2025年内分泌科住院医师年终总结

2025年内分泌科住院医师年终总结撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

作为内分泌科住院医师，本年度我严格按照医疗规范与科室工作流程，扎实完成临床诊疗、医疗记录、病历书写、健康宣教、科研协作等工作任务，具体情况如下：核心职责履行情况

本年度共接诊患者682例，参与三级医师查房320次，完成会诊150次，病情分析及处理建议450次。全年无重大医疗差错，患者满意度测评平均达94.6%，较去年同期提升2.3个百分点。在病房管理方面，我认真负责每日查房，及时了解患者病情变化，合理调整治疗方案，并协助护士进行护理评估与干预，确保医疗安全和治疗连续性。重点任务完成进度

本年度重点任务包括：分阶段完成糖尿病规范化治疗流程的优化与实施；

配合科室开展甲状腺功能异常患者筛查项目，顺利完成项目数据收集与初步分析；

参与完成胰岛素治疗方案的个性化调整，针对不同类型糖尿病患者制定差异化管理策略；

完成糖化血红蛋白监测项目（HbA1c）的系统化推广，共执行213例检测，有效提升患者血糖控制水平；

积极参与慢性肾病并发症防控项目，协助完成34例患者营养评估及20例肾功能动态监测。日常工作执行情况

在日常工作上，我始终保持严谨细致的态度，认真参与晨会、病例讨论、病例质量抽检等常规工作。全年无迟到早退现象，出勤率达100%，积极参与科室应急管理，协助处理突发事件5次，包括急性糖尿病酮症酸中毒患者急救、甲状腺危象患者处置等，展现出良好的应急处理能力。2.工作亮点与成果

-突出业绩与创新

本年度我创新提出并推动实施住院糖尿病患者的饮食营养指导与个性化管理，通过与营养科合作，制定符合患者个体差异的饮食方案，患者营养不良率由12.5%降至5.2%，极大地提升了住院患者的康复质量。同时，我参与设计并推行内分泌门诊医患沟通机制，通过增加患者宣教内容、创新沟通方式，患者依从性明显提高，门诊患者复诊率从68%提升至81%。重要项目或活动参与糖尿病并发症早期筛查项目，为患者建立了血糖、血脂、肝肾功能、眼底检查等为核心的综合筛查体系，提升并发症识别率18%；

完成甲状腺疾病患者中西医结合治疗方案的可行性探讨，并与中医科联合推出个性化治疗套餐，受到患者及家属的好评；

参与医院组织的急诊危重患者多学科联合诊疗会议，在8例重症糖尿病患者救治中发挥了重要作用，提升专科协作效率。获得的荣誉与认可

本年度我被评为医院内分泌科优秀住院医师，并在质量管理评比中获得二等奖。此外，我撰写的《糖尿病患者胰岛素治疗方案优化实践》被选为院内优秀病例报告范文，并在业务学习会议上进行分享，获得同行高度评价。3.关键数据支撑

|类别|项目|数据|

|——|————-|———|

|诊疗工作|总接诊人数|682人|

|诊疗工作|参与三级查房次数|320次|

|诊疗工作|会诊次数|150次|

|诊疗工作|病情分析及处理建议次数|450次|

|患者满意度|平均满意度|94.6%|

|患者满意度|同比提升|2.3个百分点|

|科研项目|糖尿病筛查项目参与人数|213例|

|营养评估|慢性肾病患者营养评估人次|34人|

|肾功能监测|慢性肾病患者肾功能监测次数|20例|

|并发症识别率|糖尿病并发症早期识别率|18%提升|

|门诊复诊率|内分泌门诊复诊率|从68%提升至81%|

|个人荣誉|优秀住院医师称号|1次|

|优秀病例报告|院内优秀病例报告数量|1篇|二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

-新知识学习

本年度我系统学习了胰岛素剂量调整的数学模型，掌握动态血糖监测技术（CGM）在糖尿病管理中的应用。同时，深入学习甲状腺疾病治疗新进展，包括放射性碘治疗、靶向药物应用等，并结合临床实践优化诊疗流程。技能培训参与

参与医院组织的急诊急救技能培训，完成心肺复苏（CPR）、气管插管、血糖监测等操作训练，并通过考核，取得一星级急救能力认证。此外，完成医院院内临床路径管理培训，并顺利通过考核，全面掌握内分泌专科疾病标准化治疗流程。资格证书获取

本年度顺利通过住院医师规范化培训结业考核，并获得内分泌科住院医师规范化培训合格证书。此外，通过中级职称考试，取得副主任医师资格，为今后职业发展奠定基础。2.综合素质发展

-沟通协调能力

在与患者、家属及护理团队的沟通中，我更加注重语言通俗易懂，倾听患者需求，提升医患沟通满意度。通过患者反馈系统，发现部分患者对糖尿病饮食指导存在误解，进而组织患者教育小课堂，提高患者疾病认知水平。团队协作能力

在与护理、检验、影像、营养科等多个科室的协作中，我逐步形成良好的沟通机制，提高工作协同效率。在召开3次多学科会诊中，协助制定综合诊疗方案，提升整体诊疗质量。解决问题能力

在处理慢性肾病合并糖尿病患者的治疗中，我曾遇到药代动力学变化导致药物相互作用风险的问题。通过查阅文献、与药学部讨论，最终找到个体化用药方案，成功实现血糖与肾功能双重控制，为患者降低了并发症风险。3.继续教育情况

-培训学习经历

本年度我参加医院内部组织的内分泌疾病进展研讨会共6次，重点学习糖尿病神经并发症的诊治方案、胰岛素治疗多药联合应用策略等内容。此外，还参加省级内分泌学会举办的学术交流会，听取国际前沿进展讲座，拓宽专业视野。自我学习计划

在工作之余，我坚持每日阅读《中华内分泌代谢杂志》《临床内分泌与代谢》等专业期刊，并记录关键文献目录。同时，完成系统性学习内分泌疾病诊断与治疗指南（2024版），建立个人知识库，用于临床参考与科研积累。经验交流分享

本年度，我主动在科室案例分享会中汇报糖尿病足患者综合管理经验，获得广泛认可。同时，参加了住院医师规范化培训经验交流活动，就如何提升门诊患者依从性进行主题发言，得到培训导师与学员的积极反馈。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

-能力短板

尽管在专业领域取得一定成绩，但在罕见内分泌疾病（如肾上腺肿瘤、垂体瘤等）的处理上仍存在知识盲区，未能充分发挥专科深度。此外，在新型药物（如GLP-1受体激动剂、SGLT-2抑制剂等）的临床应用方面仍需加强。工作效率问题

在处理批量患者病情梳理时，由于缺乏系统化工具，导致部分患者病情记录不够及时，影响后续治疗速度。例如，在夜班中有一次因未及时完成入院记录，延误了患者的初步评估，出现轻微医疗隐患。协同配合方面

在某些复杂病例中，与护理、药学、营养科的沟通仍有待加强，如在患者用药调整过程中，未能充分协调护理人员对药物注射方式的指导，导致患者用药后出现轻微局部反应，需进一步改进沟通方式和流程。2.面临的困难与挑战

-外部环境因素

本年度医院内分泌科面临患者数量增长与医疗资源有限的双重压力。特别是在糖尿病并发症筛查项目推广过程中，部分基层医生对流程不熟悉，导致项目推进缓慢。资源条件限制

医院目前的动态血糖监测设备数量不足，导致部分患者无法及时进行CGM监测。此外，在项目资金支持方面也存在一定缺口，限制了新技术和新项目的推广。体制机制约束

目前科室在疾病分层管理方面缺乏统一标准，导致部分患者在入院初期未能被正确分层，延误了最佳治疗时机。此外，临床路径更新滞后，部分诊疗流程未能及时纳入最新的医学指南，影响诊疗规范性。3.改进方向思考

-问题根源分析

综合以上问题，我认为主要原因包括：

-缺乏系统性的继续教育与专业知识更新机制，对罕见、前沿疾病了解不全面；

-工作流程标准化不足，特别是在病例记录和多学科协作方面存在碎片化问题；

-医疗资源配置不合理，技术设备与人员数量未完全匹配临床需求。改进措施设想

针对上述问题，我计划从以下几个方面进行改进：增加罕见内分泌疾病培训课程，利用线上平台学习国外最新病例报告和指南推荐；

推动临床路径标准化建设，与科室管理团队合作，细化糖尿病、甲状腺疾病等主要病种的诊疗流程；

发起多学科协作制度优化建议，建议建立病例讨论协同平台，提升信息共享效率；

积极争取医院资源支持，如申请CGM设备配置与使用培训，以提升疾病诊疗的精细化水平。需要支持的事项

为实现上述改进目标，我需要科室及医院的支持，主要包括：提供额外的培训资料与学习资源；

协调护理、药学、营养科等科室的协作流程；

申请更先进的血糖监测设备用于临床实践；

推动科室内部质量评估机制的完善，提升整体工作效率。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

-年度工作方向

下一年度，我将围绕“提高内分泌疾病诊疗质量、优化患者管理流程、提升科研成果产出”三大方向展开工作，重点推动糖尿病、甲状腺疾病、骨代谢疾病三大病种的诊疗标准化建设。主要预期成果

预计全年接诊患者超过750人次，参与会诊超过200次，完成3项专科科研项目，并且在患者随访与管理方面取得实质进展，实现慢性病患者长期管理率达到80%以上的目标。工作重点领域加强糖尿病、甲状腺疾病、骨代谢疾病的临床研究与诊疗优化；

推动内分泌科与其它专科深度融合，如神经内科、眼科、心血管科等；

优化患者健康管理流程，提升患者满意度及依从性；

提高科研能力与论文发表水平，争取在核心期刊发表至少1篇学术论文。2.具体工作计划

-月度/季度计划

|时间|重点工作|目标|

|——|———–|——–|

|1-2月|完成糖尿病临床路径优化项目|建立糖尿病临床路径模板|

|3-4月|开展甲状腺疾病规范诊疗培训|提高团队诊疗统一性|

|5-6月|推进CGM技术应用研究|收集20例数据，完成初步分析|

|7-8月|组织内分泌疾病病例讨论会|全年不少于10次|

|9-10月|开展慢性病患者健康管理项目|实现80%患者随访率|

|11-12月|完成年度科研成果整理|提交1篇论文，争取基金支持|重点项目安排糖尿病多学科协作项目

与营养科、心理科、影像科及康复科联合开展糖尿病并发症干预计划，确保患者在血糖控制、营养、心理、影像评估、康复训练等方面得到系统化管理。甲状腺疾病信息化管理项目

引入电子病历信息整合系统，实现甲状腺相关检查、治疗及随访信息的实时更新与共享，提升诊疗效率和患者满意度。肾上腺疾病与垂体疾病学习计划

通过线上课程和线下讲座相结合的方式，系统学习罕见内分泌疾病的相关知识，并在实践中逐步掌握其诊治要点。创新工作设想推动智能化血糖监测技术试点，在部分高风险患者中试点使用动态血糖监测设备，并制定数据管理与反馈机制，提升个体化管理能力；

设计内分泌疾病患者健康档案系统，通过信息化手段实现患者病史、检查、治疗的动态追踪与随访管理；

引入患者教育视频资源库，针对不同疾病制作通俗易懂的健康宣教内容，通过住院期间播放，提高患者依从性与健康意识。3.个人发展计划

-能力提升目标

本年度我将重点提升内分泌疾病诊疗深度与广度，特别是在糖尿病新型治疗技术、甲状腺功能异常的个体化管理等方面实现突破，目标是能够在6个月内熟练掌握胰岛素泵治疗与CGM操作技能。学习培训计划

为实现上述目标，我将继续加强以下方面的学习：参与国内外内分泌领域学术会议，获取最新诊疗规范和研究动态；

订阅专业期刊并定期做读书报告，保持对临床新进展的敏感度；

完成《内分泌疾病诊疗新趋势》线上课程，提升对新型治疗手段的了解。同时，计划完成1次住院医师规范化培训授课任务，系统讲解糖尿病护理要点，提升自身教学能力。职业发展规划

下一年度，我计划朝着内分泌专科方向深造，目标是获取内分泌代谢病学博士学位，并逐步向内分泌专科主治医师路径发展。此外，我希望在未来积极参与医院科研项目，并在专业期刊发表研究论文，提升科研能力与学术影响力。五、自我总结2025年是我在内分泌科住院医师岗位上的关键一年。这一年中，我在临床实践、科研项目、团队协作与个人成长等多个方面取得了显著进步。通过参与多个重点项目的实施与推广，我积累了宝贵的经验，也深刻认识到自己在专业知识和临床管理两方面的不足。过去一年，我始终秉持“以患者为中心”的理念，