供应科内部考核制度

PAGE供应科内部考核制度一、总则（一）目的为加强供应科管理，规范供应科工作流程，提高工作效率和服务质量，确保物资供应及时、准确、高效，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于供应科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：对供应科工作人员的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，采取措施加以改进，不断提高供应科整体工作水平。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得810分。基本能完成工作任务，但责任心一般，得47分。工作敷衍了事，责任心差，得13分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，敬业奉献，加班加点无怨言，得810分。能按时完成工作，敬业精神尚可，得47分。对工作缺乏热情，敬业精神不足，得13分。3.团队合作（10分）积极与同事协作，主动配合他人工作，为团队建设做出贡献，得810分。能与同事正常合作，无明显冲突，得47分。经常与同事发生矛盾，影响团队和谐，得13分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉物资供应相关业务知识，对各类物资的规格、型号、性能等了如指掌，得810分。掌握基本业务知识，能应对日常工作，得47分。业务知识欠缺，对工作造成一定影响，得13分。2.沟通协调能力（10分）与供应商、内部各部门沟通顺畅，协调能力强，能有效解决问题，得810分。沟通协调基本正常，能处理一般性问题，得47分。沟通不畅，协调能力差，导致工作延误或失误，得13分。3.工作执行能力（10分）对上级安排的工作执行迅速、准确，能按时高质量完成，得810分。能按要求完成工作，但效率和质量一般，得47分。工作执行不力，经常拖延或达不到要求，得13分。（三）工作业绩（40分）1.物资采购（15分）采购物资及时、准确，质量符合要求，价格合理，成本控制在预算范围内，得1215分。基本能完成采购任务，但在某些方面存在不足，得811分。采购工作出现明显失误，如物资延误、质量问题、成本超支等，得17分。2.库存管理（15分）库存账目清晰，物资摆放整齐，盘点准确，库存周转率高，得1215分。库存管理基本规范，无重大差错，得811分。库存管理混乱，账目不清，盘点误差大，得17分。3.供应保障（10分）能确保物资及时供应，未因供应问题影响生产或工作正常开展，得810分。供应基本正常，但偶尔出现供应不及时情况，得47分。供应保障不力，经常导致生产或工作延误，得13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由供应科科长对下属工作人员进行评价。2.同事互评：同事之间相互评价。3.自我评价：工作人员对自己的工作进行评价。4.服务对象评价：收集内部各部门对供应科服务质量的评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核实施（一）考核准备1.每月初，供应科科长制定当月考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.考核人员应提前熟悉考核内容和标准，准备好相关考核资料。（二）考核评分1.上级评价、同事互评、自我评价和服务对象评价应按照规定的评分标准进行打分。2.各项评价得分汇总后，按照工作态度、工作能力、工作业绩所占权重计算出综合得分。（三）考核结果反馈1.考核结果经供应科科长审核后，及时反馈给被考核人员。2.被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向供应科科长提出申诉。供应科科长应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放系数。2.绩效奖金发放系数与综合得分挂钩，具体如下：综合得分90分及以上，绩效奖金发放系数为1.2。综合得分8089分，绩效奖金发放系数为1.1。综合得分7079分，绩效奖金发放系数为1.0。综合得分6069分，绩效奖金发放系数为0.8。综合得分60分以下，绩效奖金发放系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核综合得分排名前[X]%的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.连续两个月考核综合得分排名后[X]%的工作人员，视情况进行岗位调整或培训。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析工作人员存在的问题和不足，有针对性地制定培训计划，帮助工作人员提升能