掘进队工分考核制度

PAGE掘进队工分考核制度一、总则（一）目的为了加强掘进队的管理，提高工作效率，确保工程质量，合理分配劳动报酬，特制定本工分考核制度。本制度旨在建立科学、公平、公正的考核机制，激励掘进队全体成员积极工作，促进团队协作，保障掘进工作的顺利进行，符合国家相关劳动法律法规以及工程建设行业标准。（二）适用范围本制度适用于本公司掘进队全体成员，包括队长、副队长、各班组长以及一线掘进工人。（三）基本原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程透明，结果公平，确保每位员工的劳动付出得到合理回报。2.按劳分配原则：根据员工的工作数量、质量和难度等因素，合理确定工分，使工分与劳动贡献紧密挂钩。3.激励导向原则：通过考核激励员工提高工作效率，保证工程质量，积极创新，为公司创造更大价值。4.动态调整原则：根据公司发展、工程实际情况以及员工反馈，适时调整考核制度，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）掘进进尺1.考核指标以每月实际完成的掘进进尺为主要考核指标。根据巷道类型（平巷、斜巷、立井等）和设计要求，设定不同的月度掘进进尺目标。2.评分标准完成月度掘进进尺目标，得基础分100分。每超过目标进尺1米，加5分；每低于目标进尺1米，扣5分。对于提前完成月度进尺目标且进尺质量符合要求的班组或个人，给予额外奖励分1030分，具体由队长根据实际情况评定。（二）工程质量1.考核指标巷道规格（宽度、高度、坡度等）符合设计要求。支护质量达标，锚杆（索）安装牢固，网片铺设平整，喷浆厚度均匀、强度符合标准。掘进面平整度、坡度符合规范。2.评分标准工程质量完全符合设计及规范要求，得基础分100分。出现轻微质量问题（如局部巷道规格偏差在允许范围内、个别锚杆安装不牢固等），每次扣1020分。出现严重质量问题（如巷道规格严重超标、支护失效等），每次扣3050分，并责令限期整改，整改期间相关责任人不参与当月评优评先。当月工程质量全优（无任何质量问题），给予额外奖励分2050分，由队长根据实际情况分配给相关班组或个人。（三）安全管理1.考核指标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故发生次数。员工安全培训参与率、合格率达到规定标准。安全设施配备齐全、有效，安全隐患及时排查整改。2.评分标准当月无安全事故，得基础分100分，并根据安全培训情况和隐患排查整改情况进行加减分。发生一起一般安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失较小），扣3050分；发生重大安全事故，实行一票否决，当月考核为不合格，相关责任人给予严肃处理。安全培训参与率每低于规定标准1%，扣5分；合格率每低于规定标准1%，扣5分。安全设施每发现一处缺失或失效，扣10分；安全隐患未及时排查整改，每处扣20分。当月实现安全生产，且安全培训和隐患排查整改工作表现突出，给予额外奖励分1030分，由队长根据实际情况分配给相关班组或个人。（四）设备维护与使用1.考核指标设备完好率达到规定标准。设备维修及时，维修费用控制在预算范围内。设备操作人员严格按照操作规程操作。2.评分标准设备完好率达到90%及以上，得基础分80分；每提高1%，加2分；每降低1%，扣2分。设备维修费用超出预算10%以内，扣10分；超出预算10%20%，扣20分；超出预算20%以上，扣3050分。因违规操作导致设备损坏，每次扣2050分，并追究相关责任人责任。当月设备维护与使用情况良好，未出现因设备问题影响掘进工作，给予额外奖励分1020分，由队长根据实际情况分配给相关班组或个人。（五）工作态度与团队协作1.考核指标出勤情况，严格遵守考勤制度。工作积极性、主动性，服从工作安排。团队协作精神，互帮互助，共同完成工作任务。2.评分标准全勤得基础分20分，迟到一次扣5分，早退一次扣5分，旷工一次扣20分。工作积极主动，服从安排，得基础分30分。因工作态度问题受到上级批评一次，扣510分；拒不服从工作安排，扣2030分。团队协作良好，在工作中互帮互助，得基础分30分。因团队协作问题引发内部矛盾，影响工作进展，每次扣1020分。当月工作态度端正，团队协作出色，给予额外奖励分1020分，由队长根据实际情况分配给相关班组或个人。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由队长、副队长及各班组长对掘进工作现场进行不定期检查，及时发现问题并记录，作为考核依据。2.定期统计：每月末由专人负责统计掘进进尺、工程质量检测数据、安全事故情况、设备维护记录、考勤记录等各项考核指标数据。3.综合评定：队长组织召开月度考核会议，根据日常检查记录和定期统计数据，对各班组及个人进行综合评定，确定考核得分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）工资分配1.掘进队成员的工资由基本工资、工分工资两部分组成。2.基本工资按照公司统一标准发放。3.工分工资根据当月考核得分计算，具体计算方法为：个人当月工分工资=当月工分单价×个人当月考核得分。工分单价根据公司经济效益和掘进成本等因素，每月动态调整。4.当月考核得分低于60分的员工，视为不合格，扣发当月绩效奖金，并进行诫勉谈话，连续两个月考核不合格的，予以辞退。（二）评优评先1.每月根据考核结果，评选出优秀班组12个，优秀个人510名。2.优秀班组和个人给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等，并在公司内部进行通报表扬，作为员工晋升、调薪的重要参考依据。（三）职业发展1.考核结果优秀的员工，在同等条件下优先获得晋升机会。2.对于考核不达标但有潜力的员工，安排针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力，如连续多次考核不达标且无明显改进的，调整工作岗位或进行辞退处理。五、申诉与反馈（一）申诉机制1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向队长提出书面申诉。2.队长接到申诉后，应在5个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.如员工对队长的处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后3个工作日内，向公司人力资源部门提出二次申诉，人力资源部门应在7个工作日内进行最终裁定，并将结果通知申诉员工。（二）反馈渠道1.建立定期的沟通反馈会议制度，每月由队长组织召开一次，听取员工对考核制度的意见和建议。2.设立意见箱，员工可随时将对考核制度及工作的看法、建议投递至意见箱，由专人定期收集整理。3.鼓励员工通过电子邮件、即时通讯工具等方式直接向队长或公司管理层反馈问题，确保反馈渠道畅通。六、附