审计厅外勤考核制度_第1页
审计厅外勤考核制度_第2页
审计厅外勤考核制度_第3页
审计厅外勤考核制度_第4页
审计厅外勤考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE审计厅外勤考核制度一、总则(一)目的为加强审计厅外勤工作管理,规范外勤人员行为,提高外勤工作质量和效率,确保审计任务顺利完成,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于审计厅参与外勤审计工作的全体人员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,不受主观因素影响,确保公平公正地评价外勤人员工作表现。2.全面考核原则:从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对外勤人员进行全面考核,综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励外勤人员积极工作,同时对不符合要求的行为进行约束,促进整体工作水平提升。二、考核内容与标准(一)工作业绩(50分)1.审计任务完成情况(30分)按时完成分配的审计项目,每提前或按时完成一项得5分,未按时完成酌情扣分。审计报告质量高,内容准确、完整、清晰,逻辑严谨,分析深入,根据报告质量综合评分,最高可得20分。发现并核实重大问题,为审计工作提供重要线索和依据,根据问题重要程度和影响力给予510分奖励。2.审计成果运用(10分)审计建议被采纳,有效促进被审计单位改进管理、规范运作,根据采纳建议数量和效果给予38分。通过审计工作,推动相关制度完善或政策出台,视贡献大小给予25分。3.工作效率(10分)在保证工作质量前提下,合理安排工作时间,高效完成外勤任务,根据工作效率评估给予510分。(二)工作态度(25分)1.责任心(10分)对待审计工作认真负责,积极主动承担任务,无推诿扯皮现象,得610分。工作中出现失误或问题,能主动承担责任并积极整改,酌情得35分。对工作敷衍塞责,造成不良影响,酌情扣分。2.团队协作(10分)与团队成员密切配合,积极沟通交流审计工作进展和问题,共同解决困难,得610分。在团队中发挥积极作用,为团队建设和发展提出有益建议,酌情得35分。因个人原因影响团队协作,酌情扣分。3.纪律性(5分)严格遵守审计厅各项规章制度,按时出勤,无迟到、早退、旷工现象,得35分。遵守外勤工作纪律,保守审计工作秘密,未出现违规违纪行为,得满分5分,如有违规违纪,视情节轻重扣分。(三)专业能力(20分)1.专业知识水平(10分)具备扎实的审计专业知识,熟悉相关法律法规和政策制度,在审计工作中能准确运用专业知识解决问题,得610分。通过参加专业培训、考试等提升专业知识水平,取得相关专业资格证书或发表专业论文,视情况给予25分奖励。2.业务技能(10分)熟练掌握审计工作流程和方法,具备较强的审计查账、数据分析、沟通协调等业务技能,根据技能熟练程度和应用效果给予510分。在审计工作中创新工作方法,提高工作效率和质量,视创新成果给予25分奖励。(四)职业素养(5分)1.廉洁自律(3分)严格遵守廉洁自律规定,在审计工作中无接受礼品、宴请、贿赂等违规行为,得23分。如发现有廉洁问题,一票否决,不得分。2.职业道德(2分)秉持客观公正、实事求是、严谨细致的职业道德,维护审计厅良好形象,得12分。如违反职业道德,视情节轻重扣分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由外勤人员所在项目组负责人负责,根据外勤人员日常工作表现,如出勤情况、工作任务完成进度、团队协作等进行记录和评价,每月汇总一次。2.项目考核:在每个审计项目结束后,由项目负责人对外勤人员在项目中的工作业绩、专业能力等进行全面考核评价,填写项目考核表。3.综合考核:审计厅考核部门根据日常考核和项目考核结果,结合其他相关情况,对外勤人员进行年度综合考核评价。(二)考核周期考核分为月度考核、项目考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行,项目考核在项目结束后一周内完成,年度考核于每年12月底进行。四、考核程序(一)个人自评外勤人员在考核周期结束后,按照考核内容和标准,对自己在该周期内的工作表现进行自我评价,填写个人自评表,提交给所在项目组负责人。(二)上级评价1.项目组负责人根据外勤人员日常工作表现和项目考核情况,对其进行评价,填写项目考核表和月度考核表,提出考核意见和建议。2.部门负责人根据项目组负责人的评价结果,结合外勤人员在部门内的整体表现,进行综合评价,签署考核意见。(三)考核汇总审计厅考核部门收集、汇总各项目组和部门的考核资料,对外勤人员的考核结果进行统一整理和分析。(四)结果反馈考核部门将考核结果反馈给外勤人员本人,如外勤人员对考核结果有异议,可在规定时间内提出申诉,考核部门进行调查核实后,作出最终裁定。五、考核结果应用(一)绩效奖金发放根据年度考核结果,确定外勤人员绩效奖金发放系数。考核结果优秀的,绩效奖金发放系数为1.21.5;良好的,发放系数为11.1;合格的,发放系数为0.80.9;不合格的,发放系数为0.6以下。(二)岗位晋升与调整1.连续两年考核结果优秀的外勤人员,在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.考核结果不合格的外勤人员,视情况进行岗位调整或培训,如经培训后仍不能胜任工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论