2026年中级经济师考试《工商管理》真题及答案

2026年中级经济师考试《工商管理》练习题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填在括号内）1.在波士顿矩阵中，市场增长率低、相对市场占有率高的业务单元被称为（）。A.明星业务  B.金牛业务  C.问题业务  D.瘦狗业务答案：B2.某企业采用“市场渗透—市场开发—产品开发—多元化”的战略路径，该路径属于（）。A.安索夫矩阵  B.波特五力模型  C.SWOT分析  D.PDCA循环答案：A3.根据《公司法》，股份有限公司董事会成员人数为（）。A.3—9人  B.5—19人  C.3—13人  D.2—50人答案：B4.在供应链“牛鞭效应”成因中，最主要的心理因素是（）。A.批量订货  B.价格预期  C.短缺博弈  D.需求信号处理答案：C5.某产品单位贡献为60元，固定成本为240万元，年目标利润为120万元，则目标销售额为（）万元。A.400  B.600  C.800  D.1000答案：B6.在平衡计分卡中，“员工满意度”属于（）维度指标。A.财务  B.客户  C.内部流程  D.学习与成长答案：D7.根据《企业会计准则》，企业收到的政府补助用于补偿以后期间费用的，应确认为（）。A.营业外收入  B.递延收益  C.其他收益  D.资本公积答案：B8.某企业采用ABC库存分类，A类物料金额占比约为（）。A.10%  B.30%  C.50%  D.70%答案：D9.在精益生产中，实现“一个流”生产的首要前提是（）。A.快速换模  B.标准作业  C.看板拉动  D.5S管理答案：B10.某品牌手机将新款旗舰机定价为8999元，以树立高端形象，其定价方法属于（）。A.渗透定价  B.撇脂定价  C.成本加成  D.随行就市答案：B11.在组织变革的勒温模型中，解冻阶段的核心任务是（）。A.强化新行为  B.打破平衡  C.形成新态度  D.评估绩效答案：B12.根据《反垄断法》，经营者集中达到申报标准而未申报的，最高可处（）罚款。A.20万元  B.50万元  C.上一年度销售额10%  D.3000万元答案：C13.某企业2025年流动比率为2，速动比率为1.2，若用现金偿还应付账款，则两种比率将（）。A.均上升  B.均下降  C.前者上升、后者下降  D.前者下降、后者上升答案：A14.在品牌资产模型中，衡量“消费者对品牌的忠诚强度”的维度是（）。A.品牌知名度  B.品牌联想  C.品牌忠诚  D.感知质量答案：C15.某车间实行两班制，每班8小时，日产量400件，则该车间节拍时间为（）分钟/件。A.1.2  B.1.5  C.2.0  D.2.4答案：D16.在国际化进入模式中，投入资源最少、风险最低的方式是（）。A.出口  B.许可经营  C.合资  D.全资子公司答案：A17.根据《产品质量法》，因产品缺陷造成损害的诉讼时效为（）年。A.1  B.2  C.3  D.5答案：B18.某企业采用“6—3—1”绩效考核比例强制分布，若部门员工30人，则A档人数为（）。A.2  B.3  C.5  D.6答案：D19.在服务利润链中，内部服务质量直接影响（）。A.顾客忠诚  B.员工满意  C.收入增长  D.市场份额答案：B20.某项目初始投资1000万元，未来5年净现金流分别为200、300、400、300、200万元，则该项目投资回收期为（）年。A.2.5  B.3  C.3.25  D.3.5答案：C21.在分销渠道设计中，决定“渠道长度”的首要因素是（）。A.产品体积  B.市场集中度  C.顾客购买频率  D.中间商成本答案：B22.根据《企业所得税法》，企业发生的广告费支出，不超过当年销售收入（）部分准予扣除。A.8%  B.12%  C.15%  D.20%答案：C23.在敏捷制造中，实现“动态联盟”的关键支撑技术是（）。A.MRP  B.ERP  C.互联网协同平台  D.条码技术答案：C24.某企业权益乘数为2.5，则其资产负债率为（）。A.40%  B.50%  C.60%  D.70%答案：C25.在消费者购买决策过程中，“他人态度”对（）影响最大。A.问题认知  B.信息搜索  C.方案评价  D.购买决策答案：D26.根据《商标法》，注册商标的有效期为（）年，自核准注册之日起计算。A.5  B.10  C.15  D.20答案：B27.在项目管理中，关键路径的“总浮动时间”为（）。A.0  B.1  C.负值  D.不确定答案：A28.某企业采用JIT采购，其首要目标是（）。A.降低采购价格  B.减少库存  C.增加供应商数量  D.提高检验强度答案：B29.在企业文化结构中，最不易被模仿的是（）。A.物质层  B.制度层  C.行为层  D.核心层答案：D30.根据《电子商务法》，平台经营者对平台内经营者的资质资格未尽到审核义务造成消费者损害的，承担（）。A.补充责任  B.按份责任  C.连带责任  D.过错责任答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于企业核心能力特征的有（）。A.有价值  B.稀缺性  C.不可替代  D.难以模仿  E.可交易性答案：ABCD32.影响服务质量的“5GAP”模型中，包括（）。A.管理者认知差距  B.服务质量规范差距  C.服务传递差距  D.市场沟通差距  E.感知服务质量差距答案：ABCDE33.下列属于企业数字化营销工具的有（）。A.企业微信  B.抖音巨量千川  C.腾讯会议  D.神策数据  E.金蝶K3答案：ABD34.根据《劳动合同法》，用人单位单方解除劳动合同的情形包括（）。A.严重失职  B.被追究刑事责任  C.患病在医疗期内  D.试用期被证明不符合录用条件  E.经济性裁员答案：ABDE35.下列属于企业流动负债的有（）。A.应付账款  B.预收账款  C.应付债券  D.应交税费  E.长期借款答案：ABD36.在品牌延伸策略中，可能面临的风险有（）。A.品牌稀释  B.联想冲突  C.规模经济丧失  D.cannibalization  E.法律纠纷答案：ABD37.下列属于绿色供应链管理实践的有（）。A.生态设计  B.清洁生产  C.回收物流  D.碳足迹核算  E.绿色采购答案：ABCDE38.根据《证券法》，上市公司应当及时披露的重大事件包括（）。A.重大投资  B.重大担保  C.总经理变动  D.5%以上股东持股变化  E.日常采购合同答案：ABCD39.下列属于企业防御性专利战略的有（）。A.专利地图  B.专利围墙  C.专利交叉许可  D.专利诉讼  E.专利公开阻断答案：BE40.在敏捷开发Scrum框架中，角色包括（）。A.产品负责人  B.ScrumMaster  C.开发团队  D.项目经理  E.功能经理答案：ABC三、填空题（每空1分，共10分）41.在价值链分析中，企业基础设施属于________活动。答案：支持42.某企业2025年销售收入为5000万元，净利润为400万元，则销售净利率为________%。答案：843.在库存模型中，EOQ基本公式里，年订货成本与________成本相等时的订货量为经济订货批量。答案：年持有44.根据《专利法》，发明专利权的期限为________年，自申请日起计算。答案：2045.在组织理论中，________结构被称为“双重报告结构”。答案：矩阵46.某产品边际贡献率为40%，固定成本为800万元，则盈亏平衡点销售额为________万元。答案：200047.在网络营销中，________是指通过消费者自发传播实现信息快速扩散的营销方式。答案：病毒式营销48.根据《反不正当竞争法》，商业混淆行为最典型的表现形式是________他人标识。答案：擅自使用49.在质量工具中，用于寻找“关键的少数”的图表是________图。答案：帕累托50.在股份制企业中，________大会是公司的权力机构。答案：股东四、简答题（每题6分，共30分）51.简述企业实施多元化战略的正负效应各三点。答案：正面：（1）分散经营风险，降低行业周期冲击；（2）共享资源与核心能力，产生范围经济；（3）利用内部资金市场，提高资本配置效率。负面：（1）管理复杂度上升，协调成本增加；（2）资源分散，可能导致核心能力削弱；（3）进入新领域存在信息不对称，易失败。52.简述平衡计分卡四个维度的核心指标各两项。答案：财务：营业收入增长率、净资产收益率；客户：客户满意度、客户保留率；内部流程：订单履约周期、产品一次合格率；学习与成长：员工满意度、培训投入强度。53.简述供应链管理“牛鞭效应”的四种主要缓解措施。答案：（1）信息共享，建立协同计划预测补货系统；（2）缩短供应链，减少层级；（3）采用VMI或JIT，降低批量；（4）稳定价格策略，减少促销扭曲。54.简述企业数字化转型中“数据治理”的三大任务。答案：（1）数据标准化，统一主数据与指标口径；（2）数据质量管理，建立校验、清洗、监控机制；（3）数据安全与合规，确保隐私与法规符合性。55.简述员工持股计划（ESOP）对企业与员工的各两点意义。答案：企业：（1）激励核心人才，降低代理成本；（2）获得税收优惠，增强现金流。员工：（1）分享企业成长收益，提高归属感；（2）参与治理，增强话语权。五、计算分析题（每题10分，共30分）56.某企业拟投产A产品，预计年销售量12000件，售价500元/件，单位变动成本300元，年固定成本240万元。要求：（1）计算单位边际贡献、边际贡献率；（2）计算盈亏平衡点销售量、销售额；（3）若目标利润为360万元，计算目标销售量；（4）若单位变动成本上升10%，其他不变，新盈亏平衡点销售量是多少？答案：（1）单位边际贡献=500—300=200元；边际贡献率=200/500=40%；（2）盈亏平衡点销售量=2400000/200=12000件；销售额=12000×500=600万元；（3）目标销售量=（240+360）×10000/200=30000件；（4）新单位变动成本=300×1.1=330元；新单位边际贡献=500—330=170元；新盈亏平衡点=2400000/170≈14118件。57.某项目现金流量如下：初始投资—1000万元，第1—5年净现金流分别为200、300、400、300、200万元，折现率10%。要求：（1）计算静态投资回收期；（2）计算净现值（NPV）；（3）根据结果判断项目是否可行并说明理由。答案：（1）累计现金流：第3年末累计900万元，第4年回收剩余100万元，回收期=3+100/300=3.33年；（2）NPV=—1000+200/1.1+300/1.1²+400/1.1³+300/1.1⁴+200/1.1⁵=—1000+181.82+247.93+300.53+204.90+124.18=59.36万元；（3）NPV>0，项目可行，因折现后收益大于成本。58.某企业拟用经济订货批量（EOQ）模型管理零件X。已知年需求量36000件，单价100元，每次订货费200元，年持有成本率为单价的10%。要求：（1）计算EOQ；（2）计算年订货次数；（3）若供应商提供1%折扣的最小订货量为4000件，分析是否接受折扣（提示：比较总成本）。答案：（1）EOQ=√(2×36000×200)/(100×0.1)=√144000000=3795件；（2）年订货次数=36000/3795≈9.5次；（3）无折扣总成本=采购+订货+持有=36000×100+9.5×200+3795/2×10=3600000+1900+18975=3618875元；折扣总成本=36000×100×0.99+36000/4000×200+4000/2×10=3564000+1800+20000=3585800元；3585800<3618875，接受折扣可节约33075元，故应接受。六、综合案例分析题（30分）59.案例背景：“蓝星科技”是一家成立于2010年的中型动力电池企业，2025年国内市占率8%，排名第三。面对2026年补贴退坡、原材料价格波动及国际巨头扩产，公司董事会提出“双轮驱动”战略：（1）产能扩张：在四川新建年产20GWh工厂，总投资80亿元，其中自有资金30亿元，银行贷款50亿元，预计2028年达产；（2）市场扩张：与欧洲头部车企E公司成立合资公司，共同建设德国工厂，蓝星持股49%，E公司51%，计划2027年投产。财务数据显示：2025年公司营业收入200亿元，净利润12亿元，资产负债率55%，研发投入占比6%，专利数量1200项，其中发明专利400项。要求：（1）用SWOT框架分析蓝星科技面临的内外部环境，各列四点；（8分）（2）计算2025年销售净利率、权益乘数、净资产收益率（ROE），并说明ROE水平在制造业中的大致位置；（6分）（3）指出“双轮驱动”战略可能面临的三大风险，并提出针对性控制措施；（9分）（4）从供应链管理角度，提出应对原材料价格波动的三项具体策略，并说明如何与欧洲合资公司协同。（7分）答案：（1）SWOT：优势：1.国内前三的市场地位，规模效应显著；2.专利储备丰富，技术护城河较深；3.研发投入高于行业平均，产品迭代快；4.政府关系良好，获取政策资源能力强。劣势：1.资本实力弱于国际巨头，融资成本高；2.海外品牌认知度低，渠道薄弱；3.原材料自给率低，成本波动敏感；4.高端人才储备不足，国际化经验欠缺。机会：1.欧洲碳排放法规趋严