2025年工会工作总结及2026年工作计划

2025年工会工作总结及2026年工作计划第一章2025年工作回顾与量化成果1.1组织建设：从“覆盖”到“穿透”2025年1月，集团工会完成第五届换届，选举产生委员17人，下设6个专门委员会、21个分工会、187个工会小组，实现“公司—事业部—车间—班组”四级穿透。全年新增会员1346人，会员总数8927人，入会率99.4%，较2024年提升0.7个百分点。方法：①采用“HR系统比对+现场扫码”双通道采集，3天内完成全员信息核验；②上线“云上会籍”小程序，员工扫码即可电子签名入会，平均耗时38秒；③对派遣工、外包工实行“流动会员”制度，签订《三方代管协议》，确保“人在会员在”。工具：金蝶sHR8.2、企业微信、法大大电子签。1.2民主管理：职代会“刚性”落地2025年共召开职代会正式会议2次、临时会议4次，审议通过制度11项，否决2项，缓议1项，首次实现“票决”否决《产线外包方案》。流程：①会前30天公示材料，工会法务部进行合规性审查；②采用“二维码+人脸识别”签到，确保职工代表本人参会；③对重大事项实行“电子密钥投票”，结果实时加密上传区块链存证；④会后7日内完成《职代会决议执行跟踪表》，责任部门逐项销号。法规依据：《企业民主管理规定》（总工发〔2022〕5号）第18—22条。1.3集体协商：工资增幅“双对标”2025年集体合同覆盖8927人，工资平均增幅6.8%，高于CPI3.2个百分点，低于行业标杆0.9个百分点，实现“员工满意、企业可控”。步骤：①3月启动“数据对标”，采购薪酬调研报告3份（Mercer、中智、智联），形成《行业分位值清单》；②4月工会方发出《协商要约书》，行政方5日内书面回复；③5月进行6轮谈判，采用“红脸白脸”策略，工会主席主谈，副主席唱黑脸；④6月签订《2025—2027年集体合同》，增设“高温补贴阶梯式上调”条款；⑤9月开展履约检查，抽检312份工资条，差错率0。1.4劳动保护：隐患“动态清零”全年投入劳保资金1430万元，完成隐患整改1189项，整改率100%，全年无损失工时事故。工具：①引入AI摄像头（海康威视DS2CD7A2XYZJM/R），对未戴安全帽行为抓拍，识别率97.6%；②开发“隐患随手拍”小程序，员工上传即可获5元话费，全年收到有效照片4322张；③建立“红黄牌”制度，重大隐患挂红牌，停产整顿；一般隐患挂黄牌，24小时整改。制度：《劳动保护监督检查管理办法》2025版，共6章42条，首次明确“工会主席对重大隐患有一票停产权”。1.5技能提升：从“培训”到“认证”全年完成培训1842期，覆盖7620人次，其中1149人取得外部等级证书，内部晋升技师342人，直接产生经济效益1847万元。方法：①与省人社厅共建“企业技能等级认定中心”，取得数控车工、工业机器人运维等5个工种自主评价资质；②采用“培训+认证+绩效”闭环：培训结束即认证，认证通过即调薪，平均加薪9.2%；③上线“学习币”制度，员工每学完1学时获1币，100币可兑换1天带薪休假，全年兑换1034天。1.6暖心工程：精准帮扶“一户一档”全年帮扶困难职工218户，发放帮扶金298.7万元，助学61人，医疗互助报销1532人次、金额764万元。流程：①1月启动“地毯式”摸排，工会小组长入户走访，填写《困难职工登记表》；②2月建立“云档案”，对接市总工会大数据，自动比对房产、车辆、社保信息；③3月召开帮扶评审会，采用“无记名打分+末位淘汰”，确保公平；④4—12月实施“一户一策”，对特困户实行“主席包保”，每月电话回访、每季上门走访。1.7职工文化：品牌活动“破圈”全年组织大型文体活动46场，参与1.9万人次，线上直播观看42万人次。“匠心杯”职工短视频大赛话题播放量破1.1亿次，获省委宣传部点赞。做法：①建立“文体社团注册制”，给予每个社团3000元启动经费、1名专职辅导员；②引入“赛事经济”，与7家赞助商合作，获得现金及物资赞助合计117万元；③上线“职工文化云”，集成报名、投票、直播、积分商城，日活峰值8652人。1.8财务与经审：阳光账本“一键穿透”2025年工会经费收入3416万元，支出3398万元，结余18万元。经审委开展审计4次，出具报告4份，发现问题0个，连续5年“零整改”。制度：《工会经费收支管理细则》2025修订版，明确“单笔5万元以上须走委员微信群票决+OA会签”，全程留痕。第二章2025年主要问题与根因分析2.1问题清单①产业工人“升级”瓶颈：高级技师占比仅8.4%，低于标杆企业4个百分点；②数字化应用“碎片化”：AI摄像头、隐患随手拍、学习币等系统各自为政，数据孤岛严重；③职工“沉默的少数”：问卷显示3.7%的员工一年未参加任何工会活动，原因集中在“倒班、异地、兴趣不符”；④女工关爱“最后一公里”：哺乳期女工人均每天背奶往返2.3公里，缺乏私密空间；⑤工会干部“青黄不接”：专职干部平均年龄43.5岁，35岁以下仅占21%。2.2根因剖析①制度层面：技能晋升通道与薪酬挂钩比例不足，高级技师岗位津贴仅占工资2.1%，激励弱；②技术层面：各系统接口标准不一，AI摄像头输出RTSP流，隐患系统仅支持HTTPPost，无法直连；③资源层面：活动时段集中在晚19:00—21:00，与白班冲突；④硬件层面：老厂房无空余房间，背奶站改造预算被财务以“非生产性投入”为由砍掉；⑤人才层面：工会干部编制被行政压缩，近3年未招新，出现“退二进一”。第三章2026年指导思想与量化目标3.1指导思想以“数字工会、品质工会、幸福工会”为主线，锚定“维护职工合法权益、提升产业工人素质、助力企业高质量发展”三大任务，打造“全国一流、行业标杆”职工之家。3.2核心指标（KPI）①会员入会率≥99.5%；②集体合同工资增幅对标行业75分位，控制在CPI+4%至CPI+6%；③高级技师占比提升至13%；④隐患整改率保持100%，全年无损失工时事故；⑤困难职工帮扶满意度≥98%；⑥职工活动参与率≥96%，沉默人群降至1.5%以下；⑦工会经费审计零问题；⑧专职干部35岁以下占比提升至40%。第四章2026年重点任务与实施路径4.1数字工会一体化平台建设项目目标：打通“学习—隐患—活动—帮扶”四大模块，实现“一库通办”。实施步骤：①1月招标：选定腾讯云为总包，采用“企业微信+小程序+SaaS”混合架构，预算480万元；②2月完成数据治理：统一职工ID，建立主数据标准（姓名、工号、手机号、OpenID、UnionID）；③3月接口开发：AI摄像头→Kafka消息队列→隐患模块，延迟<200ms；④4月灰度上线：选取A车间500人试点，每日站会，问题不过夜；⑤5月全员推广：开展“扫码有礼”，上线当天绑定率98.3%；⑥6月迭代优化：增加“AI语音播报”，隐患拍照后自动语音提醒责任人；⑦7—12月运营：每月发布“数字工会指数”排行榜，与部门绩效挂钩，占5%权重。4.2产业工人“升级跃升”工程4.2.1制度重塑①修订《技能等级与薪酬挂钩办法》：高级技师岗位津贴从2.1%提升至8%，并享受股权激励；②出台“工匠票”制度：获得“工匠票”的员工可免试进入中层管理竞聘，2026年计划发放100张；③建立“双导师”机制：技能导师+职业发展导师，签订三方协议，周期1年。4.2.2培养路径（面向初学者指南）目的：让零基础员工1年内通过外部高级工考试。前置条件：入职满3个月，通过安全一级培训。详细步骤：Step1打开“数字工会”小程序→“学习地图”→选择“数控车工高级工路径”；Step2完成线上学时80小时（含仿真模拟20小时），获得学习币80枚；Step3预约线下实训，系统会自动匹配“双导师”，并推送课表；Step4参加月度“闯关赛”，成绩≥80分即可进入下一阶段；Step5结业考试：理论与实操各100分，≥60分合格；Step6取得证书后，系统自动触发调薪流程，次月生效。截图示意：略（生产环境涉密，可现场演示）常见问题：Q1预约失败？A：检查是否完成前置学时，或联系导师手动释放名额。Q2考试未通过？A：30天后补考，可继续使用仿真模拟券（每人3张）。4.3女职工“背奶零距离”专项目标：2026年6月底前建成30个“妈咪暖心站”，实现“500米覆盖”。实施流程：①1月需求调研：通过问卷+热力图，锁定需求高密度区域；②2月空间挖掘：与行政、安全、消防三方现场踏勘，利用旧值班室、废旧电梯间，平均单站改造面积4.2㎡；③3月预算申请：单站预算1.8万元，由工会经费列支，走“绿色通道”优先审批；④4月统一招标：采用“模块化整体柜”，含冰箱、消毒柜、沙发、帘子、空气净化器；⑤5月施工：选择非生产时间，夜间22:00—06:00，零停产；⑥6月验收：依据《母婴室安全规范》（GB/T33274—2023）执行，空气质量、噪音、照度全合格；⑦7—12月运营：建立“妈咪志愿者”微信群，轮流值班，每周五工会干部巡查。4.4安全生产“双控”深化制度：《安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则》2026版核心条款：①工会劳动保护委员拥有“红黄牌”直接签发权，无须行政副签；②重大隐患未在24小时停产整顿的，对部门长处以当月绩效30%扣减；③建立“隐患积分”与员工安全奖挂钩，1分=50元，全年清零。工具升级：①引入“AI风险预测”模型，基于历史2800条隐患数据，训练XGBoost算法，预测准确率91.4%；②上线“安全码”：员工扫码即可查看本岗位历史隐患、风险等级、应急措施；③每季度开展“安全剧本杀”，让员工沉浸式体验事故场景，2026年计划覆盖2000人。4.5暖心帮扶“精准3.0”制度：《困难职工认定与动态管理办法》2026修订关键节点：①认定标准：家庭可支配收入<当地低保线1.5倍，且家庭刚性支出>家庭总收入40%；②动态管理：每月对接市医保、民政、不动产中心，自动更新数据；③退出机制：连续6个月不达标即退出，退出前由工会主席面谈并留存录音；④监督机制：建立“帮扶观察员”制度，邀请3名职工代表+2名媒体人士，每季随机抽查10%档案。新增措施：①“爱心岗位”计划：与行政协调设置20个轻体力岗位，优先安排因病致困职工；②“微心愿”平台：困难职工可发布200元以内心愿，员工自愿认领，2026年目标完成500个；③“圆梦助学”2.0：除学费外，增加“研学游”模块，组织受助学生赴企业参观，签订“未来实习协议”。4.6职工文化“破圈+变现”①打造“匠星”IP：与B站、抖音签约MCN，孵化5名职工网红，全年直播带货企业文创产品，销售额目标300万元，利润全部反哺帮扶基金；②开设“24h职工书房”：利用旧仓库改造，面积310㎡，藏书1.2万册，接入省图书馆RFID系统，实现“通借通还”；③建立“文化众筹”制度：员工提议、投票、众筹，工会1:1配资，2026年计划落地10个项目；④继续举办“匠心杯”短视频大赛，话题阅读量目标3亿次，增设国际赛道，邀请“一带一路”海外工厂员工参赛。4.7工会干部“青蓝接力”计划①编制扩容：与人资部联合申请新增5个专职编制，2026年秋招入职；②选拔机制：面向35岁以下一线员工公开竞聘，笔试（30%）+无领导小组讨论（30%）+现场答辩（40%）；③轮岗制度：新入职干部必须在“组织—民主—生产—帮扶”四模块各轮岗3个月；④导师制：为每名新人配备“政治导师+业务导师”，签订《传帮带协议》，周期2年；⑤激励考核：建立“工会干部成长积分”，与晋升、薪酬直接挂钩，积分前20%可推荐至市总工会挂职。4.8经费管理与经审“阳光四算”①预算“事前算”：2026年9月启动2027年预算，采用“零基预算”，每笔支出必须关联KPI；②支付“事中算”：上线“银企直联”系统，单笔支出>1万元须人脸识别复核；③决算“事后算”：引入第三方会计师事务所，对50万元以上项目开展绩效评价；④审计“全覆盖”：建立“2+1”机制，即工会经审委+外部审计+职工观察员，全年现场审计不少于6次。第五章风险预案与法律保障5.1法律清单①《中华人民共和国工会法》2021修订；②《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国安全生产法》；③《集体合同规定》《企业民主管理规定》《工会经费收支管理办法》。5.2风险矩阵|风险描述|概率|影响|等级|应对措施|责任人||集体协商破裂|中|高|高|启动“2+1”调解（工会+行政+市人社局）|工会主席||数字平台数据泄露|低|极高|高|等保三级测评、数据加密、白名单访问|信息部长||重大安全事故|低|极高|高|立即启动“一票停产”，24小时内上报|安全副总||经费支出违规|低|中|中|银企直联+人脸识别+区块链存证|经审主任|5.3应急预案①建立“30分钟响应”机制：重大隐患、重大舆情、重大事故，工会主席30分钟内到场；②