乡镇红旗榜考核制度

PAGE乡镇红旗榜考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇各项工作的规范化管理，提高工作效率和质量，充分调动乡镇干部职工的工作积极性和主动性，树立先进典型，激励全体人员争先创优，特制定本红旗榜考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇全体干部职工以及下属各部门、各行政村（社区）。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映被考核对象的工作表现。2.全面考核原则：对工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，注重工作的整体成效。3.动态管理原则：根据工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。4.激励导向原则：通过考核，表彰先进，鞭策后进，激发全体人员的工作热情和创造力，促进乡镇各项工作不断进步。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.重点工作完成情况（30分）按时、高质量完成乡镇年度重点工作计划中的各项任务，每项任务根据完成情况给予010分。对临时性、突发性重点工作，能够迅速响应，积极采取有效措施并圆满完成的，视情况给予510分奖励。2.业务工作成效（20分）各部门、各岗位按照职责分工，完成年度业务工作目标任务，根据工作质量和效果给予015分。在业务工作中取得创新性成果，如工作方法改进、工作模式创新等，对乡镇整体工作有显著推动作用的，给予510分奖励。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责尽职，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象，得810分。工作中存在一定责任心问题，偶尔出现工作失误或延误，但能及时纠正，得47分。责任心较差，经常出现工作失误或对工作任务敷衍了事，得03分。2.敬业精神（10分）全身心投入工作，加班加点无怨言，主动为乡镇发展贡献力量，得810分。具有一定敬业精神，能较好完成本职工作，但在工作投入度上还有提升空间，得47分。敬业精神不足，工作敷衍，出勤情况不佳，得03分。3.团队协作（10分）积极与同事配合，在团队工作中发挥重要作用，主动帮助他人解决问题，得810分。能够与团队成员协作完成工作，但协作主动性不够，得47分。缺乏团队协作意识，经常与同事发生矛盾，影响工作开展，得03分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）熟悉本职业务，具备较强的专业知识和技能，能够熟练、高效地完成工作任务，得810分。基本掌握业务知识和技能，能够完成一般性工作任务，但在业务水平上还有待提高，得47分。业务能力不足，对本职工作不熟悉，经常出现工作差错，得03分。2.沟通协调能力（5分）善于与上级、同事、群众沟通交流，协调各方关系，工作进展顺利，得45分。沟通协调能力一般，能基本完成沟通协调工作，但效果不够理想，得23分。沟通协调能力较差，因沟通不畅导致工作受阻或出现问题，得01分。3.学习创新能力（5分）积极参加各类学习培训，不断提升自身素质，能够提出创新性工作思路和方法，得45分。有一定的学习意识，能在工作中运用所学知识，但创新能力不足，得23分。学习积极性不高，缺乏创新意识和能力，得01分。三、考核方式（一）日常考核1.由各部门负责人对本部门人员的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等，每月末将记录情况报乡镇考核领导小组。2.乡镇考核领导小组定期对各部门日常考核记录进行抽查核实，确保记录真实可靠。（二）季度考核1.每季度末，由乡镇考核领导小组组织对全体干部职工进行季度考核。考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。2.个人述职：被考核对象围绕本季度工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行总结汇报。3.民主测评：组织本部门、本单位人员以及相关服务对象对被考核对象进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据之一。4.领导评价：由乡镇领导根据被考核对象的日常工作表现、季度工作汇报等情况进行评价打分。5.季度考核综合日常考核记录、个人述职、民主测评、领导评价等情况，按照考核内容与标准进行量化评分，确定季度考核结果。（三）年度考核1.年度考核以季度考核结果为基础，结合全年重点工作完成情况、工作创新成果等进行综合评定。2.年度考核程序与季度考核基本相同，但更加注重对全年工作的全面总结和评价。3.根据年度考核结果，评选出年度红旗榜上榜人员，并进行表彰奖励。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，发放季度绩效奖金。考核得分在85分及以上的，全额发放季度绩效奖金；得分在7084分之间的，发放季度绩效奖金的80%；得分在6069分之间的，发放季度绩效奖金的60%；得分在60分以下的，不发放季度绩效奖金。2.年度考核结果作为发放年度绩效奖金的依据。考核优秀的，发放全额年度绩效奖金，并给予一定的奖励；考核合格的，发放年度绩效奖金的90%；考核基本合格的，发放年度绩效奖金的60%；考核不合格的，不发放年度绩效奖金。（二）评先评优1.年度考核结果为优秀的人员，优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.在乡镇内部评先评优时，年度考核优秀人员作为重要参考依据，同等条件下优先评选。（三）岗位调整1.连续两个季度考核得分在60分以下的人员，给予诫勉谈话，并视情况进行岗位调整。2.年度考核不合格的人员，予以辞退或降职、降薪处理。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对不同人员的工作表现和能力不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对考核优秀的人员，提供更多的晋升机会和发展空间，鼓励其承担更重要的工作任务。五、红旗榜设置与评选（一）红旗榜设置1.个人红旗榜：按照考核内容与标准，每月评选出在工作业绩、工作态度、工作能力等方面表现突出的个人，上榜个人在乡镇内部进行公示表扬。2.部门红旗榜：每季度评选出工作成绩显著、团队协作良好、工作作风扎实的部门，授予“季度红旗部门”称号，并在乡镇内部进行表彰。3.村（社区）红旗榜：每年评选出在经济发展、社会治理、民生保障等方面表现优秀的村（社区），授予“年度红旗村（社区）”称号，并给予一定的奖励。（二）评选标准1.个人红旗榜评选标准工作业绩突出，在重点工作或业务工作中取得显著成绩，为乡镇发展做出重要贡献。工作态度端正，责任心强，敬业精神佳，团队协作能力好。工作能力较强，具备较高的业务水平、沟通协调能力和学习创新能力。在一个月内，无任何违反乡镇规章制度的行为。2.部门红旗榜评选标准部门整体工作成绩显著，按时、高质量完成年度重点工作计划和各项业务工作任务。团队协作氛围浓厚，部门内部关系融洽，积极配合乡镇其他部门开展工作。工作作风优良，工作纪律性强，无违规违纪现象发生。本季度内，部门人员在个人红旗榜上榜次数较多。3.村（社区）红旗榜评选标准在经济发展方面成效显著，村集体经济收入增长明显，产业发展有新突破。社会治理工作扎实，社会治安良好，矛盾纠纷化解及时，群众满意度高。民生保障工作到位，基础设施建设完善，公共服务水平提升，群众生活质量改善。积极配合乡镇各项工作，在文明创建、生态环保等方面表现突出。（三）评选程序1.个人红旗榜评选程序每月初，由各部门负责人根据个人上月工作表现，推荐本部门符合条件的人员作为个人红旗榜候选人。乡镇考核领导小组对各部门推荐的候选人进行审核，确定个人红旗榜上榜人员名单。上榜人员名单在乡镇内部进行公示，公示期为三个工作日。公示无异议后，在乡镇红旗榜上进行公布，并给予表彰奖励。2.部门红旗榜评选程序每季度末，由乡镇考核领导小组组织对各部门进行综合考核评价，根据部门红旗榜评选标准，初步确定季度红旗部门名单。将初步确定的名单提交乡镇党委会议审议，审议通过后，授予“季度红旗部门”称号，并在乡镇内部进行表彰。3.村（社区）红旗榜评选程序每年年底，由乡镇考核领导小组组织对各村（社区）进行全面考核评估，根据村（社区）红旗榜评选标准，提出年度红旗村（社区）候选名单。候选名单经乡镇党委会议研究审定后，确定“年度红旗村（社区）”名单，并进行表彰奖励。六、监督与申诉（一）监督机制1.成立乡镇考核监督小组，由乡镇纪委书记担任组长，成员包括部分人大代表、政协委员和群众代表。监督小组负责对考核工作全过程进行监督，确保考核公平公正。2.考核监督小组定期对考核工作进行检查，查阅考