完善融媒体考核制度

PAGE完善融媒体考核制度一、总则（一）目的为适应融媒体时代发展需求，加强公司融媒体团队建设，提高融媒体业务水平和工作效率，确保公司融媒体工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司融媒体部门全体员工，包括编辑、记者、新媒体运营人员、技术支持人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价员工的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以员工的工作业绩为核心，重点考核工作成果、工作质量、工作效率等方面。3.激励发展原则：通过考核，激励员工不断提升自身素质和工作能力，促进员工个人发展与公司融媒体事业发展相统一。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务需求和行业变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.内容产出（25分）按照规定的时间和数量完成融媒体产品的制作与发布，包括新闻稿件、视频节目、新媒体图文等。作品质量高，内容准确、新颖、有深度，能够吸引用户关注并产生良好的传播效果。定期策划并执行有影响力的融媒体专题报道或活动，取得显著的社会反响。2.传播效果（15分）监测融媒体产品的传播数据，如阅读量、点赞数、评论数、转发数等，各项数据较上一考核周期有明显增长。通过创新传播方式和手段，提高融媒体产品的传播范围和影响力，在行业内形成一定的品牌效应。3.业务拓展（10分）积极探索融媒体业务新领域、新模式，提出具有可行性的业务拓展方案，并取得一定的实践成果。与外部机构建立良好的合作关系，拓展业务渠道，为公司带来新的发展机遇。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的新闻采编、新媒体运营、视频制作等专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和软件完成工作任务。不断学习和掌握新的融媒体技术和方法，提升自身业务水平，在专业领域内有一定的创新成果。2.团队协作（10分）积极参与团队协作，与同事密切配合，共同完成融媒体项目。在团队中发挥积极作用，能够有效沟通、协调各方资源，解决工作中出现的问题。3.问题解决能力（5分）面对工作中的突发问题和挑战能够迅速做出反应，提出有效的解决方案，并确保问题得到妥善解决。善于总结经验教训，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作。对工作中的失误能够及时反思并采取措施加以改进，不推诿责任。2.敬业精神（5分）热爱融媒体工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失。能够在工作中克服困难，坚守岗位，确保工作的顺利进行。3.学习态度（5分）具有良好的学习态度，积极参加各类培训和学习活动，不断提升自身综合素质。主动关注行业动态和新技术发展，善于将新知识、新技能应用到工作中。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人根据员工日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，员工需提交本季度工作总结和自评报告，部门负责人结合日常考核情况进行综合评价，并给出考核意见。3.专项考核：针对公司重要融媒体项目或特殊工作任务，进行专项考核，对参与项目的员工进行单独评价，考核结果作为项目奖励和员工绩效评定的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月。四、考核流程（一）员工自评每季度末，员工根据本季度工作实际情况，对照考核内容与标准，进行自我总结和评价，填写《融媒体员工考核自评表》，提交给所在部门负责人。（二）部门评价部门负责人根据员工日常工作表现、工作任务完成情况、团队协作等方面的记录，结合员工自评报告，对员工进行综合评价，填写《融媒体员工考核评价表》，给出考核得分和评价意见。（三）审核汇总部门负责人将本部门员工的考核评价表提交给融媒体部门主管审核，主管对考核结果进行汇总和审核，确保考核数据的准确性和公正性。（四）结果反馈融媒体部门主管将审核后的考核结果反馈给员工本人，员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向部门主管提出申诉，部门主管应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将最终结果反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.22.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.13.考核得分7079分：绩效奖金系数为1.04.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.85.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.6（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.连续两个季度考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训与发展计划，帮助员工提升工作能力和综合素质。（四）荣誉表