三重一大考核制度

PAGE三重一大考核制度一、总则（一）目的为进一步加强公司管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保公司重大事项决策的科学性、民主性和合法性，根据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，制定本三重一大考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及所属各部门、各子公司。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保决策过程和结果合法合规。2.科学决策原则：运用科学方法和专业知识，充分进行调研、论证和分析，提高决策的科学性。3.民主决策原则：广泛听取各方面意见，保障员工的知情权、参与权和监督权，实行民主决策。4.集体决策原则：重大事项必须经过集体研究讨论，避免个人独断专行。二、“三重一大”事项范围（一）重大决策事项1.公司发展战略、中长期发展规划的制定与调整。2.公司年度经营计划、投资计划、融资计划的确定。3.公司重大改革方案和管理制度的制定与修改。4.公司内部机构设置、职能调整及重要人事任免。5.涉及公司全局性、方向性的重大问题决策。（二）重要干部任免1.公司总部各部门负责人、各子公司领导班子成员的任免。2.关键岗位人员的选拔、任用和调整。（三）重大项目安排1.超过一定金额的固定资产投资项目。2.重大技术改造项目、新产品研发项目。3.对外合作项目、重大投资并购项目。（四）大额度资金使用1.年度预算外的大额资金支出。2.重大资金调度和使用方案。三、决策程序（一）决策启动1.相关部门或人员根据工作需要提出重大事项决策建议，经分管领导审核后报公司主要领导。2.公司主要领导对决策建议进行研究，认为确需决策的，启动决策程序。（二）调研论证1.决策事项提出后，由牵头部门组织相关人员进行深入调研，广泛收集资料，充分听取各方面意见。2.对于专业性较强的决策事项，应组织专家进行论证，必要时可委托专业机构进行评估。（三）征求意见1.将决策事项相关材料发送给相关部门、子公司及有关人员征求意见。2.召开座谈会、听证会等形式，广泛听取意见和建议。（四）集体讨论1.召开公司领导班子会议或其他相关会议，对决策事项进行集体讨论。2.参会人员应充分发表意见，对决策事项的必要性、可行性、风险等进行深入分析和讨论。（五）会议表决1.根据讨论情况，对决策事项进行表决。表决方式可采用口头表决、举手表决或无记名投票表决等。2.决策事项须经应参会人数半数以上通过。（六）决策形成1.根据表决结果，形成决策决议。2.决策决议应明确决策事项的内容、实施步骤、责任部门等。四、执行与监督（一）执行1.决策事项经形成决议后，由责任部门负责组织实施。2.各部门、各子公司应严格按照决策决议执行，确保决策事项顺利推进。（二）监督1.公司设立专门的监督机构或指定相关部门负责对“三重一大”决策事项的执行情况进行监督检查。2.监督检查内容包括决策程序的合规性、决策决议的执行情况、实施效果等。3.对监督检查中发现的问题，应及时提出整改意见，督促责任部门进行整改。五、考核评价（一）考核指标1.决策程序的规范性：包括决策启动、调研论证、征求意见、集体讨论、会议表决、决策形成等环节是否符合规定。2.决策结果的科学性：决策是否符合公司实际情况，是否有利于公司发展。3.执行情况：决策决议是否得到有效执行，执行效果是否达到预期目标。4.监督情况：监督机构是否履行职责，监督检查是否及时、有效。（二）考核方式1.定期考核：每年对各部门、各子公司“三重一大”决策事项进行一次全面考核。2.不定期抽查：根据工作需要，对特定决策事项或部门进行不定期抽查。（三）考核结果应用1.将考核结果纳入公司绩效考核体系，与部门和个人的绩效挂钩。2.对考核优秀的部门和个人进行表彰和奖励。3.对考核不合格的部门和个人，责令限期整改，情节严重的进行问责。六、责任追究（一）责任界定1.对违反“三重一大”决策制度，导致决策失误或造成重大损失的，应追究相关人员的责任。2.责任人员包括直接责任人员、主要领导责任人员和重要领导责任人员。（二）追究方式1.批评教育、责令作出书面检查。2.诫勉谈话、通报批评。3.停职检查、调整工作岗位、责令辞职、免职、降职等组织处理。4.党纪政纪处分。5.涉嫌违法犯罪的，