双预防管理考核制度

PAGE双预防管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双预防管理”）建设，规范双预防管理工作，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位在双预防管理工作中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平、公正地评价各部门、各岗位的双预防管理工作成效。2.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，具有可操作性和针对性，能够准确反映双预防管理工作的实际情况。3.激励约束原则：通过考核，对双预防管理工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、职责分工（一）安全管理部门1.负责制定双预防管理考核制度，并组织实施。2.定期对各部门、各岗位的双预防管理工作进行检查、考核，汇总考核结果。3.分析考核数据，查找存在的问题，提出改进建议，督促相关部门和岗位进行整改。（二）各部门1.负责本部门双预防管理工作的组织实施，落实各项双预防管理措施。2.按照考核制度要求，定期开展自查自评，及时发现和整改存在的问题。3.配合安全管理部门做好双预防管理考核工作，提供相关资料和数据。（三）各岗位员工1.严格遵守公司双预防管理规定，积极参与双预防管理工作。2.及时发现和报告本岗位存在的安全风险和隐患，配合做好隐患排查治理工作。三、考核内容与标准（一）安全风险分级管控1.风险识别与评估各部门应按照规定的方法和流程，全面、准确地识别本部门存在的安全风险，确保风险识别无遗漏。（10分）对识别出的安全风险进行科学评估，确定风险等级，并建立风险清单。风险评估方法应符合行业标准要求，评估结果准确可靠。（15分）2.风险管控措施根据风险等级，制定针对性的风险管控措施，措施应具体、可行，能够有效降低风险发生的可能性和影响程度。（20分）对风险管控措施的执行情况进行跟踪检查，确保措施得到有效落实。（10分）3.风险信息更新随着公司生产经营活动、工艺技术、设备设施等情况的变化，及时对安全风险进行重新识别和评估，更新风险清单和管控措施。（10分）建立风险信息动态管理档案，记录风险识别、评估、管控等全过程信息。（5分）（二）隐患排查治理1.隐患排查计划与实施各部门应制定年度、季度、月度隐患排查计划，明确排查的范围、内容、方法和责任人。排查计划应覆盖公司所有区域和设备设施。（10分）按照排查计划组织开展隐患排查工作，排查过程应认真细致，确保隐患无遗漏。对排查出的隐患应及时记录，建立隐患台账。（15分）2.隐患治理对排查出的隐患进行分类分级，按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）要求制定治理方案，及时进行治理。小型隐患应立即整改，一般隐患应在规定时间内整改到位，重大隐患应实行挂牌督办，确保整改到位。（20分）对隐患治理情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。对已整改的隐患进行销号管理，建立隐患治理档案。（10分）3.隐患排查治理信息上报各部门应定期将隐患排查治理情况上报安全管理部门，报告内容应包括隐患排查情况、治理情况、整改效果等。报告应及时、准确、完整。（10分）（三）双预防管理体系运行1.制度建设与执行建立健全双预防管理各项制度，包括风险分级管控制度、隐患排查治理制度、培训教育制度、考核奖惩制度等，制度应符合法律法规和行业标准要求，具有可操作性。（10分）严格执行双预防管理制度，确保各项工作有章可循、规范有序。对违反制度的行为进行严肃处理。（10分）2.培训教育组织开展双预防管理培训教育活动，提高员工对双预防管理工作的认识和能力。培训内容应包括安全风险识别、评估方法、管控措施、隐患排查治理等方面。（10分）员工应熟悉本岗位的安全风险和隐患排查治理方法，掌握风险管控措施，具备相应的应急处置能力。（10分）3.持续改进定期对双预防管理体系运行情况进行内部审核和管理评审，查找存在的问题和不足，提出改进措施和建议。（10分）根据审核和评审结果，及时调整和完善双预防管理体系，不断提高双预防管理工作水平。（10分）四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门、各岗位的双预防管理工作进行日常检查，检查内容包括风险识别与评估、风险管控措施执行、隐患排查治理等情况。检查过程中应做好记录，发现问题及时下达整改通知书。（30分）2.定期自评：各部门每月组织本部门员工对双预防管理工作进行自评，自评内容应包括本部门双预防管理工作开展情况、存在的问题及改进措施等。自评结果应形成报告，上报安全管理部门。（30分）3.综合考核：安全管理部门每季度对各部门的双预防管理工作进行综合考核，考核内容包括日常检查、定期自评情况以及双预防管理体系运行等方面。综合考核结果作为年度考核的重要依据。（40分）（二）考核周期1.日常检查每周不少于1次。2.定期自评每月1次。3.综合考核每季度1次。五、考核结果应用（一）通报与公示1.安全管理部门每次考核结束后，及时将考核结果进行通报。对考核结果较差的部门进行点名批评，分析存在的问题，提出整改要求。（10分）2.在公司内部公示考核结果，接受全体员工监督。公示期为[X]个工作日，公示期间如有异议，可向安全管理部门提出申诉。（10分）（二）奖励1.对双预防管理工作表现优秀的部门和个人，给予表彰奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升等。具体奖励标准根据公司实际情况制定。（20分）2.在公司内部宣传推广优秀部门和个人的经验做法，树立双预防管理工作先进典型，激励全体员工积极参与双预防管理工作。（10分）（三）惩罚1.对双预防管理工作不力，考核结果不合格的部门，责令限期整改。整改期间，对部门负责人进行诫勉谈话，暂停该部门相关评优评先资格。（20分）2.对连续两次考核结果不合格的部门，给予部门负责人警告处分，扣发部门当月绩效奖金的[X]%，并对该部门进行重点