学院组织部考核制度

PAGE学院组织部考核制度一、总则（一）目的为加强学院组织部的规范化管理，提高组织部工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在激励组织部工作人员积极履行职责，提升工作能力，促进组织部整体工作水平的提升，更好地服务学院师生，推动学院各项事业的发展。（二）适用范围本考核制度适用于学院组织部全体工作人员，包括组织部部长、副部长以及各部门成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对组织部工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和工作能力。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，对存在问题的工作人员进行督促和整改，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据学院发展和组织部工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和党组织活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治觉悟。2.职业道德热爱组织部工作，具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行工作职责。遵守组织纪律，保守组织秘密，维护组织部的良好形象。团结协作，乐于助人，具有良好的团队合作精神，能够与同事相互支持、密切配合。（二）能1.业务能力熟悉组织部的各项工作流程和业务知识，能够熟练完成本职工作任务。具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力，能够有效地组织开展各类活动。具有一定的创新能力，能够提出新思路、新方法，推动组织部工作不断创新发展。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质。积极参加各类培训和学习交流活动，不断拓宽知识面，提高工作能力。（三）勤1.出勤情况严格遵守学院和组织部的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，请假理由合理、充分，不无故缺席工作和组织活动。2.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，不拖延、不推诿。对待工作热情高，具有较强的工作积极性和主动性，能够主动承担工作任务，勇于克服困难。（四）绩1.工作任务完成情况按照工作计划和工作要求，认真完成本职工作任务，工作质量高，工作效果好。能够及时、准确地完成上级交办的临时性工作任务，不影响整体工作进度。2.工作创新与贡献在工作中积极探索创新，提出具有可行性的工作建议和方案，对组织部工作有较大的推动作用。通过自身努力，为组织部赢得荣誉，如在学校组织的各项评比活动中获得优异成绩。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私。廉洁奉公，清正廉洁，在工作中坚持原则，不接受不正当利益。2.工作作风工作作风扎实，实事求是，不弄虚作假，不搞形式主义。密切联系群众，深入了解师生需求，积极为师生办实事、解难题。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由组织部部长、副部长负责对各部门成员进行日常工作考核，主要考核出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。平时考核采用工作记录、工作汇报、工作检查等方式进行，及时记录工作人员的工作表现和工作业绩。2.定期考核每学期末进行一次定期考核，全面考核组织部工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价等方式进行，个人述职要全面总结本学期的工作情况，包括工作任务完成情况、工作创新与贡献、存在的问题及改进措施等；民主测评由组织部全体工作人员进行互评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；领导评价由组织部部长、学院领导根据工作人员的平时表现和述职情况进行评价。（二）考核周期考核周期为每学期一次，考核时间为每学期末的最后一周。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，由组织部部长担任组长，副部长担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果等工作。2.考核工作小组组织召开考核动员会议，向组织部全体工作人员传达考核工作的目的、意义、内容、标准和程序等，确保工作人员了解考核工作的要求。3.组织部各部门成员按照考核内容和标准，认真撰写个人述职报告，总结本学期的工作情况。（二）实施阶段1.个人述职：组织部各部门成员在考核动员会议后，按照要求在规定时间内进行个人述职，向考核工作小组汇报本学期的工作情况。2.民主测评：考核工作小组组织组织部全体工作人员进行民主测评，测评人员按照德、能、勤、绩、廉等方面的考核内容和标准，对被考核人员进行评价，填写民主测评表。3.领导评价：组织部部长、学院领导根据工作人员的平时表现和述职情况，对被考核人员进行评价，填写领导评价表。4.考核工作小组对平时考核记录、个人述职报告、民主测评表、领导评价表等考核材料进行汇总整理，形成初步考核结果。（三）审核阶段1.考核工作小组对初步考核结果进行审核，对考核结果有异议的人员，考核工作小组进行调查核实，并听取相关人员的意见和建议。2.考核工作小组根据审核情况，对初步考核结果进行调整，确定最终考核结果。（四）反馈阶段1.考核工作小组将最终考核结果反馈给组织部全体工作人员，被考核人员对考核结果有异议的，可以在规定时间内向考核工作小组提出申诉。2.考核工作小组对申诉进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉成立，考核工作小组将对考核结果进行调整；如申诉不成立，考核结果维持不变。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.根据考核结果，对表现优秀的组织部工作人员进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.对在工作中表现突出、为组织部做出重大贡献的工作人员，优先推荐参加学校或上级组织的各类表彰活动。（二）绩效工资发放1.考核结果与绩效工资挂钩，根据考核得分确定绩效工资发放系数，绩效工资发放系数=考核得分/100。2.绩效工资发放金额=绩效工资基数×绩效工资发放系数。（三）岗位调整1.对考核结果不合格的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或辞退等处理。2.连续两个学期考核结果不合格的工作人员，予以辞退。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存