工程施工应急救援预案演练记录

工程施工应急救援预案演练记录一、演练基本信息项目内容:---------------:-------------------------------------------------------------------**演练名称**某商业综合体项目主体结构施工阶段高处坠落及物体打击事故应急救援演练**演练日期**YYYY年MM月DD日**演练时间**上午HH:MM至HH:MM**演练地点**项目施工现场A区塔楼X层及下方作业面**组织单位**项目部安全生产管理部**参演单位/部门**项目部各施工班组、安全部、工程部、物资部、综合办公室、监理单位代表**参演人员**各单位/部门相关负责人及应急救援小组全体成员（具体名单见附件签到表）**演练总指挥**（项目经理姓名）**演练记录人**（安全工程师姓名）**演练目的**1.检验本项目高处坠落及物体打击事故应急救援预案的科学性和可操作性。2.提升项目管理人员及作业人员在突发安全事故时的应急响应、协调配合和实战处置能力。3.熟悉应急救援流程，明确各应急小组及成员的职责分工。4.检验应急救援物资、设备的准备情况和有效性。**演练依据**《某商业综合体项目施工组织设计》、《某商业综合体项目生产安全事故应急救援预案》二、演练组织与准备（一）演练组织机构及职责本次演练成立了以项目经理为总指挥，项目副经理、总工程师为副总指挥，各部门负责人及施工队长为成员的演练领导小组。下设：1.抢险救援组：由工程部牵头，施工班组组成，负责现场人员搜救、伤员初步处理、险情控制。2.疏散引导组：由安全部牵头，各班组安全员组成，负责引导无关人员疏散至安全区域，设置警戒。3.医疗救护组：由综合办公室联系现场医护人员（或具备急救知识的人员）组成，负责伤员的初步救治和转运协调。4.通讯联络组：由综合办公室负责，保障应急指令的上传下达及对外联络。5.后勤保障组：由物资部负责，提供应急救援所需物资、设备、车辆等。6.技术支持组：由总工程师牵头，工程部技术人员组成，提供技术方案支持，评估险情发展。7.演练评估组：由项目安全负责人、监理工程师组成，负责对演练全过程进行观察、记录和评估。（二）演练前准备1.方案交底：演练前一日，总指挥组织召开演练预备会，明确各小组职责、演练流程、注意事项及模拟险情设定。2.物资准备：准备了急救箱、担架、警戒带、对讲机、扩音器、安全帽、安全带、灭火器（备用）、模拟伤员用的简易道具（如绷带、血迹模拟剂）等。3.场地布置：在A区塔楼X层指定位置模拟作业面，下方设置警戒区，明确安全通道和集合点。4.人员培训：对参演人员进行了应急救援基本知识、预案流程及个人防护用品使用的简短培训。三、演练实施过程记录（一）模拟险情发生与报告（HH:MM-HH:MM）*HH:MM：A区塔楼X层木工班组在进行模板拆除作业时，一名作业人员（模拟）未按规定系挂安全带，不慎从约3米高处坠落至下方楼层平台，同时，拆除的一块小型模板（模拟，轻质材料）坠落，击中下方一名正在进行清理作业的钢筋工（模拟）头部。*HH:MM：现场目击者（同班组成员）立即大声呼救，并迅速向班组长报告：“X层拆模区有人掉下来了！还有人被东西砸到头了！”*HH:MM：班组长立即赶到现场，查看情况后，立即通过对讲机向项目安全部报告：“安全部，安全部！A区塔楼X层发生坠落事故，一人从高处掉下，一人被掉落物砸中头部，情况不明！”*HH:MM：安全部接到报告后，立即向演练总指挥（项目经理）汇报事故情况。（二）应急启动与响应（HH:MM-HH:MM）*HH:MM：总指挥接到报告，确认险情后，立即宣布启动项目Ⅱ级应急响应，并下达指令：“各应急小组注意，A区塔楼X层发生高处坠落及物体打击事故，立即按照预案行动！抢险救援组、医疗救护组迅速赶赴现场！疏散引导组立即疏散周边作业人员，设置警戒！通讯联络组保持通讯畅通，随时报告情况！”*HH:MM：通讯联络组立即通过对讲机和现场广播系统通知各应急小组启动响应。（三）各应急小组处置行动（HH:MM-HH:MM）1.抢险救援组（HH:MM到达现场）：*到达现场后，首先观察现场环境，确认无二次坠落风险后，迅速对两名“伤员”进行初步检查。*发现高处坠落“伤员”意识清醒，自述腰部疼痛，无法站立；被物体打击“伤员”头部有“血迹”，处于半昏迷状态。*抢险组组长立即指挥组员用担架小心将高处坠落“伤员”移至安全平坦处；对头部受伤“伤员”进行初步的止血包扎（模拟）。2.疏散引导组（HH:MM到达现场周边）：*立即在事故点上下各两层及周边5米范围拉起警戒带，设置警示标志。*组织引导事故区域附近其他作业人员沿安全通道有序撤离至指定的紧急集合点。*指派专人在各通道口值守，禁止无关人员进入警戒区。3.医疗救护组（HH:MM携带急救箱到达现场）：*接替抢险救援组对“伤员”进行专业处置。*对腰部受伤“伤员”：检查生命体征，询问伤情，进行脊柱固定（模拟），避免移动时造成二次损伤。*对头部受伤“伤员”：检查呼吸、脉搏，观察瞳孔，继续加压止血，清理口鼻异物（模拟），保持呼吸道通畅。*医疗组组长向总指挥报告“伤员”情况：“报告总指挥，两名伤员已初步处理，一名疑似腰椎损伤，一名头部外伤伴意识障碍，建议立即送往医院进一步救治！”4.后勤保障组：根据指令，将备用担架、急救物资送至现场，并联系了模拟的外部救护车。5.技术支持组：对事故现场结构稳定性进行初步评估，未发现进一步坍塌风险，并向总指挥报告。（四）应急结束与后期处置（HH:MM-HH:MM）*HH:MM：模拟救护车到达现场，医疗救护组与“医护人员”（可由后勤人员扮演或真医护人员）交接“伤员”情况，协助将“伤员”抬上救护车送往医院（模拟驶离现场）。*HH:MM：抢险救援组对事故现场进行初步清理，消除残留危险因素（如未固定的模板）。*HH:MM：总指挥根据各小组报告，确认“伤员”已妥善转运，现场险情已得到控制，无关人员已疏散，宣布应急结束：“各小组注意，本次模拟事故应急处置完毕，应急状态解除！”*HH:MM：疏散引导组组织参演人员到紧急集合点集合，进行人数清点。四、演练评估与总结（一）演练亮点1.响应迅速：从险情发生到各应急小组赶赴现场处置，响应时间基本符合预案要求。2.职责明确：大部分参演人员对自身职责较为清晰，能够按预定流程开展工作。3.协同配合：各小组之间配合基本顺畅，如抢险组与医疗组的衔接、疏散组与警戒组的联动。4.物资到位：本次演练准备的应急物资基本能满足模拟处置需求。5.参演认真：参演人员态度较为认真，模拟动作规范。（二）存在问题与不足1.信息报告不够规范：初期报告时，对事故地点、受伤人数、具体伤情的描述不够精准和全面。2.个别人员紧张无序：少数参演人员在初期接到指令时略显慌乱，动作不够果断。3.医疗处置细节待加强：医疗救护组在对“头部外伤”和“疑似腰椎损伤”伤员的处置流程上，部分操作不够熟练和规范，如脊柱固定的具体步骤。4.通讯存在干扰：现场对讲机在高峰期出现短暂信号干扰，影响指令传递效率。5.警戒区域设置范围：初期疏散引导组对警戒区域的划定略显保守，未能充分考虑可能的二次影响范围。6.后勤保障跟进：模拟救护车到达时间略晚于预期，反映出外部救援力量联络机制可进一步优化。（三）改进措施与建议1.强化预案培训与交底：针对各岗位人员，定期组织预案专项培训，特别是信息报告流程、关键处置环节，确保人人熟练掌握。2.加强应急技能实操训练：重点加强医疗急救（如止血、包扎、固定、心肺复苏）、应急设备使用等实操技能的培训和演练，可邀请专业医护人员进行指导。3.优化通讯保障：增加对讲机频道备用方案，或考虑使用其他通讯辅助手段，确保应急通讯畅通。4.规范警戒与疏散：组织学习警戒区域划分标准，结合不同类型事故特点，明确警戒范围和疏散路线。5.完善外部联动机制：与附近医院建立更紧密的联动机制，明确应急情况下的快速响应流程和路线。6.定期组织不同类型演练：本次演练侧重高坠和物体打击，后续应针对火灾、触电、坍塌等不同类型事故进行专项或综合演练。（四）演练总体评价评估组认为，本次高处坠落及物体打击事故应急救援预案演练基本达到了预期目的，检验了预案的可行性和应急队伍的响应能力。通过演练，暴露了在实际应急处置中可能存在的问题，为后续预案修订和应急能力提升提供了依据。整体评价为基本合格，需针对存在问题认真落实整改。五、后续改进计划与行动项序号存在问题改进措施建议责任部门完成时限:---:---------------------------:-----------------------------------------------:---------:-----------1信息报告不规范修订信息报告模板，组织专项培训演练安全部YYYY年MM月DD日2医疗处置细节待加强邀请专业医护人员进行急救技能培训，重点练习实操综合办公室YYYY年MM月DD日3通讯存在干扰增加对讲机备用频道，测试其他通讯方式可靠性物资部YYYY年MM月DD日4警戒区域设置范围组织学习相关标准，结合项目实际重新评估划定安全部YYYY年MM月DD日5后勤保障跟进（外部救援联络）与附近医院更新应急联络信息，明确最快路线和