隔离点考勤考核制度

PAGE隔离点考勤考核制度一、总则（一）目的为加强隔离点管理，规范工作人员考勤行为，提高工作效率，确保隔离点各项工作有序开展，特制定本考勤考核制度。（二）适用范围本制度适用于在隔离点工作的所有工作人员，包括但不限于医护人员、安保人员、后勤保障人员等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规及相关行业标准，确保制度合法合规。2.公平公正原则：对所有工作人员一视同仁，考核过程和结果公开、公平、公正。3.客观准确原则：以实际工作表现为依据，准确记录和评价考勤情况。4.激励约束原则：通过合理的考核机制，激励工作人员积极工作，约束违规行为。二、考勤管理（一）工作时间1.隔离点实行轮班制，具体班次根据实际工作需求确定。2.正常工作日工作时间为[X]小时，如遇特殊情况需延长工作时间，应按照相关规定给予相应补偿。（二）考勤记录1.设立专门的考勤记录人员，负责记录工作人员的出勤、缺勤、请假等情况。2.考勤记录应及时、准确，每日下班前进行汇总整理，并上报至管理部门。3.工作人员应在规定时间内到达工作岗位，并在考勤记录上签到确认；如有特殊情况无法按时签到，应提前向考勤记录人员说明原因。（三）请假制度1.工作人员因事、因病需要请假的，应提前填写请假申请表，注明请假原因、请假天数等信息。2.请假申请表需经所在部门负责人审批，审批通过后方可请假。3.请假天数在[X]天以内的，由部门负责人审批；请假天数超过[X]天的，需报管理部门负责人审批。4.未经批准擅自离岗的，按旷工处理。（四）旷工处理1.旷工一天的，扣除当日工资，并给予警告处分。2.旷工两天及以上的，扣除旷工期间的全部工资，并视情节轻重给予记过、降职、辞退等处理。3.连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天的，予以辞退。三、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.责任心（10分）对隔离点工作认真负责，积极履行岗位职责，得810分。工作责任心一般，能够完成基本工作任务，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，得13分。2.敬业精神（10分）全身心投入工作，主动加班加点，无私奉献，得810分。具有一定的敬业精神，能够按时完成工作任务，得47分。敬业精神不足，工作积极性不高，得13分。3.团队合作（10分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务，得810分。能够与同事合作，无明显冲突，得47分。团队合作意识差，经常与同事发生矛盾，得13分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作，得1215分。专业技能基本满足工作需求，能够完成一般性工作任务，得811分。专业技能不足，工作中经常出现失误，得17分。2.应急处理能力（10分）在面对突发情况时，能够迅速做出正确反应，有效处理问题，得810分。具备一定的应急处理能力，能够应对常见突发情况，得47分。应急处理能力较差，遇到突发情况不知所措，得13分。3.沟通协调能力（5分）在工作中能够与上级、同事、隔离人员等进行良好的沟通协调，得45分。沟通协调能力一般，能够基本完成沟通任务，得23分。沟通协调能力欠缺，影响工作开展，得1分。（三）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）能够按时、高质量完成各项工作任务，得1620分。基本能够完成工作任务，但质量一般，得1115分。工作任务完成不及时或质量较差，得610分。2.工作创新（10分）在工作中提出创新性建议或方法，取得良好效果，得810分。能够提出一些有价值的想法，但未取得明显成效，得47分。工作中缺乏创新意识，按部就班，得13分。3.对隔离点的贡献（10分）在疫情防控、服务隔离人员等方面做出突出贡献，得810分。能够较好地履行职责，为隔离点工作做出一定贡献，得47分。工作表现平平，对隔离点贡献不大，得13分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由考勤记录人员和部门负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，由管理部门组织，对工作人员当月的工作情况进行全面考核。3.专项考核：针对某项重点工作或特殊任务，进行专项考核，以评价工作人员在特定工作中的表现。（二）考核周期考核周期为一个月，每月最后一个工作日为考核截止日期。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。2.绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。3.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，优先晋升考核结果优秀的工作人员。2.对考核结果优秀的工作人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。（三）培训与改进1.对考核结果较差的工作人员，进行针对性培训，帮助其提高工作能力和业绩。2.分析考核结果中存在的问题，及时调整管理策略和工作方法，不断完善隔离点管理工作。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向管理部门提出申诉。申诉应以书面形式提交，并说明申诉理由和证据。（二）申诉处理1.管理部门接到申诉后，应及时进行调查核实。2.