广发财务考核制度

PAGE广发财务考核制度一、总则（一）目的为加强公司财务管理，规范财务行为，确保财务工作高效、准确地运行，提高公司经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体财务人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰。2.全面性原则：对财务工作的各个方面进行全面考核，包括财务核算、预算管理、资金管理、税务筹划等。3.激励性原则：通过考核，激励财务人员积极工作，提高工作质量和效率，为公司发展做出更大贡献。4.及时性原则：及时对财务人员的工作进行考核，反馈考核结果，以便及时改进工作。二、考核内容与标准（一）财务核算1.账务处理准确性严格按照国家财务法规和公司财务制度进行账务处理，账目清晰、准确。每发现一处账务处理错误，扣[X]分。及时记录和反映各项经济业务，做到日清月结。如出现账目拖延记录情况，每次扣[X]分。2.财务报表编制质量按时、准确编制各类财务报表，报表数据真实、完整，勾稽关系正确。报表出现数据错误或漏报情况，每次扣[X]分。对财务报表进行深入分析，为公司决策提供有价值的财务信息。分析报告质量不高，未能有效支持决策的，扣[X]分。（二）预算管理1.预算编制准确性结合公司战略目标和实际情况，科学、合理编制年度预算。预算编制误差率控制在[X]%以内，超出部分每百分点扣[X]分。对预算项目进行详细分解和说明，确保预算的可执行性。预算项目分解不清，影响执行的，扣[X]分。2.预算执行监控定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并提出改进措施。未按时进行预算执行监控分析的，每次扣[X]分。有效控制预算执行偏差，将偏差率控制在[X]%以内。超出偏差率标准的，每百分点扣[X]分。（三）资金管理1.资金安全性确保公司资金安全，无资金被盗用、挪用等情况发生。如发生资金安全事故，视情节严重程度扣[X][X]分。严格执行资金审批制度，对资金收支进行有效管控。违反资金审批制度的，每次扣[X]分。2.资金使用效率合理安排资金，提高资金使用效率，降低资金成本。资金闲置或使用不合理，导致资金成本增加的，扣[X]分。及时办理资金结算业务，确保资金周转顺畅。因资金结算不及时影响公司业务的，每次扣[X]分。（四）税务筹划1.税务申报准确性按时、准确进行税务申报，无税务申报错误或漏报情况。税务申报出现错误或漏报的，每次扣[X]分。及时缴纳税款，无逾期缴纳税款情况。出现逾期缴纳税款的，每次扣[X]分。2.税务筹划效果通过合理的税务筹划，降低公司税负。税负降低效果不明显的，扣[X]分。关注税收政策变化，及时调整税务筹划方案，为公司争取税收利益。因未及时关注政策变化导致公司税负增加的，扣[X]分。（五）财务内部控制1.制度执行情况严格执行公司财务内部控制制度，确保各项财务工作规范有序。违反内部控制制度的，每次扣[X]分。定期对财务内部控制制度进行评估和完善，提出合理化建议。未按要求进行制度评估和完善的，扣[X]分。2.财务风险管理识别、评估和应对财务风险，制定风险应对措施。对财务风险识别不准确或应对措施不力的，扣[X]分。确保公司财务风险可控，未发生重大财务风险事件。如发生重大财务风险事件，视情节严重程度扣[X][X]分。（六）财务工作态度与协作能力1.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。工作态度不积极，拖延工作任务的，每次扣[X]分。遵守职业道德，保守公司财务机密。如有泄露公司财务机密情况，视情节严重程度扣[X][X]分。2.协作能力与其他部门密切协作，及时提供财务支持和服务。协作不积极，影响部门间工作的，每次扣[X]分。积极参与公司财务相关会议和活动，提出建设性意见和建议。未积极参与相关会议和活动的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部门负责人对本部门财务人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由财务部门负责人根据日常考核记录和相关工作成果，对财务人员进行全面考核评分。3.专项考核：针对特定的财务工作项目或任务，进行专项考核。专项考核由公司指定的考核小组负责实施，考核结果纳入当次定期考核成绩。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的财务人员，在岗位晋升、调薪等方面具有优先资格。2.连续两个季度考核得分在60分以下的财务人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对财务人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.考核得分较低的财务人员，需参加公司组织的专项培训课程，并在规定时间内通过培训考核。如未通过考核，将再次安排培训或采取其他措施。五、考核申诉（一）申诉范围财务人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料。申诉表提交至财务部门负责人，财务部门负责人在收到申诉表后的[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反