双预防运行考核制度

PAGE双预防运行考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双预防机制”）的有效运行，提高公司安全管理水平，预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位在双预防机制运行过程中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面系统原则：涵盖双预防机制运行的各个环节，包括风险识别、评估、管控措施制定与实施、隐患排查、治理及效果验证等，全面评价双预防机制的运行质量。3.动态管理原则：根据公司内外部环境变化、生产经营活动调整以及双预防机制运行实际情况，及时调整考核内容和标准，实行动态考核管理。4.激励约束原则：通过考核，对双预防机制运行成效显著的部门和个人给予奖励，对落实不到位的进行督促整改和相应处罚，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主要领导为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的双预防运行考核领导小组。负责审定考核制度、考核标准和考核结果，研究解决考核工作中的重大问题，对双预防机制运行考核工作进行全面领导和决策。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员及相关专业技术人员。负责制定具体的考核实施方案，组织实施日常考核工作，收集、整理考核资料，统计分析考核结果，提出考核意见和建议，为考核领导小组决策提供依据。（三）各部门职责1.安全管理部门负责双预防机制运行考核制度的制定、修订和完善，并组织实施。定期对各部门双预防机制运行情况进行监督检查，指导各部门开展风险分级管控和隐患排查治理工作。汇总分析考核结果，向考核领导小组汇报，并提出改进措施和建议。负责建立双预防机制运行考核档案，记录考核过程和结果。2.其他部门负责本部门双预防机制的建设和运行，按照公司要求开展风险识别、评估、管控措施制定与实施以及隐患排查治理工作。配合安全管理部门做好考核工作，及时提供相关资料和数据，对考核提出的问题进行整改落实。负责对本部门员工进行双预防机制相关知识的培训和教育，提高员工的风险意识和隐患排查治理能力。三、考核内容与标准（一）风险分级管控1.风险识别与评估考核要点：各部门是否按照规定的方法和流程，全面、准确地识别本部门存在的安全风险；风险评估是否科学合理，风险等级划分是否准确。考核标准：风险识别全面，覆盖所有生产经营活动和作业环节，得[X]分；每遗漏一项主要活动或环节，扣[X]分。风险评估方法符合相关标准和规范要求，评估过程严谨，风险等级划分准确，得[X]分；评估方法不当或风险等级划分错误，每项扣[X]分。2.风险管控措施制定与实施考核要点：针对识别出的风险，是否制定了有效的管控措施；管控措施是否得到切实执行，风险是否处于受控状态。考核标准：风险管控措施制定完善，针对性强，符合实际情况，得[X]分；措施不完善或缺乏针对性，每项扣[X]分。管控措施执行到位，风险得到有效控制，得[X]分；发现一项风险管控措施未落实，扣[X]分。3.风险信息更新考核要点：是否根据公司生产经营变化、工艺技术改进、法律法规标准更新等情况，及时对风险信息进行更新。考核标准：能够及时跟踪内外部变化因素，定期对风险信息进行更新，得[X]分；未及时更新风险信息，每次扣[X]分。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划与实施考核要点：是否制定科学合理的隐患排查计划；隐患排查工作是否按照计划认真组织实施，排查是否全面、深入。考核标准：隐患排查计划涵盖各类检查类型，时间安排合理，得[X]分；计划不完善或存在明显漏洞，扣[X]分。严格按照计划开展隐患排查工作，排查记录详实，得[X]分；未按计划排查或排查记录不完整，每次扣[X]分。2.隐患治理考核要点：对排查出的隐患是否及时进行治理；治理措施是否有效，隐患是否得到彻底消除；是否对隐患治理情况进行跟踪复查。考核标准：隐患治理及时，治理措施得当，隐患消除率达到[X]%以上，得[X]分；每出现一项未及时治理的隐患，扣[X]分；隐患治理措施无效或隐患未彻底消除，每项扣[X]分。对隐患治理情况进行跟踪复查，复查记录完整，得[X]分；未进行跟踪复查或复查记录缺失，每次扣[X]分。3.隐患统计分析与报告考核要点：是否对隐患排查治理情况进行统计分析；是否及时向上级主管部门报告重大隐患及治理情况。考核标准：定期对隐患排查治理数据进行统计分析，分析结果准确，能为安全管理决策提供依据，得[X]分；未进行统计分析或分析结果不准确，扣[X]分。及时报告重大隐患及治理情况，报告内容完整、准确，得[X]分；未及时报告或报告内容不符合要求，每次扣[X]分。（三）培训与宣传1.双预防机制知识培训考核要点：是否组织员工进行双预防机制相关知识培训；员工对双预防机制知识的掌握程度。考核标准：按照培训计划组织员工培训，培训覆盖率达到[X]%以上，得[X]分；未按计划培训或培训覆盖率不足，每次扣[X]分。通过考试或实际操作等方式检验员工对双预防机制知识的掌握情况，员工平均成绩达到[X]分以上，得[X]分；平均成绩每低[X]分，扣[X]分。2.双预防机制宣传考核要点：是否通过多种渠道开展双预防机制宣传工作；员工对双预防机制的认知度和参与度。考核标准：利用内部宣传栏、网站、微信公众号等多种渠道宣传双预防机制，宣传内容丰富、形式多样，得[X]分；宣传渠道单一或内容不丰富，扣[X]分。通过问卷调查等方式了解员工对双预防机制的认知度和参与度，员工知晓率达到[X]%以上，参与度较高，得[X]分；知晓率或参与度每低[X]%，扣[X]分。（四）制度与档案管理1.双预防机制运行制度建设考核要点：是否建立健全双预防机制运行相关制度，制度是否符合法律法规和行业标准要求，是否具有可操作性。考核标准：双预防机制运行制度完善，涵盖风险分级管控、隐患排查治理、培训与宣传、考核与奖惩等各个环节，得[X]分；制度缺失或不完善，每项扣[X]分。制度符合法律法规和行业标准要求，具有明确的工作流程和操作规范，得[X]分；制度不符合要求或缺乏可操作性，每项扣[X]分。2.档案管理考核要点：双预防机制运行档案是否齐全、规范，档案资料是否真实、完整。考核标准：风险识别、评估、管控措施、隐患排查治理、培训与宣传等相关档案资料齐全，分类清晰，得[X]分；档案资料缺失或分类混乱，每项扣[X]分。档案内容真实、完整，能够准确反映双预防机制运行情况，得[X]分；发现档案资料存在虚假或不完整情况，每次扣[X]分。四、考核周期与方式（一）考核周期双预防运行考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在每年年底进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合评定。（二）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对各部门双预防机制运行情况进行现场检查，查阅相关文件、记录和档案资料，询问员工了解实际情况。现场检查应覆盖双预防机制运行的各个环节，发现问题及时记录并要求相关部门整改。2.定期汇报：各部门每月末向安全管理部门提交双预防机制运行月度总结报告，内容包括风险分级管控、隐患排查治理、培训与宣传、制度与档案管理等方面的工作开展情况、存在问题及改进措施。安全管理部门对各部门汇报情况进行分析汇总，作为月度考核的重要依据。3.专项考核：根据公司安全管理工作重点和双预防机制运行中出现的突出问题，适时组织专项考核。专项考核可针对某一部门、某一环节或某一专项工作进行深入检查和评价，确保双预防机制各项工作有效落实。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.月度考核结果评定：月度考核满分为100分，根据考核得分情况将各部门分为四个等级：优秀（90分及以上）：双预防机制运行成效显著，风险分级管控准确有效，隐患排查治理及时彻底，培训与宣传工作扎实，制度与档案管理规范。良好（8089分）：双预防机制运行情况较好，各项工作基本符合要求，能够较好地识别和管控风险，及时排查治理隐患，但在某些方面仍有一定提升空间。合格（6079分）：双预防机制运行基本正常，部分工作存在一些问题，风险管控措施落实不够到位，隐患排查治理存在个别遗漏，培训与宣传效果一般，制度与档案管理有待进一步完善。不合格（60分以下）：双预防机制运行存在严重问题，风险识别不准确，管控措施失效，隐患排查治理不力，培训与宣传工作薄弱，制度与档案管理混乱，对公司安全管理构成较大威胁。2.年度考核结果评定：年度考核得分由各月考核得分加权平均得出。年度考核结果评定等级与月度考核结果评定等级对应关系如下：年度考核得分90分及以上，评定为“优秀”等级。年度考核得分8089分，评定为“良好”等级。年度考核得分6079分，评定为“合格”等级。年度考核得分60分以下，评定为“不合格”等级。（二）考核结果应用1.绩效奖金分配：将双预防运行考核结果与部门和员工绩效奖金挂钩。对年度考核评定为“优秀”等级的部门，给予绩效奖金上浮[X]%的奖励；评定为“良好”等级的部门，绩效奖金按正常标准发放；评定为“合格”等级的部门，扣减绩效奖金[X]%；评定为“不合格”等级的部门，扣减绩效奖金[X]%，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.评先评优：在公司评先评优活动中，优先考虑双预防运行考核结果为“优秀”等级的部门和个人；对考核结果为“不合格”等级的部门和个人，取消当年评先评优资格。3.晋升晋级：将双预防运行考核结果作为员工晋升晋级的重要参考依据。对在双预防机制建设和运行中表现突出的员工，在同等条件下优先晋升晋级；对考核结果连续两年为“不合格”的员工，予以降职或辞退处理。4.整改与持续改进：针对考核中发现的问题，各部门要制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。安全管理部门负责跟踪督促整改落实情况，确保双预防机制不断完善和持续有效运行。六、奖惩规定（一）奖励1.在双预防机制运行过程中，对风险识别准确、管控措施有效、隐患排查治理成绩突出，避免重大事故发生的部门或个人，给予一次性奖励[X]元。2.积极提出合理化建议，对完善双预防机制、提高安全管理水平有显著贡献的个人，给予[X]元奖励。3.在双预防机制培训与宣传工作中表现优秀，员工参与度高、效果显著的部门，给予[X]元奖励。（二）处罚1.对双预防运行考核结果为“不合格”等级的部门，除扣减绩效奖金外，责令部门负责人在公司安全工作会议上作检讨，并在一周内制定详细的整改方案报公司审核。整改期间，公司将对该部门进行重点监督检