医院院班子考核制度

PAGE医院院班子考核制度一、总则（一）目的为加强医院领导班子建设，提高领导班子的管理水平和工作绩效，促进医院持续健康发展，依据国家相关法律法规和医疗卫生行业标准，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则考核过程应遵循客观事实，全面、准确地评价领导班子的工作表现，确保考核结果真实可靠，不受主观因素干扰。2.科学合理原则考核指标体系应科学设置，涵盖医院管理的各个关键环节，体现医院发展的目标和要求，具有可操作性和导向性。3.激励约束原则通过考核，对表现优秀的领导班子给予激励，对存在问题的班子提出改进要求，形成有效的激励约束机制，推动医院整体工作提升。4.注重实绩原则重点考核领导班子在医疗质量、学科建设、人才培养、医院管理、服务患者等方面取得的实际工作成效。（三）考核对象医院领导班子成员，包括院长、副院长、党委（总支、支部）书记等。（四）考核周期考核周期为每年一次，考核时间安排在每年年末至次年年初。二、考核内容与指标（一）医院管理1.规划与决策制定医院发展战略规划和年度工作计划，目标明确，措施可行，符合医院实际和行业发展趋势。（权重10%）重大决策程序规范，充分征求意见，科学论证，民主决策，决策执行效果良好。（权重10%）2.医疗质量管理建立健全医疗质量管理体系，医疗核心制度落实到位，医疗质量指标达到行业先进水平。（权重20%）加强医疗安全管理，有效防范医疗纠纷和事故，患者满意度较高。（权重15%）3.学科建设与人才培养制定学科建设规划，学科发展目标明确，措施得力，学科优势逐步凸显。（权重15%）重视人才培养和引进，人才梯队合理，有完善的人才培养计划和激励机制。（权重15%）4.财务管理严格执行财务管理制度，预算编制科学合理，财务收支规范，经费使用效益显著。（权重10%）加强成本核算与控制，有效降低医院运营成本，提高资金使用效率。（权重10%）5.行政管理行政管理规范，工作流程顺畅，岗位职责明确。（权重5%）加强医院文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。（权重5%）（二）医疗业务工作1.业务指标完成情况门诊量、住院量、手术量等业务指标较上一年度有合理增长。（权重20%）各科室业务收入结构合理，医疗技术水平不断提高，新技术新项目开展情况良好。（权重20%）2.科研与教学工作积极开展科研项目，科研成果数量和质量逐年提升，科研经费投入合理。（权重15%）承担教学任务，教学质量高，师资队伍建设成效显著。（权重15%）（三）党建与行风建设1.党建工作加强党组织建设，落实党建工作责任制，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥明显。（权重15%）开展思想政治教育活动，提高党员干部政治素质和思想觉悟。（权重10%）2.行风建设加强医德医风教育，规范医疗服务行为，坚决杜绝收受红包、回扣等违规行为。（权重15%）患者投诉处理及时、有效，行风评议结果良好。（权重10%）三、考核方式与程序（一）考核方式1.自我评价领导班子成员对本年度工作进行总结，填写自我评价表，内容包括工作业绩、存在问题及改进措施等。（权重10%）2.民主测评组织医院职工代表、中层干部等对领导班子进行民主测评，测评内容涵盖考核指标的各个方面，采用无记名投票方式进行。（权重30%）3.综合评价考核组通过查阅资料、实地考察、个别访谈等方式，对领导班子的工作进行全面了解和综合评价。（权重60%）（二）考核程序1.成立考核组由医院主管部门、纪检部门等相关人员组成考核组，负责具体考核工作的组织实施。2.制定考核方案考核组根据本考核制度，结合医院实际情况，制定详细的考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序和时间安排等。3.组织考核领导班子成员进行自我评价，并提交自我评价材料。组织民主测评，发放测评表，统计测评结果。考核组开展综合评价工作，查阅相关资料，实地考察工作情况，与相关人员进行个别访谈等。4.数据汇总与分析考核组对自我评价、民主测评和综合评价的结果进行汇总，运用科学的统计分析方法，计算出领导班子的考核得分。5.撰写考核报告考核组根据考核结果，撰写考核报告，对领导班子本年度工作进行全面评价，指出成绩和不足，提出改进建议。6.反馈与沟通考核组向领导班子反馈考核结果，听取领导班子的意见和建议，进行沟通交流。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀等次考核得分在90分及以上，领导班子在医院管理、医疗业务、党建与行风建设等方面表现突出，工作业绩显著，得到医院职工和社会各界的广泛认可。2.良好等次考核得分在8089分之间，领导班子工作表现较好，各项工作任务完成情况良好，在医院发展中发挥了积极作用。3.合格等次考核得分在6079分之间，领导班子能够完成基本工作任务，但在某些方面存在一定问题，需要进一步改进和提高。4.不合格等次考核得分在60分以下，领导班子存在严重问题，不能有效履行职责，影响医院正常发展。（二）考核结果应用1.表彰奖励对考核结果为优秀等次的领导班子，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在绩效分配、职务晋升等方面给予适当倾斜。2.绩效改进对考核结果为良好等次的领导班子，提出表扬和鼓励，同时针对存在的问题，提出改进建议，帮助其进一步提升工作水平。3.诫勉谈话对考核结果为合格等次的领导班子，进行诫勉谈话，指出存在的问题，要求限期整改，并对整改情况进行跟踪检查。4.组织调整对考核结果为不合格等次的领导班子，视情节轻重，采取诫勉谈话、责令辞职、免职等组织调整措施。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员应严格遵守考核工作纪律，坚持原则，客观公正，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核领导班子成员应如实提供相关资料，积极配合考核工作，不得干扰考核工作正常进行。3.对违反考核纪律的单位和个人，视情节轻重，给予批评教育、组织处理或纪律处分。（二）考核监督1.医院纪检部门负责对考核工作进行全程监督，确保考