经信局干部考核制度

PAGE经信局干部考核制度一、总则（一）目的为了加强经信局干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，建立科学合理的干部考核评价机制，激励干部积极履行职责，推动经信局各项工作顺利开展，依据相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映干部的工作表现，避免主观随意性，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：以干部履行岗位职责的工作实绩为重点，突出工作成果和工作成效在考核中的重要地位，引导干部积极创造业绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，增加考核工作的透明度，保障干部的知情权、参与权和监督权。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的干部给予激励和表彰，对存在问题的干部进行督促和约束，促进干部不断改进工作，提高自身素质。（三）适用范围本制度适用于经信局全体在职干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守国家法律法规和经信局各项规章制度，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结协作，乐于助人，在社会上树立良好的形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉经信领域的政策法规、业务流程和行业动态，能够熟练运用专业知识解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够积极探索新思路、新方法，推动工作创新发展，在工作中取得显著成效。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感，能够全身心地投入到工作中。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工；遵守请销假制度，未经批准不得擅自离岗。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题，具有扎实的工作作风。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量、质量和效率达到规定要求，工作成果得到上级领导和同事的认可。2.工作创新成果：在工作中积极探索创新，取得具有一定推广价值的工作成果，如创新工作方法、推动项目实施、解决技术难题等，为经信局工作发展做出积极贡献。3.重点工作推进情况：对经信局确定的重点工作任务，能够积极主动地推进，取得明显的工作成效，对全局工作起到重要的推动作用。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁风险防控：具有较强的廉洁风险防控意识，能够主动查找岗位廉洁风险点，并采取有效措施加以防范，确保工作安全、干部廉洁。（六）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律情况好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，综合评价得分在[X]分以上（满分[X]分）。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律情况较好，综合评价得分在[X]分至[X]分之间（满分[X]分）。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，廉洁自律情况基本符合要求，综合评价得分在[X]分至[X]分之间（满分[X]分）。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在廉洁自律方面存在问题，综合评价得分在[X]分以下（满分[X]分）。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核干部的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式，对干部一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对干部在承担重大项目、重要任务、专项工作等方面的表现进行专项考核，考核结果作为评先评优、选拔任用的重要参考。（二）考核程序1.个人总结：干部本人按照考核要求，对一年来的工作进行全面总结，填写《经信局干部年度考核登记表》，内容包括个人基本情况、德能勤绩廉表现、工作业绩、存在问题及改进措施等。2.述职述廉：召开年度考核述职述廉会议，干部本人在会上进行述职述廉，汇报一年来的工作情况、廉洁自律情况及存在的问题和不足。3.民主测评：组织参会人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。4.领导评价：经信局领导班子成员根据干部的述职述廉情况、民主测评结果及平时了解掌握的情况，对干部进行综合评价，提出考核等次建议。5.业绩考核：由相关科室提供干部的工作业绩证明材料，如工作任务完成情况、项目进展情况、工作创新成果等，作为业绩考核的依据。6.确定等次：考核工作领导小组根据个人总结、述职述廉、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，综合分析研究，确定干部的年度考核等次。7.结果公示：将年度考核结果在经信局内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部本人如有异议，可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给干部本人。8.结果备案：年度考核结果经公示无异议后，报上级组织人事部门备案。四、考核结果运用（一）与评先评优挂钩1.年度考核被评为优秀等次的干部，优先推荐参加各类评先评优活动。2.连续[X]年年度考核被评为优秀等次且表现特别突出的干部，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。（二）与职务晋升挂钩1.年度考核结果作为干部职务晋升的重要依据之一。近[X]年年度考核中有[X]次以上被评为优秀等次或连续[X]年被评为称职以上等次的干部，在同等条件下优先晋升职务。2.年度考核被评为基本称职等次的干部，视情况进行诫勉谈话，限期改进；连续两年被评为基本称职等次的干部，予以降职或免职处理。3.年度考核被评为不称职等次的干部，予以免职或降职处理；连续两年被评为不称职等次的干部，予以辞退。（三）与教育培训挂钩1.根据干部年度考核结果，分析干部队伍存在的问题和不足，有针对性地制定教育培训计划，提高干部队伍整体素质。2.对年度考核中存在问题较多、工作表现较差的干部，安排参加专项教育培训，帮助其改进工作方法，提高工作能力。（四）与绩效奖励挂钩1.建立与年度考核结果相挂钩的绩效奖励制度，根据干部考核等次发放绩效奖金。优秀等次的干部绩效奖金标准高于称职等次干部，基本称职等次的干部绩效奖金适当降低，不称职等次的干部不发放绩效奖金。2.绩效奖励资金从经信局年度绩效奖励经费中列支，具体发放标准和办法由经信局根据实际情况制定。五、考核工作的组织与管理（一）考核工作领导小组成立经信局干部考核工作领导小组，由经信局主要领导担任组长成员包括其他领导班子成员及相关科室负责人。考核工作领导小组负责审定考核方案、组织实施考核工作、研究确定考核结果等重大事项。（二）考核工作办公室考核工作领导小组下设办公室，办公室设在经信局人事科，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。考核工作办公室主要职责包括：制定考核工作方案、组织开展考核培训、收集整理考核资料、统计分析考核数据、撰写考核工作报告等。（三）考核工作纪律要求1.考核工作人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，确保考核工作公平公正、规范有序。2.被考核干部要如实提供个人有关情况，不得隐瞒、