(完整版)工程项目管理试题及答案

(完整版)工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.项目的一个实例是（）A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供技术支持D.以上都不是2.项目干系人可能包括（）A.项目经理B.客户C.供应商D.以上都是3.项目生命周期四个阶段中，第二阶段是（）A.概念阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段4.工作分解结构（WBS）的目的是（）A.对项目进行任务分解B.估算项目成本C.确定项目进度D.以上都是5.项目进度管理中，关键路径是指（）A.项目中用时最长的路径B.项目中技术难度最大的路径C.项目中风险最高的路径D.以上都不是6.成本估算的方法不包括（）A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.德尔菲法7.以下哪种质量控制工具用于识别问题的主要原因（）A.检查表B.因果图C.控制图D.直方图8.项目风险管理中，风险应对策略不包括（）A.规避B.减轻C.接受D.放弃9.项目沟通管理中，沟通方式不包括（）A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.虚拟沟通10.以下哪种组织形式适用于大型、复杂的项目（）A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.以上都不是11.项目采购管理中，采购方式不包括（）A.招标采购B.直接采购C.租赁采购D.内部采购12.项目人力资源管理中，团队建设的方法不包括（）A.培训B.激励C.惩罚D.团队活动13.项目收尾阶段的工作不包括（）A.项目验收B.项目总结C.项目变更D.项目资料归档14.以下哪种合同类型对卖方风险最大（）A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.以上都不是15.项目范围管理中，范围变更控制的依据不包括（）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.变更请求D.项目进度计划16.项目质量管理中，质量保证的主要工作是（）A.确定质量标准B.监控质量活动C.采取质量改进措施D.以上都是17.项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.蒙特卡罗模拟法D.检查表法18.项目沟通管理中，沟通计划的编制依据不包括（）A.项目干系人分析B.项目目标C.项目进度计划D.项目成本预算19.项目采购管理中，采购合同的主要条款不包括（）A.采购物品或服务的描述B.价格和付款方式C.项目团队成员名单D.违约责任20.项目人力资源管理中，绩效评估的方法不包括（）A.目标管理法B.360度评估法C.关键绩效指标法D.德尔菲法二、多项选择题（每题2分，共20分）1.项目的特点包括（）A.一次性B.独特性C.目标明确性D.临时性2.项目干系人管理的主要工作包括（）A.识别干系人B.分析干系人需求C.制定干系人管理策略D.监控干系人参与情况3.项目进度管理的过程包括（）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动历时估算4.成本估算的依据包括（）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.资源日历D.历史数据5.质量控制的工具和技术包括（）A.排列图B.散布图C.流程图D.统计抽样6.项目风险管理的过程包括（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控7.项目沟通管理的过程包括（）A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理8.项目组织形式的类型包括（）A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.混合型组织9.项目采购管理的过程包括（）A.采购规划B.实施采购C.控制采购D.结束采购10.项目人力资源管理的过程包括（）A.人力资源规划B.项目团队组建C.项目团队建设D.项目团队管理三、判断题（每题1分，共10分）1.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（）2.项目干系人是指积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织。（）3.项目生命周期的四个阶段可以根据项目的特点和需求进行调整。（）4.工作分解结构是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。（）5.关键路径上的活动一旦延误，就会导致整个项目的工期延误。（）6.成本估算就是估算项目完成所需的全部费用。（）7.质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。（）8.项目风险管理的目标是消除项目中的所有风险。（）9.项目沟通管理的目的是确保项目信息能够及时、准确地传递给所有项目干系人。（）10.项目收尾阶段的主要工作是对项目进行验收和总结。（）四、简答题（每题10分，共30分）1.简述项目范围管理的主要过程。2.简述项目进度管理的关键步骤。3.简述项目风险管理的应对策略。五、案例分析题（20分）某公司承接了一个软件开发项目，项目周期为6个月。在项目执行过程中，客户提出了一些新的功能需求，导致项目范围发生了变更。项目经理及时对变更进行了评估，并与客户进行了沟通，最终双方达成了一致意见。但由于变更的影响，项目进度出现了延误，成本也有所增加。请根据以上案例，回答以下问题：1.项目范围变更可能会带来哪些影响？2.项目经理在处理项目范围变更时应遵循哪些原则？3.针对项目进度延误和成本增加的问题，项目经理可以采取哪些措施进行应对？工程项目管理试题答案一、单项选择题1.B。项目具有一次性和独特性，生产一种新的计算机符合项目的特点，管理一个公司是持续的运营活动，提供技术支持是日常工作，不属于项目。2.D。项目经理负责项目的整体管理，客户是项目成果的使用者，供应商为项目提供物资或服务，他们都是项目干系人。3.B。项目生命周期四个阶段依次是概念阶段、规划阶段、执行阶段、收尾阶段。4.D。工作分解结构可以将项目分解为具体的任务，便于估算成本和确定进度。5.A。关键路径是项目中用时最长的路径，它决定了项目的最短工期。6.D。德尔菲法是一种风险识别和预测的方法，不是成本估算方法。成本估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算等。7.B。因果图用于分析问题产生的原因，找出主要原因。检查表用于收集数据，控制图用于监控过程是否稳定，直方图用于展示数据的分布情况。8.D。项目风险管理的应对策略包括规避、减轻、转移、接受，放弃不属于常见的应对策略。9.D。常见的沟通方式有口头沟通、书面沟通、非语言沟通，虚拟沟通不是标准的分类方式。10.C。矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，适用于大型、复杂的项目。11.D。项目采购管理的采购方式包括招标采购、直接采购、租赁采购等，内部采购不属于采购管理的常见分类。12.C。团队建设的方法包括培训、激励、团队活动等，惩罚不利于团队建设。13.C。项目收尾阶段包括项目验收、总结、资料归档等工作，项目变更通常在项目执行过程中进行。14.A。固定总价合同中，卖方需要承担成本超支的风险，对卖方风险最大。成本加酬金合同卖方风险较小，单价合同风险介于两者之间。15.D。项目范围变更控制的依据包括项目范围说明书、工作分解结构、变更请求等，项目进度计划不是范围变更控制的直接依据。16.D。质量保证的主要工作包括确定质量标准、监控质量活动、采取质量改进措施等。17.C。蒙特卡罗模拟法是风险分析的方法，不是风险识别方法。风险识别方法有头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。18.D。沟通计划的编制依据包括项目干系人分析、项目目标、项目进度计划等，项目成本预算不是沟通计划编制的直接依据。19.C。采购合同的主要条款包括采购物品或服务的描述、价格和付款方式、违约责任等，项目团队成员名单不属于采购合同的主要条款。20.D。德尔菲法是风险识别和预测的方法，不是绩效评估方法。绩效评估方法有目标管理法、360度评估法、关键绩效指标法等。二、多项选择题1.ABCD。项目具有一次性、独特性、目标明确性、临时性等特点。2.ABCD。项目干系人管理包括识别干系人、分析需求、制定管理策略、监控参与情况等工作。3.ABCD。项目进度管理过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、控制进度等。4.ABCD。成本估算的依据有项目范围说明书、工作分解结构、资源日历、历史数据等。5.ABCD。质量控制的工具和技术包括排列图、散布图、流程图、统计抽样等。6.ABCD。项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。7.ABCD。项目沟通管理过程包括沟通规划、信息发布、绩效报告、干系人管理等。8.ABCD。项目组织形式有职能型组织、项目型组织、矩阵型组织、混合型组织等类型。9.ABCD。项目采购管理过程包括采购规划、实施采购、控制采购、结束采购。10.ABCD。项目人力资源管理过程包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理。三、判断题1.√。这是项目的标准定义。2.√。符合项目干系人的定义。3.√。项目生命周期阶段可以根据项目实际情况进行调整。4.√。工作分解结构就是将项目按一定规则逐层分解。5.√。关键路径决定项目工期，关键路径上活动延误，项目工期必然延误。6.√。成本估算的目的就是估算项目完成所需的全部费用。7.√。质量控制致力于满足质量要求。8.×。项目风险管理的目标是降低风险的影响，而不是消除所有风险，因为有些风险是无法消除的。9.√。项目沟通管理的目的是确保信息准确及时传递给干系人。10.√。项目收尾阶段主要进行验收和总结工作。四、简答题1.项目范围管理的主要过程包括：-规划范围管理：制定范围管理计划，明确如何定义、确认和控制项目范围。-收集需求：通过各种方式收集项目干系人的需求。-定义范围：制定项目范围说明书，详细描述项目的范围。-创建工作分解结构：将项目范围分解为可管理的工作包。-确认范围：正式验收项目的可交付成果。-控制范围：监督并管理范围变更。2.项目进度管理的关键步骤如下：-活动定义：识别完成项目所需的具体活动。-活动排序：确定活动之间的先后顺序。-活动资源估算：估算完成每个活动所需的资源。-活动历时估算：估算每个活动所需的时间。-制定进度计划：根据以上信息制定项目的进度计划。-控制进度：监控项目进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。3.项目风险管理的应对策略包括：-规避：通过改变项目计划消除风险或风险的影响。-减轻：采取措施降低风险发生的概率或减少风险的影响。-转移：将风险的影响和责任转移给第三方，如购买保险、签订分包合同等。-接受：当风险无法避免或采取措施的成本过高时，选择接受风险。五、案例分析题1.项目范围变更可能带来的影响包括：-进度方面：可能导致项目进度延误，因为需要重新安排资源和调整计划。-成本方面：可能增加项目成本，如新增功能需要额外的人力、物力投入。-质量方面：可能影响项目质量，因为变更可能打乱原有的质量控制计划。-团队方面：可能影响团队成员的工作积极性和工作效率，增加团队管理的难度。2.项目经理在处理项目范围变更时应遵循以下原则：-及时沟通原则：及时与客户和项目干系人沟通，确保各方了解变更的情况和影响。-严格评估原则：对变更进行全面、客观的评估，包括对进度、成本、质量等方面的影响。-书面记录原则：将变更的内容、评估结果、决策等以书面形式记录下来，作为项目文档的一部分。-客户导向原则：以满足客户需求为出发点，但也要考虑项目的可行性和整体目标。3.针对项目进度延误和成本增加的问题，项目经理可以采取以下措施进行应对：-进度方面：