类存放整齐。7.垃圾桶：垃圾桶内垃圾及时清理，保持桶身清洁无异味，垃圾袋及时更换。（二）生产车间卫生标准1.生产设备：设备表面清洁，无油污、灰尘，定期进行维护保养，确保正常运行。2.操作台面：保持干净整洁，物料摆放规范，生产结束后及时清理。3.地面：地面无积水、油污、杂物，每天进行清扫和拖地，定期进行冲洗消毒。4.墙壁和天花板：无灰尘、蜘蛛网，无脱落墙皮和污渍，定期进行清洁检查。5.通风系统：通风良好，滤网定期清洗更换，确保空气清新。6.原材料和成品堆放区：物料堆放整齐，标识清晰，保持区域整洁卫生，通道畅通。7.垃圾桶和废弃物处理：垃圾桶配备充足，垃圾及时清理，废弃物按照规定分类存放和处理。（三）公共区域卫生标准1.走廊和楼梯：地面干净，扶手无灰尘，墙壁无污渍，定期清扫和擦拭。2.卫生间：便池、洗手池清洁无异味，地面干燥无水渍，卫生纸供应充足，定期消毒。3.会议室：桌椅摆放整齐，桌面、地面清洁，茶具及时清理，保持空气清新。4.食堂：餐桌椅、餐具清洁卫生，食品加工区域干净整洁，食品储存符合卫生要求，定期进行消毒处理。5.电梯：轿厢内壁、按钮、地面清洁，运行正常，定期进行消毒。6.垃圾堆放点：垃圾及时清运，周围地面清洁，无垃圾散落，定期进行消毒除臭。四、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：由各部门负责人或卫生管理员对本部门区域进行每日自查，发现问题及时整改。2.定期检查：行政部每周组织一次全公司范围内的卫生定期检查，按照卫生考核标准进行评分。3.不定期抽查：公司管理层不定期对各部门卫生情况进行抽查，对发现的问题及时提出整改要求。（二）考核频率1.部门自查：每日一次。2.行政部定期检查：每周一次。3.公司管理层不定期抽查：根据实际情况安排。五、考核评分与结果应用（一）考核评分1.评分标准：采用百分制，根据卫生考核标准对各部门区域进行评分。2.评分方法：检查人员按照考核标准进行现场检查，记录发现的问题并进行量化评分。（二）结果应用1.绩效挂钩：将卫生考核结果与部门及员工绩效挂钩，对卫生管理工作优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的部门和个人进行相应处罚。2.通报表扬与批评：每月对卫生考核结果进行全公司通报，对排名靠前的部门进行表扬，对排名靠后的部门进行批评，督促其改进。3.整改跟踪：对卫生考核中发现的问题，下达整改通知书，要求责任部门限期整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。六、奖励与处罚（一）奖励1.每月卫生考核排名第一的部门，给予[X]元的部门奖励，用于部门活动经费。2.连续三个月卫生考核排名优秀的员工，给予个人奖励[X]元，并在公司内部进行公开表扬和宣传。3.对在卫生管理工作中提出创新性建议或做出突出贡献的部门和个人，给予额外奖励。（二）处罚1.每月卫生考核排名末位的部门，部门负责人需在公司管理层会议上做出书面检讨，并制定整改措施。2.对卫生不达标的部门，每次扣除部门绩效分[X]分，影响部门整体绩效评估。3.对多次卫生考核不合格且整改不力的员工，给予警告处分，情节严重的给予降职、降薪或辞退处理。七、培训与宣传（一）培训1.行政部定期组织卫生管理培训，邀请专业人员进行授课，内容包括卫生知识、清洁技巧、消毒方法等，提高员工卫生意识和管理水平。2.各部门根据实际情况，自行组织内部卫生培训，确保员工熟悉本部门卫生管理要求和考核标准。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、电子显示屏等渠道，宣传卫生管理知识和公司卫生管理制度，营造良好的卫生管理氛