2025年康复科护士长工作总结及2026年工作计划

2025年康复科护士长工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年度，作为康复科护士长，我围绕科室的总体目标，重点完成了以下几个方面的工作：核心职责履行情况

负责康复科护理团队的日常管理与运行，确保各项护理工作按照规范流程高效开展。全年主持并组织护理查房、护理质量分析会议和护理安全督导36次，有效提升了团队整体的护理水平和应急处置能力。同时，加强了护理人员的职业道德教育，组织学习护理相关法律法规及医院规章制度12次，确保护理工作的合法合规性。重点任务完成进度

2025年，康复科重点推进了“康复护理与康复治疗一体化”项目及“老年康复护理规范化建设”两项课题。针对“一体化”项目，我组织护理团队与康复治疗团队联合制定护理与治疗方案衔接流程，共计完成12项流程优化，患者满意度显著提高。对“老年康复护理规范化建设”，共建立8项标准化护理流程，并开展护理人员专项培训6次，评估覆盖率达到100%。日常工作执行情况

负责科室人员排班、培训计划制定、护理文书规范审核等常规管理工作，全年累计处理各类护理文书2100份，审核通过率为98.2%。同时，注重患者关爱与护理服务品质，全年共开展康复护理个案管理23例，其中8例被评为优秀个案管理案例。日常护理服务满意度调查显示，本科室满意度均值为94%，较2024年提升2.3个百分点。2.工作亮点与成果

2025年康复科在以下几个方面取得了突出成效：突出业绩与创新

在护理质量提升方面，通过引入“PDCA循环”管理方法，康复科护理质量得到稳步提升。特别是在患者跌倒风险防控方面，我组织护理人员开展专项培训，并对高风险人群进行风险评估与分级管理，全年跌倒事件发生率同比下降18%。此外，科室在2025年6月推出了“康复护理随访系统”，实现了对出院患者1-3个月的随访管理，随访完成率达到96%，得到了患者和家属的广泛好评。重要项目或活动

2025年，康复科成功承办了市级“临床康复护理新进展”专题研讨会，邀请多位业内专家进行授课，并组织护理人员参加案例分析与经验交流。同时，科室也积极承接医院内部的多学科联合查房及健康教育推广活动，累计参与72人次，获得院内表彰3次，提升了我院在康复护理领域的影响力。获得的荣誉与认可

在2025年度医院优质护理服务评比中，康复科获得“优质护理示范科室”称号；护理长本人被评为“医院优秀管理者”，并在医院年度表彰大会上受到通报表扬。此外，康复科护理团队在多个医疗质量竞赛中取得优异成绩，其中“护理床旁操作比赛”获一等奖，“康复护理技能竞赛”获二等奖，为科室赢得了良好的声誉。3.关键数据支撑

以下表格展示了本年度康复科的各项关键数据，为年度总结提供了有力支撑：项目数据备注年度护理查房次数36次每月不少于3次护理文书审核总数2100份审核通过率98.2%个案管理数量23例其中8例为优秀案例护理质量评估优良率96.8%较2024年提升3.2%患者满意度调查均值94%比去年提升2.3个百分点跌倒风险事件发生数12起较去年下降18%护理人员培训次数6次包括岗前培训、专项培训等健康教育活动开展次数18次覆盖不同康复人群护理安全督导次数12次每季度开展一次年度在院患者人数1320人比去年增长15%出院患者随访人数1056人随访完成率96%市级学术会议参与次数2次包括研讨会和培训科室内部教学活动次数4次面向不同层级护理人员护理人员资格证书获取情况3人通过护士执业资格考试其中2人通过副高职称评审年度护理质量整改条目32条大部分为可整改项，整改完成率达98%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，我不断提升自身专业能力，结合康复护理的临床实践与研究方向，加强了以下方面的学习：新知识学习

重点学习了《康复护理指南（2024版）》以及《老年康复护理管理规范》，对最新康复护理理念和技术有了更系统的理解。此外，通过参与医院组织的“康复护理在慢性病管理中的应用”专题研讨会，深入学习了慢性病康复护理的最新进展，并将部分成果应用于临床护理管理中。技能培训参与

全年共参加了4次护理技能专项培训，包括“老年康复护理操作规范”“康复护理中沟通技巧的运用”“康复设备操作与维护”等，其中“康复设备操作”培训获得高分评价，并作为科室内部培训参考教材。资格证书获取

本人通过医院组织的副高职称评审，取得副主任护师资格。此外，有3名护理人员通过护士执业资格考试，其中2人获副高职称，具备较强的专业能力。2.综合素质发展

作为康复科护士长，不仅需要具备扎实的专业素养，还需要不断提升沟通协调、团队协作和问题解决能力：沟通协调能力

全年共参与多学科会诊15次，协调康复科与医技科、药剂科、营养科等部门的护理配合工作。特别是在患者心理护理方面，与心理科医生密切配合，针对不同病情阶段的患者开展心理干预，取得良好效果。团队协作能力

强化团队内部协作，定期组织护理小组会议及护理排班优化调整，提高团队整体配合效率。全年共申请并实施了5项护理团队协作改进措施，其中3项已被纳入年度护理工作流程优化清单。解决问题能力

在科室日常管理和突发状况处理中，积极发现问题并推动解决。例如，针对康复科患者依从性低的问题，通过引入“激励式护理”模式，设定目标与奖惩机制，使患者依从性提高了12%。此外，在疫情防控期间，迅速调整护理流程，强化感染控制措施，确保了患者安全与护理服务连续性。3.继续教育情况

在继续教育方面，我始终坚持严谨学习态度，多方参与专业提升活动：培训学习经历

参与省级护理学术会议2次，市级学术会议3次，其中“康复护理质量改进与质控管理”课程为科室护理管理提供了重要理论支撑，推动了护理质量控制体系的完善。完成“护理科研课题申报与实施”等线上课程，为今后开展护理科研打下基础。自我学习计划

我制定了个人年度学习计划，包括阅读护理管理专业书籍3本（如《现代护理管理》《康复护理质量控制实践》），撰写护理论文2篇，其中1篇已被《中国护理管理》杂志录用。同时，每周至少安排1小时进行护理业务知识学习，确保知识更新同步于医学发展。经验交流分享

全年共在院内及市级护理会议上进行经验分享5次，分别围绕“老年康复护理的个案管理”“康复治疗与护理的协同模式”“护理质量PDCA循环的应用”等主题，推广最佳实践，提升团队整体业务水平。此外，参与撰写《康复护理业务操作手册》，作为科室规范操作标准的重要参考资料。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管取得了一定成绩，但在2025年度康复科护理管理过程中，仍存在一些需要改进的问题：能力短板

部分护士对康复护理相关知识掌握不足，特别是在操作流程标准化、康复护理与治疗的联动方面仍存在培训与执行脱节的现象。部分护理人员对康复护理的理念认知不够，导致一些康复护理干预措施未能充分落实。工作效率问题

医护沟通中的信息传递不及时、不准确，导致部分康复护理计划未能按期完成，影响了整体康复治疗效果。此外，在日常护理任务中，个别护士存在分心、加班现象，工作效率受到一定影响。协同配合方面

康复科与康复治疗团队之间的协作机制仍需完善，尤其在危重患者康复护理方面，信息共享不畅，影响了康复计划的制定与执行。此外，与医院其他部门如后勤保障、信息科等在资源配置和系统支持方面也存在协作效率低的问题，影响了护理工作的开展。2.面临的困难与挑战

当前康复护理工作面临多重挑战：外部环境因素

2025年医院推行“智慧医院”建设，对护理信息化提出了更高要求。康复科的护理服务流程、患者随访管理、护理质量评估等均需适应信息化系统，但部分护士对系统操作不熟练，影响了工作效率与服务质量。资源条件限制

恢复期较长的患者数量逐年上升，但康复科护理人员数量未同步增加，导致工作负担加重。同时，康复护理设备更新缓慢，部分设备已老化，影响了康复护理质量与患者体验。体制机制约束

医院现有的护理管理体系在康复护理这一特殊领域仍有不足。例如，康复护理与康复治疗的职责划分不够清晰，导致部分护理任务重复或遗漏。此外，护理人员的绩效评估体系未能完全体现康复护理的特殊性，影响了护理人员的积极性和工作投入。3.改进方向思考

针对上述问题和挑战，我进行了深入反思，提出以下改进方向：问题根源分析

多数问题来源于人员技能不足、信息化建设不成熟、流程不清晰与评估机制不健全。这些根源需要系统性解决，尤其是护理人员培训体系和完善信息化系统支持。改进措施设想

未来将在以下几个方面进行改进：强化护理人员培训：制定个性化培训计划，针对不同岗位设立培训课程，包括康复护理基础、沟通技巧、患者心理支持等。同时，加强对新入职护士的岗位引导与技能考核。完善信息化建设：推进护理信息化系统的全面培训与使用，优化康复护理智能随访系统，提升信息共享效率，减少误解与延误。优化护理流程：结合临床实践与护理质量管理标准，全面梳理康复护理流程，弱化流程中的冗余环节，提升护理效率与质量。完善绩效评估机制：建立针对康复护理的绩效评估体系，将患者满意度、护理计划完成率、信息准确性等纳入评估指标，充分调动护理人员积极性。需要支持的事项

在改进过程中，需要医院层面的支持：补充康复科护理人员编制，缓解人力资源紧张问题；申请更新部分康复护理设备，提升护理质量；加强护理质量控制系统的建设与推广；鼓励护理人员参与康复护理相关科研项目，支持申报课题和论文发表；提供心理健康支持与压力管理课程，增强护理队伍的稳定性。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，康复科将围绕“提高康复护理质量、提升患者满意度、构建智慧康复护理系统”三个核心目标开展工作，具体包括：推动康复护理与康复治疗的深度融合，建立标准化、规范化的护理与治疗流程；提升患者对康复护理的参与度与信任度，实现患者满意度的全面提升；加快智慧医院建设进度，推广信息化管理系统，提升护理服务效率与质量。2.具体工作计划

为实现上述目标，2026年度工作将分为以下阶段开展：月度/季度计划1月：完成年终总结与计划制定，召开护理人员年度工作汇报会，安排个人学习计划并做好团队培训安排。

3月：启动智慧护理系统培训，同时开展老年康复护理专项培训，提升护理人员信息化操作与康复护理知识水平。

6月：组织护理质量评估与整改会议，进一步完善护理流程优化方案，并开展护理科研选题调研与申报。

9月：推进康复护理信息化系统上线，同时组织护理流程优化试运行。

12月：开展年度康复护理质量评估，形成长期护理质量改进机制。重点项目安排康复护理信息化建设：推动“康复护理随访系统”全面上线，实现患者资料互通、护理计划同步化，提升护理工作信息化水平。康复护理团队建设：通过设置护理岗位轮换、参与学术活动、开展护理科研等方式，打造一支专业、优秀、稳定的康复护理团队。老年康复护理改善工程：针对老年患者的康复需求，设计个性化的康复护理方案，开展多学科协作式护理计划，提升老年患者的康复效果。护理人员绩效评估改革：建立包括患者反馈、护理计划执行、信息化操作等多个维度的绩效评估体系，提升护理人员工作的积极性与质量。创新工作设想

在2026年度，康复科将尝试引进以下创新工作措施：智慧康复护理试点：试点智慧护理床旁系统，实现患者的实时监测与护理数据上传，保证护理过程可记录、可追溯、可优化。护理质量远程监控平台：借助医院现有信息化平台，开展康复护理质量远程监控与管理，提升护理管理的科学性和及时性。康复护理生态化建设：探索康复护理与其他科室的联动机制，推动“以患者为中心”的协同护理模式，形成医疗-护理-康复一体化管理体系。社区康复护理延伸服务：与社区医疗中心合作，探索建立出院后康复护理延伸项目，提升患者的康复持续性与长期生活质量。3.个人发展计划

作为康复科护士长，我将继续深化自身专业能力与管理能力，在2026年度加快个人成长：能力提升目标提升护理管理理论水平，特别是在护理质量管理、护理科研方面实现新的突破；

增强护理团队的整体管理能力，建立独立的护理科研小组，推进护理课题申报与实施；

提高信息化护理管理水平，掌握智慧医院相关平台的使用技巧，提升管理效率。学习培训计划计划参加国家级康复护理相关研修班1次，获取康复护理相关高级培训证书；

负责组织科室护理人员学习“智能制造在护理中的应用”相关课程，提升护理信息化水平；

每季度安排1小时的读书交流会，学习最新护理管理理念，撰写读书笔记与心得体会，提升个人理论水平。职业发展规划2026年度争取晋升为护理部主任，拓展康复护理管理的更高视野；

参与护理科研课题，提高自身在护理学术领域的影响力；

定期参与护理学术交流活动，提升护理专业水平和人脉资源，为康复护理发展助力。五、自我总结2025年是康复科护理工作积极创新、不断突破的一年。在这一年中，我带领护理团队完成了多项重点工作，如“康复护理与治疗一体化”项目、“老年康复护理规范化建设”等，并取得了显著成效。同时，通过自身不断学习，特别是在护理信息化、科研进展、团队管理