产线5s考核制度

PAGE产线5s考核制度一、总则（一）目的为了加强公司产线管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本产线5S考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有产线员工及相关管理人员。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。2.量化考核原则：对5S各项工作指标进行量化，便于考核和评估。3.持续改进原则：通过考核发现问题，及时整改，不断提升产线5S管理水平。二、5S定义及要求（一）整理（SEIRI）1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.要求：产线现场只保留必需的设备、工具、原材料、半成品和成品。定期清理废弃的物料、设备配件、文件资料等。对暂时不需要但将来可能有用的物品，应进行标识并妥善存放。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.要求：设备、工具、物料等应定置定位摆放，并有清晰的标识。通道应保持畅通，不得堆放任何物品。工作区域应划分明确，如操作区、检验区、物料存放区等。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.要求：产线设备、地面、工作台等应每日清扫，确保无灰尘、油污、杂物等。定期对设备进行保养和维护，检查设备运行状况，及时清理设备内部的杂物。对清扫过程中发现的问题应及时报告并处理。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.要求：制定5S日常检查表，定期对产线5S状况进行检查和评估。对不符合5S要求的情况及时进行整改，确保产线始终保持良好的5S状态。通过培训、宣传等方式，提高员工的5S意识，形成全员参与5S管理的良好氛围。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。2.要求：员工应遵守公司的各项规章制度，包括5S考核制度。自觉维护产线环境整洁，爱护设备和工具。积极参与5S活动，提出改进建议和意见。三、考核内容及标准（一）整理1.工作现场无废弃物料、设备配件等不需要的物品，得10分。发现一处不需要物品未清理，扣2分。2.对暂时不需要但将来可能有用的物品进行标识并妥善存放，得5分。未按要求标识或存放不当，扣1分。（二）整顿1.设备、工具、物料定置定位摆放，标识清晰，得10分。发现一处未按规定摆放或标识不清，扣2分。2.通道畅通，无任何物品堆放，得5分。通道有物品堆放，扣2分。（三）清扫1.产线设备、地面、工作台等每日清扫干净，无灰尘、油污、杂物，得10分。发现一处未清扫干净，扣2分。2.定期对设备进行保养和维护，设备运行正常，得5分。未按规定进行设备保养维护，设备出现故障影响生产，扣3分。（四）清洁1.5S日常检查表填写完整、准确，得5分。检查表填写不完整或不准确，扣1分。2.对不符合5S要求的情况及时整改，产线始终保持良好的5S状态，得10分。整改不及时或产线5S状态不佳，扣3分。（五）素养1.员工遵守公司规章制度，自觉维护产线环境整洁，得10分。发现一次违规行为，扣2分。2.员工积极参与5S活动，提出有效改进建议和意见，得5分。员工参与度不高或未提出有效建议，扣1分。四、考核方式（一）日常检查1.由产线主管或班组长负责对本产线进行每日5S检查，并填写检查表。2.检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁等方面，对发现的问题及时记录并要求员工当场整改。（二）定期考核1.每月由公司综合管理部门组织对各产线进行一次5S考核。2.考核小组由综合管理部门人员、生产部门负责人等组成，按照考核内容及标准进行评分。3.考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）不定期抽查1.公司领导或相关部门可根据需要对产线进行不定期5S抽查。2.抽查结果作为对产线5S管理水平的补充评估，对发现的问题及时反馈并要求限期整改。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.产线5S考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。2.优秀等级的产线，员工绩效奖金上浮20%；良好等级的产线，员工绩效奖金上浮10%；合格等级的产线，员工绩效奖金发放标准不变；不合格等级的产线，员工绩效奖金下浮20%。（二）评选优秀团队1.每月根据5S考核结果，评选出优秀产线团队。2.优秀产线团队将获得公司颁发的荣誉证书及奖金奖励，并在公司内部进行表彰和宣传。（三）与晋升挂钩1.在同等条件下，5S考核成绩优秀的员工在晋升、调薪等方面将优先考虑。2.连续三个月5S考核不合格的员工，公司将视情况进行警告、降职、辞退等处理。六、奖惩措施（一）奖励1.对在5S管理工作中表现突出的个人或团队，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予现金奖励，优秀个人奖励500元，优秀团队奖励2000元。在公司内部进行公开表扬，作为员工晋升、调薪的重要依据。2.对提出创新性5S改进建议并取得显著成效的员工，给予额外奖励，奖励金额根据实际效果确定。（二）惩罚1.对违反5S考核制度的个人或团队，给予以下惩罚：首次违反，给予口头警告，并要求立即整改。第二次违反，给予书面警告，并处以100元罚款。第三次违反，给予严重警告，并处以300元罚款，同时进行全公司通报批评。屡教不改或情节严重的，给予降职、降薪、辞退等处理。2.因5S管理不善导致公司遭受损失的，相关责任人应承担相应的赔偿责任。七、培训与宣传（一）培训1.公司定期组织5S管理培训，提高员工对5S的认识和理解。2.培训内容包括5S的定义、要求、考核标准、实施方法等，通过理论讲解、案例分析、现场演示等方式进行。3.培训后对员工进行考核，确保员工掌握5S管理知识和技能。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、电子显示屏等宣传阵地，宣传5S管理的重要性和相关知识。2.定期发布5S管理工作动态、优秀案例等，营造良好的5S管理氛围。3.鼓励员工积极参与5S宣传活动，通过撰写心得体会、分享经验等方式，提高员工的5S意识和参与度。八、沟通与反馈（一）建立沟通机制1.设立5S管理意见箱，鼓励员工对5S管理工作提出意见和建议。2.定期召开5S管理沟通会议，由产线员工、班组长、主管等参加，共同探讨5S管理中存在的问题及解决方案。3.建立5S管理微信群或QQ群，方便员工及时沟通5S管理工作中的相关信息。（二）及时反馈与处理1.对员工提出的意见和建议，应及时进行收集、整理和反馈。2.对于能够立即解决的问题，应当场给予