财务部晋升考核管理制度

财务部晋升考核管理制度一、财务部晋升考核管理制度

一、总则

财务部晋升考核管理制度旨在规范公司财务部员工的晋升流程，明确晋升标准，确保晋升过程的公平、公正、公开，提升财务团队的整体专业水平和综合素质。本制度适用于公司财务部所有员工，包括但不限于财务专员、财务主管、财务经理等岗位。制度遵循德才兼备、以德为先的原则，结合员工的工作表现、专业技能、创新能力及团队协作能力进行综合评价。财务部晋升考核应与公司整体发展战略相一致，确保晋升结果符合公司长远利益。本制度明确了晋升考核的周期、方式、标准及程序，旨在建立科学、合理的晋升机制，激发员工的工作积极性和创造性，促进财务部持续健康发展。

二、晋升岗位分类

财务部晋升岗位分为初级、中级、高级三个层次。初级岗位包括财务专员，中级岗位包括财务主管，高级岗位包括财务经理。初级岗位员工需具备扎实的财务基础知识和一定的实践经验，能够独立完成日常财务工作；中级岗位员工需具备较强的财务分析能力和团队管理能力，能够带领团队完成较复杂的财务项目；高级岗位员工需具备丰富的财务管理经验和战略规划能力，能够为公司财务战略提供决策支持。各岗位晋升需符合相应的资格要求和能力标准，确保晋升员工的综合素质与岗位要求相匹配。

三、晋升考核周期

财务部晋升考核周期为每年一次，考核时间通常安排在每年的第三季度。具体考核时间由财务部提出申请，经人力资源部审核后报公司管理层批准。考核周期分为自评阶段、部门评审阶段、公司评审阶段三个阶段。自评阶段由员工填写自评报告，总结工作表现和业绩成果；部门评审阶段由财务部负责人对员工进行初步评价；公司评审阶段由公司管理层及相关部门负责人对员工进行综合评审。考核周期内，员工需完成既定的绩效考核指标，并达到相应的晋升标准。考核结果将作为员工晋升的重要依据，确保晋升过程的科学性和合理性。

四、晋升考核内容

晋升考核内容主要包括工作业绩、专业技能、创新能力、团队协作四个方面。工作业绩考核主要评估员工在考核周期内的工作完成情况，包括任务完成质量、效率及对公司财务目标的贡献；专业技能考核主要评估员工的专业知识水平和实操能力，包括财务报表编制、税务筹划、成本控制等方面的能力；创新能力考核主要评估员工的创新意识和能力，包括提出改进建议、优化工作流程、应用新技术等方面的表现；团队协作考核主要评估员工的团队精神和协作能力，包括与同事的沟通协调、团队合作、团队建设等方面的表现。各考核内容需制定明确的评分标准，确保考核结果的客观性和公正性。

五、晋升考核程序

晋升考核程序分为自评、部门评审、公司评审三个阶段。自评阶段，员工需根据考核内容填写自评报告，并提交相关佐证材料；部门评审阶段，财务部负责人对员工的自评报告进行初步审核，并组织相关部门人员进行评审，形成初步评审意见；公司评审阶段，公司管理层及相关部门负责人对员工的评审意见进行综合审议，确定最终考核结果。考核程序需严格按照规定的流程进行，确保每个阶段的工作都得到有效监督和记录。考核结果将以书面形式通知员工，并作为晋升决策的依据。员工对考核结果有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将组织复核并给出最终结论。

六、晋升标准及结果应用

晋升标准根据不同岗位层次制定，包括基本资格要求、绩效考核要求、能力要求等。基本资格要求包括学历、工作经验、专业资格等；绩效考核要求包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面的考核结果；能力要求包括专业技能、创新能力、沟通能力等方面的综合评价。晋升结果分为通过、不通过两种，通过晋升的员工将根据公司规定调整岗位和薪酬，并享受相应的福利待遇；不通过晋升的员工可根据公司规定进行培训提升或调整岗位。晋升结果将作为员工职业发展规划的重要参考，公司将持续关注员工的晋升需求，提供必要的支持和帮助，确保员工与公司共同成长。

二、晋升岗位分类

一、岗位体系概述

公司财务部内部设立了一套层级分明的岗位体系，以适应不同员工的专业发展需求和管理要求。该体系主要由初级、中级和高级三个层级构成，每个层级下设若干具体岗位。初级层级主要涵盖财务专员等基础岗位，负责执行具体的财务操作任务；中级层级主要涵盖财务主管等管理岗位，负责带领团队完成部门任务；高级层级主要涵盖财务经理等领导岗位，负责制定财务战略和推动部门发展。这种分层分类的岗位设置旨在为员工提供清晰的职业发展路径，确保每个岗位的职责和能力要求明确，促进财务团队的有序建设和高效运作。

二、初级岗位设置与要求

初级岗位是财务部的基础岗位，主要设置财务专员一职。财务专员负责处理日常的财务核算、报表编制、票据审核等基础工作，是财务部门正常运转的重要支撑。担任财务专员需具备一定的财务基础知识和实操能力，能够熟练掌握财务软件和办公软件，并具备良好的细心和责任心。通常情况下，应聘者需具备大专及以上学历，专业方向为财务、会计或相关领域，并有一定的工作经验或实习经历。在技能方面，财务专员需掌握基本的会计准则和税法知识，能够按照公司财务制度要求进行账务处理，并具备一定的沟通协调能力，能够与相关部门进行有效对接。初级岗位的设置旨在为财务部培养和储备基础人才，通过实际工作锻炼，提升员工的专业技能和综合素质，为后续的职业发展奠定基础。

三、中级岗位设置与要求

中级岗位是财务部的骨干岗位，主要设置财务主管一职。财务主管负责带领财务团队完成部门任务，包括财务核算、预算管理、成本控制等，并负责对下属员工进行指导和培训。担任财务主管需具备较强的财务分析能力和团队管理能力，能够独立完成较复杂的财务项目，并具备一定的领导力和执行力。通常情况下，应聘者需具备本科及以上学历，专业方向为财务、会计或相关领域，并具备一定年限的相关工作经验。在技能方面，财务主管需掌握较深的会计准则和税法知识，能够进行财务分析、预算编制和成本控制，并具备一定的项目管理能力和团队协作能力。中级岗位的设置旨在为财务部培养中层管理人才，通过实际工作锻炼，提升员工的管理能力和专业水平，为后续晋升高级岗位奠定基础。

四、高级岗位设置与要求

高级岗位是财务部的领导岗位，主要设置财务经理一职。财务经理负责制定财务战略和推动部门发展，包括财务规划、资金管理、风险管理等，并负责与公司高层进行沟通协调。担任财务经理需具备丰富的财务管理经验和战略规划能力，能够为公司财务战略提供决策支持，并具备一定的领导力和决策力。通常情况下，应聘者需具备硕士及以上学历，专业方向为财务、会计或相关领域，并具备多年的相关工作经验。在技能方面，财务经理需掌握全面的财务管理知识，能够进行财务战略规划、资金管理和风险管理，并具备一定的宏观经济分析能力和市场洞察力。高级岗位的设置旨在为财务部培养高层管理人才，通过实际工作锻炼，提升员工的战略思维和管理能力，为公司的长远发展提供有力支持。

五、岗位晋升路径

财务部的岗位晋升路径清晰明确，员工可以根据自身的发展需求和能力水平选择相应的晋升方向。初级岗位的员工通过积累工作经验和提升专业技能，可以晋升为中级岗位的财务主管；中级岗位的员工通过进一步提升管理能力和专业水平，可以晋升为高级岗位的财务经理。在晋升过程中，员工需要达到相应的资格要求和能力标准，并通过考核评估。公司会为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升自身素质，实现职业发展目标。岗位晋升路径的设置旨在为员工提供清晰的职业发展蓝图，激励员工不断学习和进步，提升财务团队的整体专业水平和综合素质。

六、岗位轮换与培养

为了促进员工的全面发展，公司鼓励财务部员工进行岗位轮换和培养。岗位轮换是指员工在财务部内部的不同岗位之间进行交流，例如财务专员可以轮换到财务主管岗位进行锻炼。通过岗位轮换，员工可以拓宽视野，提升多岗位操作能力，为未来的职业发展打下更坚实的基础。岗位培养是指公司为员工提供针对性的培训和发展机会，例如财务知识培训、管理能力培训等。通过岗位培养，员工可以提升自身素质，更好地适应岗位要求，实现职业发展目标。岗位轮换和培养的设置旨在为员工提供更多的发展机会，促进财务团队的整体建设和进步。

三、晋升考核周期

一、考核周期设定

公司财务部设定了明确的晋升考核周期，以保障晋升过程的规范性和时效性。考核周期通常为一年一次，具体时间安排在每年的第三季度进行。选择第三季度作为考核周期，主要是考虑到此时公司年度经营情况基本明朗，员工上半年的工作表现有较为充分的资料可供评估，便于进行客观公正的考核。考核周期的设定，旨在让员工能够在一个相对固定的周期内，明确自身的工作目标和晋升方向，并为之努力。同时，年度考核也有利于公司及时掌握财务团队的人才状况，为后续的人力资源规划和人才配置提供依据。考核周期的具体执行时间，由财务部根据工作安排提出申请，经人力资源部审核后，报公司管理层最终批准。这样可以确保考核时间的合理安排，避免对公司正常经营造成过多干扰。

二、考核阶段划分

考核周期内，晋升考核分为三个主要阶段：自评阶段、部门评审阶段和公司评审阶段。自评阶段是考核的起始环节，由员工本人对考核周期内的工作表现进行总结和评价。员工需要根据考核内容，认真填写自评报告，并提交相关的工作成果和佐证材料作为支持。自评报告的内容应全面反映员工在考核周期内的工作业绩、专业技能提升、创新能力发挥以及团队协作情况等。部门评审阶段由财务部负责人组织，对员工的自评报告进行初步审核，并召集相关同事进行集体评议。在这一阶段，财务部负责人会根据员工的日常表现和自评报告，提出初步的评审意见，并与其他同事进行讨论，确保评审过程的客观性和公正性。公司评审阶段是考核的最高环节，由公司管理层及相关部门负责人对员工的评审意见进行综合审议。公司管理层会结合员工的业绩表现、能力水平以及公司的发展需求，最终确定员工的晋升是否通过。

三、考核时间安排

每个考核阶段都有明确的时间安排，以确保考核工作的有序进行。自评阶段通常在考核周期的前一个月进行，员工需要在规定时间内完成自评报告的撰写和提交。财务部会提前发布考核通知，明确自评报告的提交截止日期和相关要求，确保员工有足够的时间进行准备。部门评审阶段紧随自评阶段之后，通常在自评报告提交后的两周内完成。财务部负责人会组织相关部门人员召开评审会议，对员工的自评报告进行逐一评审，并形成初步的评审意见。公司评审阶段一般在部门评审阶段结束后的一周内进行。公司管理层及相关部门负责人会召开评审会议，对员工的评审意见进行综合审议，并最终确定员工的晋升结果。考核时间的具体安排，会提前通知到相关人员，并做好相应的记录和备案工作，确保考核过程的规范性和可追溯性。

四、考核周期调整

虽然公司财务部设定了年度考核周期，但在实际操作中，也会根据特殊情况进行调整。考核周期的调整需要经过严格的审批程序，以确保调整的合理性和必要性。例如，当公司出现重大经营变化或财务部承担了紧急任务时，可能会对考核周期进行适当调整。考核周期的调整，需要由财务部提出申请，经人力资源部审核后，报公司管理层批准。调整后的考核周期，会及时通知到相关人员，并做好相应的记录和备案工作。考核周期的调整，旨在确保考核工作能够适应公司的实际需求，避免因特殊情况影响考核的进行。同时，考核周期的调整也需要严格控制，避免频繁调整影响考核的严肃性和权威性。

四、晋升考核内容

一、工作业绩评估

工作业绩是晋升考核的核心内容之一，主要评估员工在考核周期内的工作完成情况及其对部门的贡献。工作业绩的评估不仅关注员工是否完成了既定的工作任务，更关注任务完成的质量和效率，以及员工的工作成果对公司财务目标的实现所产生的实际影响。评估工作业绩时，会结合员工的具体岗位职责，对其在考核周期内的工作表现进行综合考量。例如，对于财务专员而言，其工作业绩可能包括财务凭证的准确性和及时性、财务报表的编制质量、日常财务问题的处理效率等；对于财务主管而言，其工作业绩可能包括团队管理的效果、财务项目的完成情况、预算控制的准确性等；对于财务经理而言，其工作业绩可能包括财务战略的制定与执行、资金筹措的效率、风险管理的有效性等。工作业绩的评估会参考量化的指标，如完成任务的百分比、错误率、处理问题的速度等，也会结合质化的评价，如工作成果的创新性、对部门流程优化的贡献等，力求全面客观地反映员工的工作表现。

二、专业技能考核

专业技能是员工能够胜任岗位工作的基础，也是晋升考核的重要依据。专业技能考核主要评估员工在财务领域的专业知识水平和实际操作能力。评估内容包括但不限于会计准则的掌握程度、税法法规的了解情况、财务软件的应用熟练度、财务分析的能力等。考核专业技能时，会结合员工的具体岗位职责，对其所需的专业知识进行针对性评估。例如，对于财务专员而言，需要考核其对会计凭证处理、账务核算、财务报表编制等基础知识的掌握情况；对于财务主管而言，需要考核其对财务分析、预算管理、成本控制等进阶知识的掌握情况；对于财务经理而言，需要考核其对财务战略规划、资金管理、风险管理等高级知识的掌握情况。专业技能的考核通常会采用多种方式，如笔试、实操测试、案例分析等，以全面评估员工的实际操作能力和解决问题的能力。同时，也会考虑员工是否具备持续学习和提升专业技能的意愿和能力，以适应不断变化的财务环境。

三、创新能力评价

创新能力是推动财务工作持续改进和发展的重要动力，也是晋升考核的重要考量因素。创新能力评价主要评估员工在工作中是否能够提出新的想法、新的方法或新的解决方案，以提升工作效率、优化工作流程、降低运营成本或提升财务价值。评估创新能力时，会关注员工在考核周期内是否有过创新性的表现，如提出过改进工作流程的建议并被采纳、开发过新的财务工具或系统、在财务分析中发现过新的问题并提出过有效的解决方案等。创新能力的评价不仅关注员工的创新想法是否具有可行性，更关注其创新想法是否能够带来实际的效益，如提高工作效率、降低运营成本、提升财务决策的准确性等。创新能力的评价通常会结合员工的自我评价、同事的评价以及实际的工作成果进行综合判断。同时，也会考虑员工是否具备批判性思维和独立思考的能力，是否能够敢于挑战现状、勇于尝试新方法，以推动财务工作的持续创新和发展。

四、团队协作能力考察

团队协作能力是现代企业工作中不可或缺的重要素质，也是晋升考核的重要考量因素。团队协作能力考察主要评估员工在团队合作中是否能够与他人良好沟通、相互支持、共同完成团队目标。评估团队协作能力时，会关注员工在考核周期内是否能够积极融入团队、与同事建立良好的合作关系、在团队中发挥积极作用。例如，员工是否能够主动分享信息、积极参与团队讨论、倾听他人意见、提供必要的帮助和支持等。团队协作能力的评价通常会结合员工的自我评价、同事的评价以及上级的评价进行综合判断。同时，也会考虑员工是否具备领导力潜质，是否能够在团队中发挥带头作用，带领团队共同完成目标。团队协作能力的评价旨在促进员工提升团队合作意识，增强团队凝聚力，推动财务团队的高效运作和共同发展。

五、考核指标体系

为了确保晋升考核的客观性和公正性，公司财务部建立了一套完善的考核指标体系，将上述考核内容细化为具体的考核指标，并制定了相应的评分标准。考核指标体系根据不同岗位层级和岗位职责进行分类，确保每个岗位的考核指标都与其工作内容相匹配。例如，对于财务专员而言，其考核指标可能包括财务凭证处理及时性、准确性、财务报表编制质量、日常财务问题处理效率等；对于财务主管而言，其考核指标可能包括团队管理效果、财务项目完成率、预算控制偏差率、团队培训效果等；对于财务经理而言，其考核指标可能包括财务战略制定与执行情况、资金筹措效率、风险管理有效性、部门团队建设成效等。每个考核指标都制定了明确的评分标准，如优秀、良好、合格、不合格等，并对应相应的分数。考核指标体系的建立，旨在确保晋升考核的全面性和可操作性，为考核结果的判定提供科学依据。同时，考核指标体系也会根据公司的发展需求和财务工作的变化进行动态调整，以确保考核的持续有效性和适应性。

五、晋升考核程序

一、自评阶段实施

晋升考核程序的第一阶段是自评，此阶段由员工本人对考核周期内的工作进行全面的回顾与评价。公司会提前向员工发布考核通知，明确考核的时间安排、考核内容、考核标准以及相关要求，确保员工有充分的时间进行准备。员工需要根据考核通知的要求，认真填写自评报告。自评报告应详细记录员工在考核周期内的工作业绩、专业技能提升、创新能力发挥以及团队协作情况等方面的情况。在工作业绩方面，员工需要列举具体的工作任务和完成情况，并说明其工作成果对部门或公司的贡献；在专业技能方面，员工需要总结自己在考核周期内学习到的新知识、掌握的新技能，并说明这些知识技能如何应用于实际工作中；在创新能力方面，员工需要描述自己提出的创新想法或解决方案，并说明其可行性及潜在效益；在团队协作方面，员工需要描述自己在团队合作中的表现，并说明自己如何与他人沟通协作，共同完成团队目标。除了自评报告，员工还需要提交相关的工作成果和佐证材料作为支持，如完成的财务报表、编制的财务分析报告、提出的改进建议、获得的培训证书等。员工提交自评报告和佐证材料的截止日期由财务部统一规定，逾期不交者将视为自动放弃本次晋升考核。自评阶段是晋升考核的基础，员工的自我认知和总结对于后续的评审环节具有重要的参考价值。

二、部门评审组织

自评阶段完成后，进入部门评审阶段。此阶段由财务部负责人组织，对员工的自评报告进行初步审核，并召集相关同事进行集体评议。财务部负责人会根据员工的日常表现和自评报告，提出初步的评审意见。负责人会关注员工自评报告的完整性、真实性以及其工作表现的突出之处，并对员工在考核周期内的整体表现形成一个初步的印象。随后，财务部负责人会组织相关部门人员进行评审会议。参与评审的人员通常包括财务部的其他管理人员、员工的直接上级以及其他与员工有密切工作关系的同事。评审会议开始时，财务部负责人会简要介绍考核的目的和流程，然后逐一介绍参评员工及其自评报告的主要内容。每位员工的自评报告将由其本人进行简要陈述，并回答评审人员提出的问题。评审人员会根据员工的陈述和自评报告，结合其对员工日常工作的了解，对员工的工作业绩、专业技能、创新能力以及团队协作能力进行评价，并形成初步的评审意见。评审意见应客观公正，并基于事实和证据。评审会议结束后，评审人员会将各自的评审意见整理汇总，形成初步的评审结果，并报财务部负责人审核。部门评审阶段是晋升考核的关键环节，通过集体的评议，可以更全面、客观地评价员工的表现，为后续的公司评审提供重要的参考依据。

三、公司评审流程

部门评审完成后，进入公司评审阶段。此阶段由公司管理层及相关部门负责人对员工的评审意见进行综合审议，最终确定员工的晋升是否通过。公司评审通常由公司高层管理人员，如财务总监、分管财务的副总经理等组成评审委员会。评审委员会会根据部门评审阶段提交的评审结果，对每位员工的晋升申请进行综合审议。审议内容包括员工在考核周期内的整体表现、部门评审意见、员工的自评报告以及相关佐证材料等。评审委员会会重点关注员工的业绩表现、专业技能水平、创新能力以及团队协作能力等方面，并结合公司的发展需求和财务团队的人才状况，进行综合判断。评审过程中，评审委员会会充分讨论每位员工的晋升申请，并就评审意见达成一致。对于晋升申请较为突出的员工，评审委员会会给予重点关注和讨论；对于晋升申请存在疑问或争议的员工，评审委员会会进一步核实情况，确保评审结果的客观公正。评审结束后，评审委员会会形成最终的公司评审意见，并报公司管理层批准。公司管理层会根据评审委员会的意见，结合公司的发展战略和人才需求，最终确定员工的晋升结果。公司评审阶段是晋升考核的最高环节，其评审结果的权威性对于员工的职业发展具有重要的影响。

四、考核结果反馈

晋升考核结束后，公司会及时将考核结果反馈给员工。考核结果反馈是晋升考核程序的重要环节，旨在让员工了解自己的考核情况，并为其未来的职业发展提供参考。考核结果反馈通常以书面形式进行，由人力资源部或财务部负责将考核结果通知给员工。考核结果通知应明确员工在本次晋升考核中的评审意见，以及公司最终的决定，即是否同意员工的晋升申请。对于晋升成功的员工，考核结果通知会告知其新的岗位、薪酬调整以及其他相关福利待遇等信息；对于晋升不成功的员工，考核结果通知会告知其原因，并鼓励其继续努力，争取在下一考核周期内实现晋升。考核结果反馈应及时、准确，并保持沟通的畅通。员工在收到考核结果后，如有疑问或异议，可以向上级主管或人力资源部提出咨询或申诉。公司会认真对待员工的反馈意见，并对其提出的问题进行调查核实，确保考核结果的公正性和合理性。考核结果反馈不仅是晋升考核的结束，也是员工职业发展规划的新起点，公司会根据考核结果，为员工提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升自身素质，实现职业发展目标。

五、考核结果应用

晋升考核的结果将应用于员工的职业发展规划、薪酬调整、岗位变动等多个方面，对于促进员工的职业发展和提升财务团队的整体素质具有重要意义。首先，考核结果是员工职业发展规划的重要参考。对于晋升成功的员工，公司会根据其新的岗位要求，为其制定相应的职业发展计划，提供必要的培训和发展机会，帮助其尽快适应新的工作环境，发挥更大的潜力；对于晋升不成功的员工，公司会根据其考核结果，分析其不足之处，并为其制定相应的改进计划，提供相应的培训和支持，帮助其提升自身素质，争取在下一考核周期内实现晋升。其次，考核结果是薪酬调整的重要依据。公司会根据员工的考核结果，对其薪酬进行相应的调整。对于考核表现优秀的员工，公司会给予相应的薪酬奖励，以激励其继续保持良好的工作表现；对于考核表现一般的员工，公司会维持其现有的薪酬水平，并鼓励其努力提升；对于考核表现较差的员工，公司可能会对其薪酬进行调整，以督促其改进工作表现。再次，考核结果是岗位变动的重要参考。对于考核表现优秀的员工，公司可能会考虑为其提供更高级的岗位或更重要的职责，以充分发挥其潜力；对于考核表现不理想的员工，公司可能会考虑对其岗位进行调整，以更好地发挥其优势，弥补其不足。考核结果的应用，旨在激励员工不断提升自身素质，促进财务团队的高效运作和持续发展。

六、晋升标准及结果应用

一、晋升标准体系

公司财务部在制定晋升标准时，遵循了科学、合理、公平、公正的原则，确保每个岗位的晋升都有明确的资格要求和能力标准。晋升标准体系根据不同岗位层级和岗位职责进行分类，涵盖了基本资格要求、绩效考核要求、能力要求等多个方面。基本资格要求主要指员工需要满足的学历、工作经验、专业资格等硬性条件。例如，晋升到财务主管岗位，通常需要具备本科及以上学历，专业方向为财务、会计或相关领域，并有一定年限的相关工作经验。绩效考核要求主要指员工在考核周期内需要达到的业绩目标，包括工作完成质量、效率以及对公司财务目标的贡献等。能力要求主要指员工需要具备的专业技能、创新能力、团队协作能力、沟通能力等软性素质。例如，晋升到财务经理岗位，不仅需要具备扎实的专业技能，还需要具备战略规划能力、领导力、决策力等。晋升标准体系会根据公司的发展需求和财务工作的变化进行动态调整，以确保标准的适用性和前瞻性。

二、考核结果判定

晋升考核的结果判定是晋升考核程序的重要环节，旨在根据考核结果，结合晋升标准，最终确定员工的晋升是否通过。考核结果判定通常由公司管理层或评审委员会负责，他们会根据员工的考核成绩、自评报告、部门评审意见以及公司评审意见，进行综合判断。在判定过程中，会重点关注员工是否达到了晋升岗位的资格要求和能力标准。例如，对于晋升到财务主管岗位的员工，评审委员会会重点考察其是否具备相应的学历、工作经验、专业技能以及团队管理能力。同时，也会考虑员工在考核周期内的整体表现，包括工作业绩、创新能力、团队协作能力等。考核结果判定应客观公正，基于事实和证据，避免主观臆断和偏见。评审委员会会