公司中高层考核制度

PAGE公司中高层考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的公司中高层管理人员考核体系，全面、客观、公正地评价中高层管理人员的工作表现和业绩，激励中高层管理人员不断提升管理水平和工作绩效，促进公司战略目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门中高层管理人员，包括但不限于部门经理、副经理、总监等职位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价中高层管理人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对中高层管理人员进行全面考核，综合评价其工作表现和业绩。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与中高层管理人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励中高层管理人员不断提升自身素质和工作绩效，促进个人和公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核中高层管理人员的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。包括是否忠诚于公司，遵守法律法规和公司规章制度，诚实守信，团结协作，廉洁奉公等。2.能：考核中高层管理人员的管理能力、专业能力和业务水平。包括战略规划能力、组织协调能力、决策能力、沟通能力、团队建设能力、专业知识和技能等。3.勤：考察中高层管理人员的工作态度和敬业精神。包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心、工作效率等。4.绩：重点考核中高层管理人员的工作业绩。包括部门目标完成情况、业务指标达成情况、工作创新成果、对公司整体业绩的贡献等。5.廉：评估中高层管理人员的廉洁自律情况。包括是否遵守廉洁从业规定，有无违规违纪行为，廉洁风险防控措施落实情况等。（二）考核标准1.德优秀：政治立场坚定，品德高尚，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业道德和社会公德，在员工中具有较高的威望和影响力。良好：政治品德、职业道德、社会公德表现较好，能够遵守公司规章制度，团结同事，廉洁自律，无违规违纪行为。合格：政治品德、职业道德、社会公德基本符合要求，能够履行基本职责，无明显违规违纪行为，但在某些方面还有待改进。不合格：政治品德、职业道德、社会公德存在问题，违反公司规章制度，或出现违规违纪行为，给公司造成不良影响。2.能优秀：具备卓越的管理能力和专业能力，战略规划清晰，组织协调能力强，决策果断正确，沟通顺畅高效，团队建设卓有成效，专业知识和技能精湛，能够带领团队出色完成各项工作任务。良好：管理能力和专业能力较强，战略规划合理，组织协调能力较好，决策较为准确，沟通能力较强，团队建设有一定成效，专业知识和技能较扎实，能够较好地完成工作任务。合格：管理能力和专业能力基本满足工作需要，战略规划一般，组织协调能力尚可，决策基本正确，沟通能力一般，团队建设有一定基础，专业知识和技能基本够用，能够完成基本工作任务。不合格：管理能力和专业能力不足，无法有效履行工作职责，战略规划不清晰，组织协调能力差，决策失误较多，沟通不畅，团队建设薄弱，专业知识和技能欠缺，不能完成工作任务。3.勤优秀：工作态度积极主动，责任心强，出勤率高，工作效率高，能够全身心投入工作，经常加班加点，毫无怨言。良好：工作态度认真负责，出勤率较高，工作效率较高，能够按时完成工作任务，偶尔加班无怨言。合格：工作态度基本端正，出勤率基本达标，工作效率一般，能够完成基本工作任务，偶尔出现迟到早退现象。不合格：工作态度消极，责任心不强，出勤率低，工作效率低下，经常不能按时完成工作任务，迟到早退现象严重。4.绩优秀：部门目标和业务指标完成情况优秀，工作创新成果显著，对公司整体业绩有突出贡献，在同行业中具有较强的竞争力。良好：部门目标和业务指标完成情况良好，工作有一定创新，对公司整体业绩有较大贡献，在同行业中具有一定的优势。合格：部门目标和业务指标基本完成，工作创新较少，对公司整体业绩有一定贡献，在同行业中处于中等水平。不合格：部门目标和业务指标未完成，工作无创新，对公司整体业绩贡献较小，在同行业中处于落后水平。5.廉优秀：严格遵守廉洁从业规定，廉洁自律意识强，无任何违规违纪行为，积极参与廉洁风险防控工作，为公司树立良好形象。良好：遵守廉洁从业规定，廉洁自律情况较好，无违规违纪行为，能够配合公司开展廉洁风险防控工作。合格：基本遵守廉洁从业规定，廉洁自律情况一般，无明显违规违纪行为，但在廉洁风险防控方面还有待加强。不合格：违反廉洁从业规定，出现违规违纪行为，给公司造成经济损失或不良影响，廉洁风险防控措施落实不力。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由中高层管理人员的直接上级对其进行评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。2.同级评价：组织中高层管理人员之间进行互评，评价结果占考核总成绩的[X]%。3.下级评价：征求中高层管理人员下级员工的意见，评价结果占考核总成绩的[X]%。4.自我评价：中高层管理人员进行自我评价，评价结果占考核总成绩的[X]%。5.综合评价：考核小组根据上级评价、同级评价、下级评价和自我评价的结果，进行综合分析和评价，形成最终考核结果。（二）考核周期1.年度考核：每年进行一次年度考核，考核时间为每年的[具体时间]。年度考核结果作为中高层管理人员薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。2.季度考核：每季度进行一次季度考核，考核时间为每季度末。季度考核主要对中高层管理人员的工作进展情况进行跟踪和评价，及时发现问题并提出改进建议。季度考核结果与绩效奖金挂钩。四、考核流程（一）制定考核计划每年年初，人力资源部门根据公司战略目标和中高层管理人员的工作职责，制定年度考核计划，明确考核的内容、标准、方式、周期、时间安排等，并报公司领导审批。（二）组织考核实施1.准备考核资料：人力资源部门提前通知中高层管理人员准备个人工作总结、业绩报告等考核资料，并发放考核评价表。2.开展考核评价：上级评价、同级评价、下级评价和自我评价按照规定的时间和方式进行。考核评价表应客观、公正地填写评价意见，并给出相应的评分。3.收集考核数据：人力资源部门负责收集和整理考核评价表、个人工作总结、业绩报告等考核数据，并进行汇总和统计。（三）综合评价与反馈1.综合评价：考核小组根据收集到的考核数据，对中高层管理人员进行综合评价，形成初步考核结果。2.沟通反馈：人力资源部门将初步考核结果反馈给中高层管理人员，听取其意见和建议。对于考核结果存在异议的中高层管理人员，可以在规定的时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查和处理，并将最终考核结果反馈给中高层管理人员。（四）结果应用1.薪酬调整：根据年度考核结果，对中高层管理人员的薪酬进行调整。考核结果为优秀的，给予较大幅度的薪酬提升；考核结果为良好的，给予适当的薪酬调整；考核结果为合格的，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的，降低薪酬或扣发绩效奖金。2.晋升与奖励：年度考核结果作为中高层管理人员晋升的重要依据。考核结果为优秀的，在晋升、评优等方面优先考虑；考核结果为良好的，具备晋升资格；考核结果为合格的，可继续留任原职；考核结果为不合格的，予以降职或免职。同时，对考核结果优秀的中高层管理人员给予表彰和奖励。3.培训与发展：根据考核结果，针对中高层管理人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升管理能力和专业水平。对于考核结果不合格的中高层管理人员，安排待岗培训或转岗培训。4.岗位调整：对于连续两年考核结果不合格的中高层管理人员，公司将视情况进行岗位调整，如降职、免职或辞退等。五、考核结果申诉与处理（一）申诉受理中高层管理人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和证据。（二）申诉调查人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员对申诉事项进行调查核实。调查过程中，应充分听取申诉人的意