煤矿掘进队考核制度

PAGE煤矿掘进队考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿掘进队管理，提高掘进工作效率和质量，确保安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司煤矿掘进队全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全意识等多个方面对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极工作；对不符合要求的员工进行约束，督促其改进工作。4.动态调整原则：根据公司发展战略、生产经营情况及行业变化，适时调整考核制度和标准，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.掘进进尺以每月实际完成的掘进进尺为主要考核指标，根据巷道设计要求和施工计划，确定月度掘进进尺目标。完成月度掘进进尺目标的，得基本分；超过目标的，按超出比例给予加分；未完成目标的，按未完成比例给予扣分。2.工程质量巷道规格符合设计要求，包括巷道高度、宽度、坡度等，误差控制在规定范围内。锚杆（索）支护质量符合标准，锚杆（索）的间距、排距、角度、锚固力等指标达到要求。巷道表面平整度符合规定，无明显凹凸不平现象。根据工程质量验收结果，分为优良、合格、不合格三个等级，分别给予相应的分数。优良得高分，合格得基本分，不合格得低分并进行整改。3.施工效率统计每班的掘进循环时间，包括钻眼、装药、爆破、通风、出矸、支护等工序所用时间。与同类型巷道施工的平均循环时间相比，缩短循环时间的给予加分，延长循环时间的给予扣分。4.材料消耗考核掘进过程中各类材料的消耗情况，如炸药、雷管、锚杆、锚索、钢材、木材等。制定合理的材料消耗定额，实际消耗低于定额的给予奖励，高于定额的进行相应扣分。（二）工作态度考核1.出勤情况严格执行考勤制度，员工按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到、早退一次扣一定分数，旷工一次扣较多分数，并根据公司规定进行相应处罚。2.工作积极性主动承担工作任务，积极配合团队完成各项工作，对工作充满热情。根据员工在工作中的表现，由上级领导和同事进行评价，分为积极、较积极、一般、不积极四个等级，分别给予相应分数。3.责任心对工作认真负责，严格遵守操作规程和质量标准，确保工作质量和安全。因工作失误导致质量问题或安全事故的，视情节轻重给予扣分和相应处罚。（三）安全意识考核1.安全培训按时参加公司组织的安全培训，认真学习安全知识和操作规程，掌握必要的安全技能。对安全培训的参与度和学习效果进行考核，未参加培训或考核不合格的给予扣分。2.安全行为在工作中严格遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。发现安全隐患及时报告并采取措施处理，避免安全事故发生。违反安全规定的，视情节轻重给予扣分和相应处罚。3.安全事故杜绝发生重大安全事故，发生一般安全事故的，根据事故责任大小对相关责任人进行扣分和处罚。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长对班组成员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、安全行为等，每周进行一次小结。2.定期考核：每月末由掘进队队长组织，对全队员工进行全面考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、安全意识等方面，根据日常考核记录、工程质量验收报告、安全检查记录等进行综合评价。3.专项考核：针对某项重点工作任务或突出问题，进行专项考核。如在巷道快速掘进过程中，对相关人员的施工效率、技术措施执行情况等进行专项考核。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以全年各月度考核结果为基础。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据月度考核结果，对员工的绩效工资进行调整。考核得分高的员工，绩效工资相应增加；考核得分低的员工，绩效工资相应减少。2.年度考核结果作为员工薪酬晋升、调级的重要依据。连续多年考核优秀的员工，可获得较大幅度的薪酬提升。（二）奖励与表彰1.对月度考核成绩优秀的员工，给予现金奖励、荣誉证书等表彰。2.在年度考核中，评选出年度优秀员工、优秀班组长等，给予更丰厚的奖励和更高的荣誉，并在公司内部进行宣传推广。（三）岗位晋升1.考核结果优秀的员工，在岗位晋升、职务提拔等方面具有优先资格。2.对于在工作中表现突出、能力较强的员工，可根据公司发展需要和个人能力，破格晋升岗位。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于考核成绩较差的员工，安排针对性的培训和辅导，督促其改进工作，提高绩效。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向掘进队队长提出申诉。2.掘进队队长接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉人答复。3.如员工对队长的答复仍不满意，可向公司人力资源部门提出二次申诉，公司人力资