综合医院人力资源管理规章汇编

综合医院人力资源管理规章汇编第一章总则第一条制定依据为规范我院人力资源管理，优化人才队伍结构，提升医院核心竞争力，保障医院各项工作的有序开展，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《事业单位人事管理条例》及国家、地方相关医疗卫生行业管理规定，结合本院实际，特制定本规章汇编。第二条适用范围本汇编所规定的各项规章制度适用于本院全体在职员工，包括正式编制人员、合同制人员、返聘人员及其他按照本院规定签订用工协议的各类人员。特殊岗位或特定人群另有规定的，从其规定。第三条基本原则人力资源管理工作遵循以下原则：（一）党管人才原则：坚持党对人力资源工作的领导，确保人才发展的正确方向。（二）以人为本原则：尊重员工价值，关注员工发展，营造积极向上的工作氛围。（三）德才兼备原则：选拔、任用、评价员工以品德、能力和业绩为主要依据。（四）公平公正原则：在招聘、薪酬、晋升、奖惩等方面，为所有员工提供平等的机会和待遇。（五）效能优先原则：优化人力资源配置，提高工作效率和管理效益，促进医院可持续发展。第四条管理部门人力资源部是本院人力资源管理的职能部门，负责本汇编各项规章制度的组织实施、解释、监督和修订工作。各科室（部门）负责人协助人力资源部做好本部门的人力资源管理相关工作。第二章招聘与配置管理第五条招聘计划人力资源部根据医院发展战略、年度工作计划及人员编制情况，会同各科室（部门）编制年度人员招聘计划。招聘计划应明确招聘岗位、人数、任职资格、招聘方式等内容，报院领导审批后执行。第六条招聘原则与渠道（一）招聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原则。（二）根据岗位需求和实际情况，可通过内部竞聘、社会公开招聘、校园招聘、人才引进、推荐等多种渠道进行。高层次人才、紧缺专业人才的招聘，可适当简化程序，采取更加灵活的方式。第七条招聘流程（一）发布招聘信息：通过医院官网、专业招聘平台、行业媒体或其他合适渠道发布招聘信息。（二）简历筛选：人力资源部会同相关科室（部门）对应聘人员简历进行初步筛选。（三）考核与测评：根据岗位要求，可采取笔试、面试、技能操作考核、背景调查等多种方式对应聘人员进行综合测评。面试一般由人力资源部组织，相关科室（部门）负责人及业务骨干参与。（四）体检与考察：对通过考核的拟录用人员，组织进行入职体检和必要的政治思想、职业道德、业务能力等方面的考察。（五）审批与录用：人力资源部根据考核、体检和考察结果，提出拟录用人员名单，报院领导审批。审批通过后，向录用人员发出录用通知。第八条人员配置（一）员工录用后，由人力资源部统一办理入职手续，签订劳动合同（或聘用合同），并根据医院工作需要和员工专业特长进行岗位配置。（二）因工作需要进行内部人员调配的，由相关科室（部门）提出申请，人力资源部审核，报院领导批准后办理调动手续。员工个人提出岗位调整的，应按规定程序申请。第三章人员管理第九条入职管理（一）新录用员工应在规定时间内到人力资源部办理入职手续，提交相关证明材料。（二）人力资源部组织新员工入职培训，内容包括医院概况、规章制度、职业道德、安全防护等。（三）新员工实行试用期制度，试用期按国家相关规定及劳动合同约定执行。试用期内，由所在科室（部门）和人力资源部共同对其表现进行考核。第十条劳动合同管理（一）医院与员工建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。劳动合同由人力资源部统一组织签订，明确双方的权利和义务。（二）劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止，严格按照国家有关法律法规和医院规定执行。（三）人力资源部负责劳动合同的归档管理，并建立员工劳动合同台账。第十一条人事档案管理（一）人力资源部负责员工人事档案的建立、收集、整理、保管、利用和转递工作，确保档案材料的真实、完整、安全。（二）员工应按规定向医院提供个人档案材料，不得隐瞒或提供虚假信息。（三）档案查阅、借阅须严格遵守档案管理规定，履行审批手续。第十二条员工信息管理人力资源部负责建立和维护员工信息系统，及时更新员工个人基本信息、学历、职称、奖惩、考核等各类信息，确保信息准确无误，为医院管理决策提供支持。第十三条职称评聘管理（一）医院按照国家及地方有关职称评审政策，组织开展专业技术人员的职称申报、评审推荐工作。（二）建立健全专业技术岗位聘任制度，根据岗位设置和工作需要，对取得相应专业技术资格的人员进行聘任。第四章培训与发展管理第十四条培训体系医院建立健全以岗前培训、岗位培训、继续医学教育、专业技能提升、管理能力培训为主要内容的多层次、多形式的员工培训体系。第十五条培训计划与实施（一）人力资源部根据医院发展需要和员工培训需求，制定年度培训计划，并组织实施。各科室（部门）可根据自身业务特点，提出专项培训需求并组织内部培训。（二）培训内容应注重实用性和针对性，包括政治理论、法律法规、职业道德、专业知识、操作技能、医院文化、服务礼仪等。（三）鼓励员工参加与本职工作相关的学历提升、专业认证和学术交流活动。第十六条培训考核与效果评估（一）员工参加培训情况纳入个人考核。培训结束后，可通过考试、考核、心得报告等方式检验培训效果。（二）人力资源部定期对培训工作进行总结和效果评估，不断改进培训内容和方式。第十七条职业发展医院鼓励员工立足岗位成长，为员工提供职业发展指导和必要的晋升通道。通过内部竞聘、轮岗交流等方式，为优秀人才提供更广阔的发展空间。第五章绩效管理第十八条绩效管理体系医院建立以岗位职责为基础，以工作业绩为核心，结合工作能力、工作态度等要素的绩效管理体系。绩效管理旨在客观评价员工工作表现，激励员工提升绩效，促进医院整体目标的实现。第十九条绩效目标设定各科室（部门）根据医院年度工作目标分解制定本科室（部门）绩效目标，员工个人绩效目标应与科室（部门）绩效目标保持一致，并由科室（部门）负责人与员工共同确认。第二十条绩效过程管理科室（部门）负责人应加强对员工日常工作的指导、沟通与反馈，帮助员工改进工作方法，提升工作能力，确保绩效目标的实现。第二十一条绩效考核实施（一）绩效考核周期一般为年度考核，部分岗位可根据需要实行季度或月度考核。（二）绩效考核采取自我评价、科室（部门）评价、综合评价相结合的方式进行。考核指标应科学合理，可量化的尽可能量化。（三）考核结果分为不同等级，作为员工薪酬调整、岗位变动、评优评先、培训发展等的重要依据。第二十二条绩效反馈与改进绩效考核结束后，科室（部门）负责人应与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同制定绩效改进计划。第六章薪酬福利管理第二十三条薪酬体系医院建立与岗位职责、工作业绩、专业技能、贡献程度相联系的薪酬分配体系。薪酬分配坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。第二十四条薪酬构成员工薪酬一般由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等部分构成。具体构成和标准根据员工类别、岗位级别及医院薪酬管理办法确定。第二十五条薪酬支付（一）医院按月以货币形式足额支付员工工资，不得克扣或无故拖欠。（二）薪酬支付标准和办法应符合国家及地方有关规定，并向员工公开。第二十六条福利保障（一）医院按照国家及地方规定为员工缴纳各项社会保险和住房公积金。（二）建立健全员工福利制度，包括带薪年休假、婚假、产假、丧假、探亲假、体检、节日慰问、困难补助等。具体福利项目和标准按医院相关规定执行。第七章员工行为规范与劳动纪律第二十七条职业道德员工应遵守职业道德规范，恪守医德医风，廉洁行医，尊重患者，保护患者隐私，维护医院声誉。第二十八条工作纪律（一）员工应自觉遵守医院各项规章制度，服从工作安排，按时上下班，不迟到、早退、旷工。（二）工作时间应专注工作，不从事与工作无关的活动。（三）严格遵守劳动安全卫生规程，爱护医院财物，节约各项资源。第二十九条仪容仪表与言行举止员工应保持整洁得体的仪容仪表，言行举止文明礼貌，展现医院良好形象。第三十条保密义务员工对在工作中知悉的医院商业秘密、技术秘密、患者隐私及其他未公开信息负有保密义务，不得擅自泄露。第八章奖惩管理第三十一条奖励对在工作中表现突出、业绩显著、为医院做出积极贡献的员工或集体，医院将给予表彰和奖励。奖励形式包括：通报表扬、授予荣誉称号、颁发奖金、晋升职务/职称等。第三十二条惩处对违反医院规章制度、劳动纪律、职业道德，或因工作失职、渎职给医院造成不良影响或经济损失的员工，医院将视情节轻重给予相应的纪律处分。处分形式包括：警告、记过、降低岗位等级、撤职、解除劳动合同等。具体惩处办法按医院相关规定执行。第九章离职管理第三十三条离职类型员工离职包括辞职、辞退、解除劳动合同、劳动合同期满不续签、退休、调出等。第三十四条离职程序（一）员工辞职，应提前三十日（试用期内提前三日）向所在科室（部门）提交书面辞职申请，经科室（部门）负责人签署意见后，报人力资源部审核，按审批权限报批。（二）医院与员工解除或终止劳动合同，按照《劳动合同法》及医院相关规定执行，由人力资源部办理相关手续。（三）员工离职前，应办理工作交接、财务结算、物品归还等手续。人力资源部负责为离职员工办理档案转移、社会保险关系转移等手续。第三十五条离职后义务离职员工应遵守与医院签订的保密协议、竞业限制协议等有关约定，保守医院秘密。第十章附则第三十六条制度解释本规章汇编由人力资源部负责解释。第三十七条制度修订本规章汇编根据国家法律法规政策变化及医院发展需要，