洗煤厂调度考核制度

PAGE洗煤厂调度考核制度一、总则1.目的为了加强洗煤厂生产调度管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，规范调度人员行为，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于洗煤厂调度室全体工作人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行全面考核。激励与约束并重原则：通过考核激励调度人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.生产任务完成情况（30分）每日按时完成原煤入洗量、精煤产量、中煤产量、矸石产量等生产指标，每少完成一项指标的5%，扣分。确保洗煤生产的连续性，因调度失误导致生产中断累计时间超过1小时，扣5分；超过3小时，扣10分。合理安排设备检修时间，避免因检修安排不当影响生产，每出现一次因检修安排失误导致生产延误，扣3分。2.产品质量控制（15分）精煤质量指标（如灰分、硫分等）符合合同要求，每出现一次精煤质量不合格，扣5分。及时调整洗煤工艺参数，保证产品质量稳定。因调度指挥不力导致产品质量波动较大，影响客户满意度，扣510分。3.安全生产调度（15分）严格执行安全生产调度指令，确保洗煤厂安全生产。每发生一次因调度失误导致安全事故，视情节轻重扣1030分。及时传达安全信息，督促各岗位落实安全措施。对安全隐患未及时传达或督促整改不力，扣35分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务。因责任心不强导致工作失误，每次扣25分。对待突发生产问题能迅速响应，及时处理。对突发问题推诿扯皮，不积极解决，扣35分。2.团队协作（5分）与各生产部门、岗位密切配合，共同完成生产任务。因协作不畅影响生产进度，每次扣2分。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。不参与团队活动或破坏团队氛围，扣12分。3.敬业精神（5分）遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分。工作时间内专注工作，不做与工作无关的事情。发现工作时间内玩手机、玩游戏等，每次扣2分。（三）业务能力（20分）1.专业知识（10分）熟悉洗煤厂工艺流程、设备性能等专业知识。每回答不出一个关键专业问题，扣2分。不断学习新知识、新技术，提升业务水平。对新技术、新工艺学习不积极，影响工作开展，扣25分。2.调度指挥能力（10分）能够根据生产实际情况，合理调度设备、人员，优化生产流程。调度指挥失误导致生产效率低下，每次扣35分。具备应急处理能力，能迅速应对突发生产事故或紧急情况。应急处理不当，扣510分。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由调度室主任负责对调度人员的日常工作表现进行记录和评价。定期考核：每月末进行一次全面考核，综合日常考核记录和各项工作指标完成情况进行评分。不定期抽查：由厂领导或相关部门对调度工作进行不定期抽查，发现问题及时记录并纳入考核。2.考核周期以自然月为考核周期，每月1日至月末最后一日。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分在90分以上的调度人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。连续两个月考核得分在60分以下的调度人员，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；若连续三个月考核得分仍在60分以下，予以辞退。3.荣誉表彰年度考核得分排名前三位的调度人员，授予“优秀调度员”称号，并给予一定的物质奖励。五、考核申诉调度人员对考核结果有异议的，可在考核结果公布后3个工作日内，向调度室主任提出申诉。调度室主任应在接到申诉后的5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向