育龄小组长考核制度

PAGE育龄小组长考核制度一、总则（一）目的为加强公司育龄员工管理，规范育龄小组长工作，提高计划生育工作水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有育龄小组长。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价育龄小组长工作表现。2.注重实效原则：考核结果与工作实际成效紧密挂钩，促进工作质量提升。3.动态管理原则：根据工作发展和实际情况，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）计划生育政策宣传（20分）1.宣传工作落实情况（10分）每月组织至少[X]次计划生育政策宣传活动，活动形式多样，包括但不限于讲座、宣传栏更新等，每次活动有记录，得810分。每月组织[X1]次宣传活动，记录较完整，得47分。每月组织宣传活动次数不足[X]次，记录不完整，得03分。2.员工知晓率（10分）通过问卷调查等方式，员工对计划生育政策知晓率达到[X]%及以上，得810分。知晓率在[X]%[X]%之间，得47分。知晓率低于[X]%，得03分。（二）育龄员工信息管理（25分）1.信息准确性（10分）育龄员工基本信息、婚姻状况信息、生育信息等准确无误，得810分。信息存在少量错误，及时更正，得47分。信息错误较多，未及时更正，得03分。2.信息更新及时性（10分）每月及时更新育龄员工信息，变动信息记录详细，得810分。每季度更新一次信息，记录较详细，得47分。信息更新不及时，记录不详细，得03分。3.信息保密情况（5分）严格遵守信息保密规定，未发生信息泄露事件，得45分。出现轻微信息泄露情况，及时处理，得23分。发生严重信息泄露事件，得01分。（三）生育服务协调（25分）1.生育登记协助（10分）积极协助育龄员工办理生育登记，办理成功率达到[X]%及以上，得810分。办理成功率在[X]%[X]%之间，得47分。办理成功率低于[X]%，得03分。2.孕期保健指导（10分）为育龄孕妇提供每月至少[X]次孕期保健指导，指导内容全面，有记录，得810分。每月提供[X1]次指导，记录较完整，得47分。每月提供指导次数不足[X]次，记录不完整，得03分。3.产后回访（5分）产后[X]周内对产妇进行回访，回访率达到[X]%及以上，得45分。回访率在[X]%[X]%之间，得23分。回访率低于[X]%，得01分。（四）药具管理（15分）1.药具发放（10分）按时、准确发放药具，发放记录完整，药具损耗率控制在[X]%以内（按实际使用量与发放量计算），得810分。发放基本按时准确，记录较完整，损耗率在[X]%[X]%之间，得47分。发放存在问题，记录不完整，损耗率高于[X]%，得03分。2.药具库存管理（5分）药具库存账目清晰，账实相符，得45分。账目基本清晰，账实基本相符，得23分。账目混乱，账实不符，得01分。（五）工作纪律与团队协作（15分）1.工作纪律（10分）严格遵守公司各项规章制度，按时参加会议和培训，无迟到、早退、旷工现象，得810分。出现轻微违反纪律情况，及时改正，得47分。多次违反纪律，影响工作，得03分。2.团队协作（5分）积极与其他部门协作，共同完成计划生育相关工作，得到相关部门好评，得45分。能够配合其他部门工作，未出现明显问题，得23分。协作意识差，影响工作开展，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常工作记录检查：检查育龄小组长各项工作记录，包括宣传活动记录、信息更新记录、药具发放记录等。2.数据统计分析：对育龄员工信息准确性、生育登记办理成功率、药具损耗率等数据进行统计分析。3.员工满意度调查：通过问卷调查等方式了解员工对育龄小组长工作的满意度。4.部门评价：征求其他相关部门对育龄小组长团队协作情况的评价。（二）考核周期考核周期为每自然年度，每年12月底进行全面考核。四、考核程序（一）自评每年11月底前，育龄小组长对本年度工作进行自我总结和评价，填写自评表，提交至公司计划生育管理部门。（二）部门审核公司计划生育管理部门对育龄小组长自评情况进行审核，结合日常工作记录、数据统计等进行初步评估。（三）综合评价1.组织相关人员（包括员工代表、其他部门负责人等）召开考核评价会议，听取育龄小组长工作汇报，对其工作表现进行综合评价。2.根据日常工作记录检查、数据统计分析、员工满意度调查、部门评价等结果，确定最终考核得分。（四）结果反馈考核结果经公司领导审批后，及时反馈给育龄小组长。如育龄小组长对考核结果有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内提出申诉，公司将进行调查核实并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核得分在[X]分及以上的育龄小组长，在岗位晋升、内部调动等方面予以优先考虑。2.考核得分低于[X]分的育龄小组长，公司将视情况进行岗