村干部管理考核制度

PAGE村干部管理考核制度一、总则（一）制定目的为加强村干部队伍建设，提高村干部综合素质和工作能力，规范村级组织运行，提升村级治理水平，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村全体村干部，包括村党支部书记、村委会主任、副主任及其他成员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核评价以客观事实为依据，全面、准确、公正地反映村干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：以村干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩考核。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与村干部的奖惩、任用、报酬挂钩，激励村干部积极工作，约束其行为规范。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护农村社会稳定，积极贯彻上级党委、政府决策部署。2.职业道德：热爱农村工作，具有强烈的事业心和责任感，廉洁奉公，全心全意为村民服务。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，在村民中树立良好形象。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织开展村级各项工作，协调处理好村内各种关系。2.决策能力：具有科学决策能力，能够准确把握农村发展形势，妥善解决农村工作中的热点难点问题。3.执行能力：认真贯彻执行上级指示精神和村级各项规章制度，工作执行力强，按时保质完成工作任务。4.学习创新能力：注重学习新知识、新技能，不断提高自身综合素质，具有创新意识和开拓精神，能够结合本村实际创造性地开展工作。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，按时上下班，无无故旷工现象。2.工作作风：深入基层，密切联系群众，经常走访村民，了解群众需求，及时解决群众关心的问题。3.出勤情况：严格遵守考勤制度，按时参加村级组织的各类会议、学习培训和工作活动，全年请假天数不超过规定天数。（四）绩1.经济发展：积极推动农村产业发展，促进农民增收致富。完成本村年度经济发展目标任务，如农村经济总收入增长、农民人均纯收入提高等。2.社会事业：加强农村基础设施建设，改善农村生产生活条件。抓好教育、医疗、文化、卫生等社会事业，提高村民生活质量。3.基层组织建设：加强村党组织建设，提高党组织凝聚力和战斗力。完善村级组织运行机制，规范民主决策、民主管理、民主监督程序。4.社会稳定：维护农村社会和谐稳定，及时排查化解矛盾纠纷，无群体性事件发生。加强社会治安综合治理，确保村民安居乐业。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违法违纪行为。2.财务管理：严格执行村级财务管理制度，规范财务收支，做到账目清晰、公开透明。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡镇（街道）包村干部和村党支部书记负责对村干部日常工作表现进行记录和评价，主要包括出勤情况、工作任务完成情况、群众反映等。2.年度考核：每年年底组织开展年度考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对村干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人述职：村干部围绕年度工作任务完成情况、履行岗位职责情况、存在问题及改进措施等方面进行述职。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.个别谈话：与村干部、村民代表、党员代表、乡镇（街道）包村干部等进行个别谈话，了解村干部工作情况和群众评价。4.实地考察：对村干部所负责的重点工作、项目建设等进行实地考察，核实工作成效。5.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察等情况，对村干部进行综合评定，确定考核等次。6.结果反馈：考核结果及时反馈给村干部本人，并在村内进行公示，接受群众监督。四、考核等次与运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，民主测评优秀率达到[X]%以上，在年度考核中排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，工作能力较强，能够较好地完成工作任务，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，工作能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务质量一般，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，工作能力不足，不能胜任工作岗位，工作责任心不强，出现重大失误或违纪违法行为，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）考核结果运用1.奖励对考核为优秀等次的村干部，给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动。在选拔任用、评先评优等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的村干部。2.薪酬待遇考核为优秀等次的村干部，适当提高绩效工资标准。考核为称职等次的村干部，发放全额绩效工资。考核为基本称职等次的村干部，扣发部分绩效工资。考核为不称职等次的村干部，取消当年绩效工资，并视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、组织调整等处理。3.培训教育根据考核结果，有针对性地对村干部进行培训教育，提升其综合素质和工作能力。对考核为不称职等次的村干部，安排参加专门的培训学习，帮助其改进提高。4.任用调整连续两年考核为不称职等次的村干部，予以免职或责令辞职。对工作能力较强、群众认可度高但因岗位限制未能充分发挥作用的村干部，可根据工作需要进行岗位调整。五、监督与申诉（一）监督1.成立由乡镇（街道）纪（工）委、组织部门等组成的监督小组，对村干部考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。2.设立举报电话和邮箱，接受群众对考核工作及村干部的举报和监督。对群众反映的问题，及时进行调查核实，并按有关规定处理。（二）申诉村干部对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行复查，