对县级干部考核制度

PAGE对县级干部考核制度一、总则（一）目的为了加强对县级干部的管理和监督，全面、客观、公正地评价县级干部的德才表现和工作实绩，激励县级干部积极履行职责，提高工作效能，推动县域经济社会持续健康发展，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合本县实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本县各级党委、人大、政府、政协、法院、检察院及各人民团体中担任县级领导职务的干部。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地反映县级干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对县级干部工作实绩的考核，重点考核在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受社会监督。4.激励约束原则：通过考核，激励县级干部积极进取，奋发有为，同时对存在问题的干部进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治纪律、政治规矩，贯彻执行党的路线方针政策，践行社会主义核心价值观，遵守社会公德和家庭美德等情况。（二）能主要考核领导能力、组织协调能力、决策能力、业务能力等方面的水平。重点考核履行岗位职责所需的专业知识、工作经验、管理能力，以及分析问题、解决问题的能力等。（三）勤主要考核工作态度、工作作风和工作积极性等方面的情况。重点考核出勤情况、工作责任心、敬业精神，以及是否勤奋敬业、认真负责地履行工作职责。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效等方面的内容。重点考核在推动经济发展、社会事业进步、民生改善、生态环境保护等方面取得的实际成果，以及完成重点工作任务、解决复杂问题的情况。（五）廉主要考核廉洁自律等方面的表现。重点考核遵守廉洁从政各项规定，落实党风廉政建设责任制，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁从政等情况。三、考核方式（一）平时考核1.日常工作记录：县级干部应如实记录本人日常工作情况，包括工作任务完成情况、工作创新举措、遇到的问题及解决办法等。2.定期汇报：定期向上级领导和组织部门汇报工作进展、存在问题及下一步工作计划。3.专项督查：对重点工作、重大项目等进行专项督查，及时掌握工作推进情况，并作为平时考核的重要依据。（二）年度考核1.个人述职：县级干部在年度考核时，应撰写个人述职报告，全面总结本年度工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，分析存在的问题及改进措施。2.民主测评：组织本单位干部职工、下属单位负责人、部分基层群众代表等对县级干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.个别谈话：与县级干部所在单位领导班子成员、部分干部职工进行个别谈话，了解其工作表现、领导能力、团结协作等方面的情况。4.综合评价：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话等情况，对县级干部进行综合评价，确定年度考核等次，并撰写考核评语。（三）任期考核1.全面总结：在县级干部任期届满时，对其整个任期内的工作进行全面总结，包括任期目标完成情况、工作创新、取得的成绩及存在的问题等。2.绩效评估：对照任期目标责任书，对县级干部任期内的工作绩效进行评估，重点考核经济发展、社会事业、民生改善等方面的指标完成情况。3.群众满意度调查：通过问卷调查、座谈会等方式，广泛征求基层群众对县级干部任期内工作的满意度，了解其在群众中的口碑和认可度。4.考核结果运用：任期考核结果作为县级干部选拔任用、奖惩等的重要依据。四、考核程序（一）制定方案每年年初，根据上级要求和本县实际，制定年度考核工作方案，明确考核的内容、方式、程序、时间安排等。（二）组织实施1.成立考核组：由组织部门牵头，会同纪检监察、人社等部门组成考核组，负责具体考核工作的组织实施。2.动员部署：召开考核工作动员会议，对考核工作进行安排部署，明确考核要求和注意事项。3.开展考核：考核组按照考核方案，通过平时考核、年度考核、任期考核等方式，对县级干部进行全面考核。4.汇总分析：考核组对考核情况进行汇总分析，形成考核报告。（三）结果反馈1.反馈意见：考核组将考核结果反馈给县级干部本人，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.沟通交流：县级干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核组应进行认真调查核实，并及时反馈处理结果。（四）结果公示考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有群众反映问题，考核组应进行调查核实，并根据调查结果对考核结果进行调整。（五）结果备案考核结果报上级组织部门备案，并作为县级干部选拔任用、奖惩、培训等的重要依据。五、考核结果运用（一）职务调整1.晋升：年度考核连续三年被评为优秀等次的县级干部，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。2.降职：年度考核被确定为不称职等次的县级干部，视情节轻重，给予降职、免职等处理。3.调整岗位：对考核中发现存在不适宜担任现职情况的县级干部，及时进行岗位调整。（二）奖励惩戒1.奖励：对考核表现优秀的县级干部给予表彰奖励，并在绩效工资分配、奖金发放等方面给予适当倾斜。2.惩戒：对考核中存在问题的县级干部，按照有关规定进行批评教育、诫勉谈话、党纪政纪处分等。（三）教育培训根据考核结果，有针对性地对县级干部进行教育培训，提高其综合素质和工作能力。（四）激励约束将考核结果与县级干部的薪酬待遇、福利待遇等挂钩，建立健全激励约束机制，充分调动县级干部的工作积极性和主动性。六、考核监督（一）加强组织领导成立县级干部考核工作领导小组，负责对考核工作的组织领导和统筹协调，确保考核工作顺利进行。（二）严格考核纪律考核组及参与考核的人员要严格遵守考核纪律，客观公正地开展考核工作，不得弄虚作假、隐瞒实情，不得泄露考核机密。（三）强化监督检查纪检监察部门要加强对考核工作的