三个煤量考核制度

PAGE三个煤量考核制度一、总则（一）目的为加强公司煤炭生产管理，确保煤炭产量、质量及相关指标的有效控制，提高煤炭资源利用效率，保障公司生产经营目标的实现，特制定本三个煤量考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各煤矿生产单位及其相关部门和人员。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家及地方有关煤炭行业的法律法规、政策标准，确保制度的制定与执行合法合规。2.科学性原则：依据煤炭生产的实际情况和规律，运用科学的方法和手段，制定合理的考核指标和方法。3.公平公正原则：考核标准统一，考核过程透明，考核结果公平公正，确保各生产单位和人员积极参与、认真执行。4.激励约束原则：通过考核，充分调动各单位和人员的积极性、主动性，同时对违规行为进行有效约束，促进煤炭生产管理水平的提升。二、煤量考核指标体系（一）原煤产量考核指标1.月度产量计划：根据公司年度生产经营目标，结合各煤矿实际生产能力，制定月度原煤产量计划。各煤矿应按照计划组织生产，确保完成产量任务。2.产量完成率：计算公式为：产量完成率=（实际原煤产量÷月度产量计划）×100%。考核各煤矿月度产量计划的完成情况，产量完成率应达到[X]%以上。（二）回采煤量考核指标1.采区回采率：回采煤量是指在一定时期内，从采区或工作面采出的煤炭量。采区回采率是考核采区煤炭资源利用效率的重要指标，计算公式为：采区回采率=（采出煤量÷采区动用储量）×100%。各采区采区回采率应符合国家及行业标准要求，具体标准按照[具体标准文件名称]执行。2.工作面回采率：考核工作面煤炭资源利用情况，计算公式为：工作面回采率=（工作面采出煤量÷工作面可采储量）×100%。各工作面回采率应达到[X]%以上。（三）掘进煤量考核指标1.掘进进尺计划：根据回采工作面推进需要，制定掘进进尺计划。掘进进尺是保证回采工作正常进行的关键指标，各掘进队应按照计划完成掘进任务。2.掘进效率：考核掘进工作效率，计算公式为：掘进效率=（掘进进尺÷掘进工作面出勤人数）。掘进效率应达到[X]米/人·月以上。三、考核组织与实施（一）考核组织机构成立公司煤量考核领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成。领导小组负责制定考核政策、审核考核结果等重大事项。领导小组下设考核办公室，设在[具体部门名称]，负责日常考核工作的组织、协调和实施。（二）考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（三）考核数据收集1.生产部门：负责收集各煤矿月度原煤产量、回采煤量、掘进煤量等生产数据，以及相关生产报表和记录，确保数据真实、准确、完整。2.技术部门：提供采区动用储量、工作面可采储量等技术数据，协助考核办公室进行回采煤量和掘进煤量的计算与考核。3.人力资源部门：提供各生产单位出勤人数等相关数据，用于掘进效率等指标的考核。（四）考核评分方法1.指标权重确定：根据各煤量考核指标对公司生产经营的重要程度，确定各项指标的权重。原煤产量考核指标权重为[X]%，回采煤量考核指标权重为[X]%，掘进煤量考核指标权重为[X]%。2.评分标准制定：针对各项考核指标，制定详细的评分标准。例如，产量完成率达到100%得满分，每低于1个百分点扣[X]分；采区回采率达到标准得满分，每低于标准1个百分点扣[X]分等。具体评分标准见附件[具体附件名称]。3.综合评分计算：考核办公室根据收集的数据，按照评分标准对各煤矿进行综合评分。计算公式为：综合得分=原煤产量考核得分×原煤产量考核指标权重+回采煤量考核得分×回采煤量考核指标权重+掘进煤量考核得分×掘进煤量考核指标权重。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核结果，对各煤矿生产单位进行绩效奖金分配。绩效奖金总额与综合得分挂钩，综合得分越高，绩效奖金分配比例越高。2.绩效奖金分配办法按照公司《绩效考核管理办法》执行，具体分配公式为：某煤矿月度绩效奖金=该煤矿当月绩效奖金总额×（该煤矿综合得分÷各煤矿综合得分总和）。（二）评先评优年度考核结果作为各煤矿及相关部门评先评优的重要依据。综合得分排名前[X]的煤矿，授予“年度煤炭生产先进单位”称号；对在煤量考核工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。（三）惩罚措施1.月度产量完成率低于[X]%的煤矿，给予通报批评，并对煤矿负责人进行诫勉谈话。连续两个月产量完成率不达标，对煤矿主要领导进行调整。2.采区回采率或工作面回采率未达到国家及行业标准要求的，责令限期整改。整改期间，扣减该煤矿相关绩效奖金，并对责任人进行相应处罚。整改仍不达标的，依法依规进行严肃处理。3.掘进进尺未完成月度计划或掘进效率低下的，对掘进队进行考核，扣减相关人员绩效奖金，并要求分析原因，制定改进措施。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道各煤矿及相关人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核办公室提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理流程1.考核办公室接到申诉后，应及时进行调查核实。组织相关人员对申诉事项进行复查，查阅原始记录、数据资料等，必要时可进行现场勘查。2.根据复查结果，形成申诉处理报告。如申诉理由成立，应调整考核结果，并对相关责任人进行相应处理；如申诉理由不成立，应向申诉人说明情况，维持原考核结果。3.申诉处理报告经考核领导小组审核后，反馈