乡镇水管站考核制度

PAGE乡镇水管站考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇水管站管理，提高工作效率和服务质量，确保水利设施正常运行，保障农业生产和农村居民生活用水安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇水管站全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.水利设施维护与管理（20分）按时完成辖区内水利设施的巡查任务，记录详细准确，得10分；每少一次巡查扣2分，记录不完整每次扣1分。及时发现并处理水利设施的安全隐患和故障，确保设施正常运行，得10分；因未及时发现或处理导致设施损坏影响正常使用的，每次扣5分。2.水资源管理（10分）做好水资源调查统计工作，数据准确及时上报，得5分；数据不准确或未按时上报每次扣1分。协助做好水资源保护和节水宣传工作，有具体措施和成效，得5分；工作不力酌情扣分。3.农业灌溉服务（10分）合理安排灌溉用水，保障农业生产用水需求，得5分；因安排不合理导致灌溉受影响的，每次扣3分。及时解决灌溉过程中出现的问题，群众满意度高，得5分；群众投诉较多酌情扣分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，得810分；工作敷衍、推诿的酌情扣分。按时完成工作任务，无拖延现象，得2分；每出现一次拖延扣1分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，全身心投入工作，得810分；工作积极性不高酌情扣分。遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得2分；每违反一次扣1分。3.团队协作（10分）与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务，得810分；因个人原因影响团队协作的酌情扣分。积极参与团队活动，为团队建设出谋划策，得2分；不参与团队活动每次扣1分。（三）业务能力（20分）1.专业知识（10分）熟悉水利工程建设、管理、水资源等相关专业知识，得810分；专业知识欠缺酌情扣分。不断学习新知识、新技能，提高业务水平，得2分；不注重学习的酌情扣分。2.工作能力（10分）具备较强的组织协调、沟通表达和解决实际问题的能力，得810分；能力不足影响工作开展酌情扣分。能够熟练运用办公软件和专业工具处理工作，得2分；操作不熟练酌情扣分。（四）廉洁自律（10分）1.严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得810分；发现违规违纪行为的，视情节轻重扣分。2.自觉接受群众监督，廉洁奉公，得2分；群众有不良反映酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由水管站站长负责，对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、任务完成情况及工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组（成员包括水管站站长、副站长及部分职工代表）按照考核内容与标准对工作人员进行全面考核。3.年终考核：结合日常考核和定期考核结果，进行年终综合考核，确定年度考核等次。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年12月中旬，工作人员对照考核内容与标准进行个人总结，填写《乡镇水管站工作人员年度考核登记表》，总结一年来的工作业绩、工作态度、业务能力及廉洁自律等方面情况，并进行自我评价。（二）民主测评1.组织站内全体工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以无记名投票方式统计。2.民主测评得分占年终考核总分的30%。（三）考核小组评价考核小组根据日常考核记录、定期考核情况及个人总结，对工作人员进行评价，评价得分占年终考核总分的70%。（四）确定考核等次1.年终考核得分90分及以上为优秀等次；7089分为称职等次；6069分为基本称职等次；60分以下为不称职等次。2.优秀等次人数一般不超过站内工作人员总数的20%。（五）公示与反馈考核结果在站内进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，将考核结果反馈给工作人员本人，工作人员如有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。五、考核结果运用（一）绩效奖励1.优秀等次人员给予一定金额的绩效奖励，奖励标准根据乡镇实际情况确定。2.称职等次人员发放全额绩效工资。3.基本称职等次人员扣发部分绩效工资，扣发比例为绩效工资总额的20%。4.不称职等次人员扣发全部绩效工资，并视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位或辞退等处理。（二）职务晋升与岗位调整1.在职务晋升、岗位调整时，优先考虑优秀等次人员。2.连续两年考核为基本称职等次的人员，不得晋升职务，并视情况调整工作岗位。3.当年考核为不称职等次的人员，予以降职或辞退。（