公安红黄牌考核制度

PAGE公安红黄牌考核制度一、总则（一）目的为加强公安队伍建设，提高公安工作效能，确保公安工作各项任务的顺利完成，依据相关法律法规及公安行业标准，特制定本红黄牌考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励公安干警积极履行职责，规范执法行为，提升服务质量，打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬、清正廉洁的公安队伍。（二）适用范围本制度适用于本公安机关内全体在职干警，包括各业务部门、基层派出所、警务大队等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于事实，全面、准确地评价干警的工作表现，确保考核结果真实、公正，不受主观因素干扰。2.科学合理原则：考核指标应科学设定，涵盖公安工作的各个方面，具有针对性和可操作性，能够准确反映干警的工作业绩和能力水平。3.激励约束原则：考核结果与干警的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对不称职的干警进行约束，促进整体工作水平的提升。4.动态管理原则：根据公安工作的发展变化和实际需要，及时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.政治学习：积极参加政治理论学习，认真学习党的重要会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治觉悟和理论水平。3.政治纪律：严格遵守政治纪律和政治规矩，自觉维护国家安全和社会稳定，不发表、不传播与党的路线方针政策相悖的言论。考核标准：政治立场坚定，积极参加政治学习，严格遵守政治纪律为优秀；政治立场基本坚定，能参加政治学习，遵守政治纪律为合格；政治立场不坚定，政治学习不积极，违反政治纪律为不合格。（二）业务能力1.法律知识：熟练掌握与公安工作相关的法律法规，准确运用法律条款处理各类案件和问题。2.业务技能：具备扎实的公安业务技能，如侦查破案、治安管理、交通指挥、应急处置等，能够熟练完成各项工作任务。3.专业素养：在本职岗位上具有较高的专业素养，能够不断学习新知识、新技能，解决复杂疑难问题。考核标准：法律知识精通，业务技能娴熟，专业素养高为优秀；法律知识掌握较好，业务技能较熟练，有一定专业素养为合格；法律知识欠缺较多，业务技能不熟练，专业素养不足为不合格。（三）工作业绩1.案件办理：及时、准确地办理各类刑事案件、治安案件，案件侦破率、查处率达到规定标准，案件质量高，无冤假错案。2.治安管理：有效维护辖区社会治安秩序，加强治安巡逻防控，减少各类治安案件的发生，群众安全感和满意度较高。3.服务群众：热情接待群众来访，积极为群众办实事、解难题，服务态度好，工作效率高，群众口碑良好。考核标准：案件办理成绩突出，治安管理成效显著，服务群众满意度高为优秀；案件办理符合要求，治安管理工作正常开展，服务群众有一定成效为合格；案件办理存在问题较多，治安管理工作不力，服务群众满意度低为不合格。（四）工作作风1.工作态度：对待工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：严格遵守公安机关的各项工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，坚守工作岗位。3.廉洁自律：自觉遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不以权谋私，不接受当事人及其家属的贿赂和宴请。考核标准：工作态度端正，工作纪律严格，廉洁自律为优秀；工作态度较好，遵守工作纪律，无违规违纪行为为合格；工作态度不认真，违反工作纪律，存在廉洁问题为不合格。（五）团队协作1.沟通协作：与同事之间保持良好的沟通协作关系，相互支持、配合，共同完成工作任务。2.团队意识：积极参与团队活动，关心团队建设，维护团队荣誉，具有较强的团队意识。3.互助精神：在同事遇到困难时，主动提供帮助，共同克服困难，营造团结和谐的工作氛围。考核标准：沟通协作顺畅，团队意识强，互助精神好为优秀；能够与同事沟通协作，有一定团队意识，能提供一定帮助为合格；沟通协作不畅，团队意识淡薄，缺乏互助精神为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门干警的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等，及时记录考核结果。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核领导小组组织实施。考核内容包括政治素质、业务能力、工作业绩、工作作风、团队协作等方面，通过个人述职（总结）、民主测评、领导评价、业绩数据统计等方式进行综合评价。3.专项考核：根据公安工作的重点任务和专项行动，适时开展专项考核。对在专项工作中表现突出或存在问题的干警进行针对性考核，考核结果作为专项工作奖惩和评先评优的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核随时记录，定期考核每季度末进行，专项考核根据实际工作需要适时开展。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。优秀等次比例不超过本单位参加考核干警总数的20%。1.优秀等次：在政治素质、业务能力、工作业绩、工作作风、团队协作等方面表现突出，综合评价得分排名靠前。2.合格等次：在各方面表现基本符合要求，无明显突出问题，综合评价得分达到规定标准。3.不合格等次：在政治素质、业务能力、工作业绩、工作作风、团队协作等方面存在明显问题，综合评价得分未达到规定标准。（二）考核结果运用1.奖惩激励对考核结果为优秀的干警，给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训、晋升和评先评优。对考核结果为不合格的干警，进行诫勉谈话，责令限期整改。连续两年考核不合格的，予以辞退或调整工作岗位。2.教育培训根据考核结果，针对干警存在的问题和不足，制定个性化的教育培训计划，有针对性地开展业务培训、政治教育和职业道德培训，帮助干警提升综合素质和工作能力。对业务能力较差、工作业绩不佳的干警，安排到基层一线锻炼或参加专门的培训课程，提高其实际工作水平。3.岗位调整对于不适应现岗位工作要求、考核结果连续较差的干警，根据工作需要和个人实际情况，进行岗位调整，使其能够更好地发挥作用。在干部选拔任用过程中，将考核结果作为重要参考依据，优先选拔考核优秀、工作能力强、群众认可度高的干警。五、红黄牌警示制度（一）黄牌警示1.在考核中，如发现干警存在下列情形之一的，给予黄牌警示：政治学习不认真，政治理论水平明显低于同岗位其他干警。业务技能不熟练，在办理案件或执行任务中出现明显失误，影响工作进展。工作态度不端正，经常迟到早退、无故旷工，工作敷衍了事。违反工作纪律，如在执法过程中存在轻微违规行为，但未造成严重后果。团队协作意识淡薄，与同事发生严重冲突，影响团队工作氛围。2.被给予黄牌警示的干警，由所在部门负责人进行谈话提醒，责令其限期整改，并制定具体的整改措施。整改期限一般为一个月，整改期间，该干警不得参与本年度评先评优。（二）红牌警示1.在考核中，如发现干警存在下列情形之一的，给予红牌警示：政治立场不坚定，发表与党的路线方针政策相悖的言论，造成不良影响。业务能力严重不足，无法胜任本职工作，导致工作出现重大失误或事故。工作业绩极差，案件侦破率、查处率等关键指标严重低于规定标准，群众满意度极低。违反廉洁自律规定，收受当事人贿赂或接受宴请，情节严重。严重违反工作纪律，如泄露警务机密、参与违法违纪活动等。2.被给予红牌警示的干警，由考核领导小组进行严肃批评教育，视情节轻重给予相应的纪律处分，如警告、记过、记大过、降级、撤职等。同时，取消其本年度评先评优资格，并调整工作岗位或待岗学习。待岗学习期间，只发放基本工资。如经考察仍不适合继续从事公安工作的，予以辞退。六、申诉与复查（一）申诉干警对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起10个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二）复查考核领导小组在接到申诉后，应在15个工作日内进行复查。复查可以通过查阅考核资料、调查核