广电 绩效考核制度

PAGE广电绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，建立科学合理的激励机制，提高员工工作绩效，促进公司持续健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核激励员工不断提升自身素质和工作绩效，实现个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核机构与职责（一）绩效考核委员会绩效考核委员会由公司高层管理人员、各部门负责人等组成，负责制定和修订绩效考核制度，审核考核结果，对重大考核问题进行决策。（二）人力资源部门人力资源部门负责绩效考核制度的具体实施，包括组织考核、汇总考核数据、计算考核得分、反馈考核结果等工作。（三）各部门负责人各部门负责人负责本部门员工的绩效考核工作，包括制定部门考核指标、组织实施考核、审核考核结果等，并对考核结果的真实性和准确性负责。三、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月对员工的工作表现进行考核，考核结果作为月度绩效奖金发放的依据。2.年度考核：每年年底对员工进行年度考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。（二）考核方式1.自评：员工对自己本月/年度的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：员工的上级领导根据员工的工作表现，对员工进行评价，填写评价表。3.同事评价：员工的同事对员工在团队合作等方面的表现进行评价，填写评价表。4.客户评价：对于与客户有直接接触的员工，由客户对其工作表现进行评价，填写评价表。四、考核内容与指标（一）工作业绩1.任务完成情况：考核员工是否按时、高质量地完成工作任务，包括工作数量、工作质量等方面。2.工作成果：考核员工在工作中取得的成果，如节目收视率、广告收入、项目完成情况等。（二）工作能力1.专业技能：考核员工所具备的专业知识和技能水平，如采编播能力、技术操作能力等。2.沟通协调能力：考核员工与同事、上级、客户等进行有效沟通和协调的能力。3.团队合作能力：考核员工在团队中发挥的作用，与团队成员协作完成工作的能力。4.学习创新能力：考核员工学习新知识、新技能，不断创新工作方法和思路的能力。（三）工作态度1.责任心：考核员工对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务。2.敬业精神：考核员工对工作的敬业程度，是否全身心投入工作。3.工作纪律：考核员工遵守公司规章制度的情况，如考勤、工作纪律等。五、考核评分标准（一）工作业绩评分标准1.任务完成情况：根据任务完成的数量、质量、时间等情况进行评分，完成情况优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。2.工作成果：根据工作成果的实际效果进行评分，成果显著得[X]分，有一定成效得[X]分，成效一般得[X]分，无明显成效得[X]分。（二）工作能力评分标准1.专业技能：根据员工的专业技能水平进行评分，技能熟练得[X]分，技能较好得[X]分，技能一般得[X]分，技能较差得[X]分。2.沟通协调能力：根据员工在沟通协调方面的表现进行评分，沟通协调能力强得[X]分，较强得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。3.团队合作能力：根据员工在团队合作中的表现进行评分，团队合作能力强得[X]分，较强得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。4.学习创新能力：根据员工的学习创新能力进行评分，学习创新能力强得[X]分，较强得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（三）工作态度评分标准1.责任心：根据员工的责任心表现进行评分，责任心强得[X]分，较强得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。2.敬业精神：根据员工的敬业精神表现进行评分，敬业精神强得[X]分，较强得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。3.工作纪律：根据员工遵守工作纪律的情况进行评分，严格遵守得[X]分，较好遵守得[X]分，一般遵守得[X]分，较差遵守得[X]分。六、考核实施（一）月度考核实施1.每月初，人力资源部门向各部门发放月度考核通知，明确考核时间、考核内容、考核方式等要求。2.员工按照要求填写自评表，提交给上级领导。3.上级领导根据员工的工作表现，填写上级评价表，并与员工进行沟通反馈。4.同事评价和客户评价根据实际情况进行填写。5.人力资源部门汇总考核数据，计算员工的月度考核得分，并将考核结果反馈给员工和各部门负责人。6.根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。（二）年度考核实施1.每年年底，人力资源部门向各部门发放年度考核通知，明确考核时间、考核内容、考核方式等要求。2.员工按照要求填写自评表，提交给上级领导。3.上级领导根据员工全年的工作表现，填写上级评价表，并与员工进行沟通反馈。4.同事评价和客户评价根据实际情况进行填写。5.人力资源部门汇总考核数据，计算员工的年度考核得分，并将考核结果反馈给员工和各部门负责人。6.绩效考核委员会审核年度考核结果，确定员工的年度考核等级。7.根据年度考核结果，进行员工晋升、调薪、奖励等工作。七、考核结果应用（一）绩效奖金发放月度考核结果与月度绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应的绩效奖金。（二）晋升与调薪年度考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。考核等级优秀的员工，有优先晋升的机会；考核等级良好及以上的员工，可根据公司薪酬政策进行调薪。（三）培训与发展根据考核结果，发现员工存在的不足，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和绩效。（四）激励与奖励对考核结果优秀的员工进行表彰和奖励，激励员工积极工作，提高工作绩效。八、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写申诉表，详细说明