安全生产目标考核表与执行方案

安全生产目标考核表与执行方案一、安全生产目标考核表（模板）本考核表旨在全面、客观、公正地评估各单位（部门/车间/班组）安全生产管理状况及目标完成情况，主要包含以下考核项目：序号考核项目考核内容与指标考核标准考核方式考核周期责任部门/人权重/分值得分备注:---:-------------------:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:-----------------------------------------:-------:----------:--------:---:-------1**事故控制目标**1.死亡事故起数

2.重伤事故起数

3.轻伤事故起数

4.一般及以上生产安全责任事故起数

5.火灾、爆炸事故起数

6.职业病发生例数1.发生死亡事故，此项得0分，并一票否决

2.每发生一起重伤事故，扣[具体分值]分；超出控制指标，此项得0分

3.每发生一起轻伤事故，扣[具体分值]分；超出控制指标，此项得0分

4.发生一般及以上责任事故，此项得0分

5.发生火灾、爆炸事故，视情节轻重扣分或否决

6.发生职业病，每例扣[具体分值]分查阅事故报表、调查报告、政府通报年度/季度各单位负责人[权重]2**安全管理体系建设**1.安全生产责任制建立与落实情况（是否覆盖所有岗位，是否签订责任书）

2.安全生产规章制度、操作规程的健全与执行情况

3.安全管理机构设置及人员配备情况1.责任制不健全或未落实，扣[具体分值]分

2.制度规程缺失或未有效执行，每项扣[具体分值]分

3.未按规定设置机构或配备人员，扣[具体分值]分查阅文件、记录，现场检查季度/年度安全管理部门[权重]3**安全培训教育**1.主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率

2.从业人员年度安全培训学时达标率

3.新员工“三级”安全教育培训率及考核合格率

4.应急演练计划制定与实施情况1.持证上岗率未达100%，每低[百分比]扣[具体分值]分

2.培训学时不达标，每人次扣[具体分值]分

3.新员工培训率或合格率未达100%，每人次扣[具体分值]分

4.未按计划组织演练或演练效果不佳，扣[具体分值]分查阅培训档案、证书、演练记录季度/年度人力资源部、各单位[权重]4**隐患排查治理**1.日常隐患排查频次与记录完整性

2.隐患整改完成率（一般隐患、重大隐患）

3.重大隐患上报及治理情况1.未按规定频次排查或记录不全，每次扣[具体分值]分

2.一般隐患整改完成率未达[百分比]，扣[具体分值]分；重大隐患未按期整改，此项得0分

3.重大隐患迟报、漏报、瞒报，扣[具体分值]分或否决查阅隐患排查台账、整改记录、复查报告月度/季度各单位负责人[权重]5**现场安全管理**1.作业环境整洁有序，物料堆放规范

2.设备设施安全防护装置齐全有效

3.危险作业（动火、进入受限空间等）审批及监护执行情况

4.个体防护用品佩戴与管理情况1.现场脏乱差，物料堆放不规范，每处扣[具体分值]分

2.防护装置缺失或失效，每台（处）扣[具体分值]分

3.危险作业未审批或监护不到位，每次扣[具体分值]分

4.未按规定佩戴或管理不善，每人次扣[具体分值]分现场检查、查阅作业许可月度各单位负责人[权重]6**应急管理**1.应急预案（综合、专项、现场处置方案）的完备性与更新情况

2.应急救援队伍建设及物资配备情况

3.应急演练计划制定与实施效果

4.事故（事件）上报及处置情况1.预案不全或未及时更新，扣[具体分值]分

2.救援队伍不健全或物资不足，扣[具体分值]分

3.未按计划演练或演练效果差，扣[具体分值]分

4.事故（事件）迟报、漏报、瞒报或处置不当，扣[具体分值]分或否决查阅预案、演练记录、物资台账、事故报告季度/年度安全管理部门、各单位[权重]7**职业健康管理**1.职业危害因素检测与评价情况

2.从业人员职业健康检查（岗前、岗中、离岗）开展情况

3.职业危害告知与警示标识设置情况1.未定期检测或评价，扣[具体分值]分

2.健康检查覆盖率未达100%，扣[具体分值]分

3.未告知或警示标识缺失，每处扣[具体分值]分查阅检测报告、体检档案、现场检查季度/年度安全管理部门、各单位[权重]8**安全投入**1.安全生产费用提取与使用合规性

2.安全技术措施项目落实情况1.未按规定提取或违规使用安全费用，扣[具体分值]分

2.安全技术措施项目未按期完成，每项扣[具体分值]分查阅财务凭证、项目计划与总结季度/年度财务部、各单位[权重]9**安全文化建设**1.安全宣传活动开展情况（如安全月、安全知识竞赛等）

2.员工安全行为习惯养成情况，“三违”行为查处情况

3.安全合理化建议采纳与实施情况1.未按计划开展宣传活动，扣[具体分值]分

2.“三违”行为每发现一起，扣[具体分值]分

3.合理化建议采纳率低或实施效果差，扣[具体分值]分查阅活动记录、宣传资料、“三违”查处记录季度/年度安全管理部门、各单位[权重]10**加分项**1.安全生产工作有创新并取得显著成效

2.成功避免重大事故发生

3.获得上级单位安全生产方面表彰或荣誉

4.积极推广应用先进安全技术、装备视贡献大小、影响范围给予适当加分，最高不超过[具体分值]分提供相关证明材料年度11**扣分项**1.被上级单位检查发现重大安全隐患

2.发生安全事故后隐瞒不报或处理不当

3.拒不执行安全管理部门指令或整改要求视情节严重程度给予扣分，直至本项或总分归零查阅检查通报、投诉记录、整改通知回复不定期**总分**考核说明：1.本考核表为通用模板，各单位可根据自身行业特点、规模及实际管理需求进行调整和细化。2.“[具体分值]”、“[权重]”、“[百分比]”等需根据企业实际情况设定具体数值。3.考核采取百分制或千分制，各项目权重之和应为100%（或总分值）。4.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格等档次，具体标准另行制定。二、安全生产目标考核执行方案为确保安全生产目标考核工作的顺利实施，充分发挥考核的导向、激励和约束作用，特制定本执行方案。（一）目标设定与分解1.总体目标：依据国家法律法规、行业标准及企业年度经营发展规划，结合上一年度安全生产实际状况，制定企业年度安全生产总体目标。总体目标应包括事故控制、隐患治理、安全培训、体系建设等关键指标。2.目标分解：将企业总体安全生产目标层层分解，落实到各部门、各车间、各班组乃至每个岗位。分解后的目标应具体、可衡量、可达成、相关性强、有明确时限（SMART原则）。各单位需根据分解目标，制定相应的落实措施和行动计划。（二）考核周期与频次1.日常考核：由安全管理部门及各单位安全管理人员对安全生产日常工作进行巡查、检查，记录相关数据和情况，作为月度、季度考核的基础。2.月度考核：主要针对现场安全管理、隐患排查治理等动态性较强的指标进行考核，由各单位自行组织，考核结果报安全管理部门备案。3.季度考核：对本季度安全生产目标完成情况进行全面评估，由安全管理部门牵头组织，相关职能部门参与。4.年度考核：对全年安全生产目标完成情况进行最终考核与评价，结合各季度考核结果，形成年度考核结论。年度考核通常在次年一月份完成。（三）考核组织与职责分工1.考核领导小组：由企业主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，成员包括安全、生产、技术、设备、人力资源、财务等部门负责人。负责审定考核办法、审批考核结果、决定重大奖惩事项。2.考核工作小组：设在安全管理部门，由安全管理部门负责人任组长，相关部门业务骨干为成员。负责考核表的制定与修订、考核工作的具体组织实施、考核数据的收集与核实、考核结果的汇总与初步评定、撰写考核报告等。3.各被考核单位：负责本单位安全生产目标的落实、日常数据的记录与上报、配合考核工作小组进行考核，并对考核结果进行确认。（四）考核实施流程1.准备阶段：考核工作小组提前通知各被考核单位，明确考核时间、范围、内容及所需提供的资料。各被考核单位对照考核目标进行自查自纠，并提交自查报告。2.数据收集与核实：考核工作小组通过查阅记录、现场检查、人员访谈、资料审查等方式，收集考核所需数据和信息，并对数据的真实性、准确性进行核实。3.初步评分：考核工作小组依据考核表及核实的数据，对各被考核单位进行初步打分，并形成考核意见。4.结果反馈与申诉：将初步考核结果及意见反馈给各被考核单位。被考核单位对结果有异议的，可在收到反馈后规定时限内（如3个工作日）向考核工作小组提出书面申诉，并提供相关证据。考核工作小组对申诉内容进行复核，并将复核结果告知申诉单位。5.综合评定与审批：考核工作小组汇总申诉处理结果，形成最终考核报告，报考核领导小组审批。6.结果公示与存档：经审批后的考核结果在企业内部进行公示（公示期一般不少于3个工作日）。公示无异议后，正式发文通报，并将考核相关资料整理存档。（五）考核结果应用考核结果是衡量各单位安全生产工作成效的重要依据，应与以下方面紧密结合：1.绩效薪酬挂钩：将考核结果与被考核单位负责人及相关人员的绩效奖金、安全奖金直接挂钩，实行“重奖重罚”。对于考核优秀的单位和个人，给予表彰和物质奖励；对于考核不合格的单位和个人，扣减相应奖金。2.评优评先依据：考核结果作为单位和个人评先评优、职称晋升、职务任免的重要参考依据。考核不合格的单位及其主要负责人，当年不得参与各类先进评选。3.责任追究：对发生重特大事故或考核结果连续不合格的单位，要对其主要负责人和相关责任人进行约谈、通报批评，直至按规定给予组织处理或纪律处分。4.改进提升导向：针对考核中发现的问题和薄弱环节，被考核单位要制定整改措施，明确整改时限和责任人，并将整改情况纳入下一阶段考核内容。企业层面要总结经验教训，持续改进安全生产管理工作。5.教育培训重点：根据考核反映出的安全知识、技能短板，有针对性地制定下一年度安全培训计划。（六）申诉与复议机制被考核单位对考核结果有异议的，可在规定时限内向考核工作小组提交书面申诉报告，阐明申诉理由并提供相关证据材料。考核工作小组在收到申诉后，应在5个工作日内组织复核，并将复核结果书面告知申诉单位。如对复核结果仍有异议，可向考核领导小组申请最终裁定。（七）方案的动态调整与持续改进本考核表及执行方案并非一成不变，考核工作小组应每年根据国家法律法规、行业标准的更新，企业安全生产形势的变化，以及上一年度考核工作中发现的问题与不足，对考核指标、权重、标准及执行流程进行评估和修订，报考核领导小组审批后实施，确保考核工作的科学性、公正性和有效性。（八）宣传与培